内容简介： 
职业经理人作为一项全新的制度和职业，对中国企业还比较陌生。但是入世以后，中国企业建立职业经理人制度是大势所趋，是应对WTO挑战的必然选择。
《哈佛模式职业经理人手册》立足于解决入世后中国企业所面临的竞争劣势，把全球顶尖的哈佛企业管理模式中的职业经理人理论和实务引入中国，详细阐述了职业经理人在入世后如何适应变革，职业经理人制度后公司的组织系统，职业经理人如何进行人力资源开发、企业形象塑造和国际化经营以及职业经理人的工作检测和人生生涯设计。


详细目录：
适 应 变 革
第一章 信息时代对经理人的挑战
第二章 适应知识经济的企业管理变革
第三章 面向未来的企业领导管理
第四章 领导管理的新原则和先进手段
第五章 从中阶管理模式
第六章 转变观念意识
第七章 强化心理素质
第八章 新科技时代的集成管理
管 理 技 能
第一章 拟定一份成功的事业计划书
第二章 智慧财产权
第三章 加盟经营
第四章 经理人能力分析
第五章 法律和税务的相关议题
第六章 善用问题与障碍
第七章 建立高度的承诺
第八章 资本运营
第九章 商务谈判
经 营 战 略
第一章 市场进入策略
第二章 企业经营战略
第三章 分析与决策过程
第四章 行业结构分析
第五章 通用竞争战略
第六章 居于行业不同发展阶段的企业战略选择
第七章 居于行业不同竞争位次的企业战略选择
第八章 不同企业规模的战略选择
第九章 发展优势策略
第十章 知识经济时代的企业战略
组 织 系 统
第一章 公司的组织形式
第二章 公司的组织结构 第三章 公司的组织机构
第四章 组织的变革
第五章 透视组织图
第六章 新的领导方式与管理模式
人 力 资 源 开 发
第一章 人力资源管理的职能及原则
第二章 员工的甄选和培训
第三章 员工的工作考评
第四章 能力开发系统
企 业 形 象 塑 造
第一章 CIS的导人第二章 CIS的策划第三章 CIS的设计第四章 品牌战略
新 产 品 开 发
第一章 技术开发
第二章 新产品开发
第三章 发展科技策略
第四章 企业的生存
国 际 化 经 营
第一章 持续创新
第二章 策略联盟
第三章 国际化企业管理
第四章 企业国际经营
第五章 跨国管理与国际竞争
职 业 经 理 人 工 作 检 测
第一章 职业经理人工作状况分析
第二章 职业经理人管理状况分析
第三章 职业经理人职责检测
职 业 经 理 人 生 涯 设 计
第一章 生涯设计主题
第二章 角色的转变
第三章 职业经理人时间管理
第四章 职业经理人人生规划

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