校长百科全书
音像名称:校长百科全书
作者:
出版公司:吉林电子出版社
市场价格:980元
本站特价:539元
包含盘数:4册
赠送积分:980 积分
产品介绍
内容简介:
权威性:该书极力体现当代教育各领域的最新研究成果,尤其是校长对学校的管理研究、教学管理研究、学校人事管理、素质教育管理、学校环境管理等,这些研究均体现了学校管理与领导的最新成就,极具权威性。
全面性:本书全方位,多角度,多层次,立体化的阐述了校长工作管理的时代背景,工作内容,领导艺术与管理等相关知识,具有全面性。 实用性:该书集中了我国当前学校管理与研究的精华,每一章节均是专家们倾其精力潜力研究的心得,该书思维清晰,结构科学而系统。
针对性:本书针对21世纪校长而写,想校长所想,思校长所思,是校长工作中的得力助手。
读者对象:
1. 全国各级教育厅、教育局、教委
2. 全国各类大、小、中专院校校长
3. 各技校、职业学校、培训中心
4. 各类特殊教育学校
5. 各级学校中级管理人员、教研人员
6. 各类学校图书馆藏
详细目录:
第一篇 学校管理与校长管理总论
第一章 当代中国的教育体制
第二章 学校管理概述
第三章 学校管理现代化
第四章 校长的地位与角色
第五章 校长的目标管理
第六章 校长任期目标责任制与校长负责制
第七章 素质教育管理
第八章 校长与校本管理
第九章 校长管理的自我诊断
第十章 学校发展规划
第二篇 校长的领导管理艺术与教育创新
第一章 校长的素质锤炼艺术
第二章 校长领导艺术
第三章 教育创新与校长教育观念的转变
第四章 校长的自我管理
第五章 校长提高工作效率的艺术
第六章 成功校长管理典范
第三篇 学校行政组织机构的设置
第一章 教育行政组织机构的设置与改革
第二章 学校领导体制
第三章 教学行政管理的组织机构设置与运作
第四章 学校行政组织机构
第四篇 校长的教学工作管理
第一章 学校教学概述
第二章 教学管理概论
第三章 教学管理过程
第四章 教学资源管理
第五章 教学环境管理
第六章 校长的教学评价
第七章 校本课程开发与管理
第八章 教育组织管理的创新
第五篇 校务公开与教育经费管理
第一章 校务公开概述
第二章 教(职)工代表大会
第三章 教育经费管理
第六篇 学校教师队伍管理
第一章 教师管理概述
第二章 学校师资队伍管理的组织和自身建设
第三章 师资队伍建设的环境和条件
第四章 教师队伍法制建设与依法治教
第五章 校长及教师的管理
第六章 教师队伍管理的新理念
第七篇 学生工作管理
第一章 学生工作管理概述
第二章 学生工作管理的内容
第三章 学生工作管理的信息化
第四章 学生工作管理的实现途径
第五章 学生工作管理的评价
第八篇 学校公共关系活动的开展与领导班子的协调沟通
第一章 学校公共关系的概述
第二章 学校公共关系的职能
第三章 学校领导班子的建立与工作
第四章 学校公共关系工作过程
第五章 学校公共关系调查
第六章 校长与学校领导班子的协调
第七章 学校公共关系的开展
第九篇 学校人事管理
第一章 学校人事管理概论
第二章 学校人事管理程序
第三章 校长人事管理应用的基本功
第十篇 学校环境管理
第一章 校长的办学理念与治校
第二章 特色学校建设
第三章 校园文化建设
第四章 学校信息教育环境建设
第五章 学校与社区教育
第十一篇 学校后薹与科研管理
第一章 学校后勤管理
第二章 校园经济
第三章 教育科研管理
第十二篇 校长管理与学校教育相关政策法规
权威性:该书极力体现当代教育各领域的最新研究成果,尤其是校长对学校的管理研究、教学管理研究、学校人事管理、素质教育管理、学校环境管理等,这些研究均体现了学校管理与领导的最新成就,极具权威性。
全面性:本书全方位,多角度,多层次,立体化的阐述了校长工作管理的时代背景,工作内容,领导艺术与管理等相关知识,具有全面性。 实用性:该书集中了我国当前学校管理与研究的精华,每一章节均是专家们倾其精力潜力研究的心得,该书思维清晰,结构科学而系统。
针对性:本书针对21世纪校长而写,想校长所想,思校长所思,是校长工作中的得力助手。
读者对象:
1. 全国各级教育厅、教育局、教委
2. 全国各类大、小、中专院校校长
3. 各技校、职业学校、培训中心
4. 各类特殊教育学校
5. 各级学校中级管理人员、教研人员
6. 各类学校图书馆藏
详细目录:
第一篇 学校管理与校长管理总论
第一章 当代中国的教育体制
第二章 学校管理概述
第三章 学校管理现代化
第四章 校长的地位与角色
第五章 校长的目标管理
第六章 校长任期目标责任制与校长负责制
第七章 素质教育管理
第八章 校长与校本管理
第九章 校长管理的自我诊断
第十章 学校发展规划
第二篇 校长的领导管理艺术与教育创新
第一章 校长的素质锤炼艺术
第二章 校长领导艺术
第三章 教育创新与校长教育观念的转变
第四章 校长的自我管理
第五章 校长提高工作效率的艺术
第六章 成功校长管理典范
第三篇 学校行政组织机构的设置
第一章 教育行政组织机构的设置与改革
第二章 学校领导体制
第三章 教学行政管理的组织机构设置与运作
第四章 学校行政组织机构
第四篇 校长的教学工作管理
第一章 学校教学概述
第二章 教学管理概论
第三章 教学管理过程
第四章 教学资源管理
第五章 教学环境管理
第六章 校长的教学评价
第七章 校本课程开发与管理
第八章 教育组织管理的创新
第五篇 校务公开与教育经费管理
第一章 校务公开概述
第二章 教(职)工代表大会
第三章 教育经费管理
第六篇 学校教师队伍管理
第一章 教师管理概述
第二章 学校师资队伍管理的组织和自身建设
第三章 师资队伍建设的环境和条件
第四章 教师队伍法制建设与依法治教
第五章 校长及教师的管理
第六章 教师队伍管理的新理念
第七篇 学生工作管理
第一章 学生工作管理概述
第二章 学生工作管理的内容
第三章 学生工作管理的信息化
第四章 学生工作管理的实现途径
第五章 学生工作管理的评价
第八篇 学校公共关系活动的开展与领导班子的协调沟通
第一章 学校公共关系的概述
第二章 学校公共关系的职能
第三章 学校领导班子的建立与工作
第四章 学校公共关系工作过程
第五章 学校公共关系调查
第六章 校长与学校领导班子的协调
第七章 学校公共关系的开展
第九篇 学校人事管理
第一章 学校人事管理概论
第二章 学校人事管理程序
第三章 校长人事管理应用的基本功
第十篇 学校环境管理
第一章 校长的办学理念与治校
第二章 特色学校建设
第三章 校园文化建设
第四章 学校信息教育环境建设
第五章 学校与社区教育
第十一篇 学校后薹与科研管理
第一章 学校后勤管理
第二章 校园经济
第三章 教育科研管理
第十二篇 校长管理与学校教育相关政策法规
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