内容简介：

客户经理制度是企业优质、高效、快捷、便利的服务创新的制度，使企业的一种全新经营模式，其核心是“以市场为导向，以客户为中心”。
客户经理制度主要建立在现代信息技术和现代营销技术基础上，通过对客户资源和企业内部人才、信息、技术等资源优势进行不断整合、创新，始终使内外资源处于一种最佳配置状态，从而使企业自身的活力能够得到充分的发挥。
目前，大客户管理已受到越来越多的企业重视。避免大客户流失，做好大客户服务，提高大客户忠诚度，对企业至关重要，也可以说是企业生存和发展的命脉


详细目录：

第一篇 石油市场竞争与应对策略
第一章 世界石油市场
第二章 中国市场竞争
第三章 石油行业的垄断与竞争
第四章 我国石油石化行业的市场特征
第五章 我国石油石化企业与国外大公司在国际竞争力上的差距
第二篇 石油客户经理必备知识
第一章 营销策略
第二章 广域营销和服务营销
第三章 绿色营销和文化营销
第四章 客户经理市场调查预测知识
第五章 客户经理促销知识
第六章 市场营销成功案例
第三篇 石油客户服务与管理
第一章 第一章 客户关系管理（CRM）总论
第二章 客户信用调查与风险防范
第四篇 石油客户经理制
第一章 客户经理制概述
第二章 客户经理制的建立与推广
第三章 企业客户经理的招聘与培训
第四章 客户经理管理与考核
第五篇 石油大客户管理策略与技能
第一章 大客户管理概述
第二章 企业大客户识别与选择
第三章 企业大客户经理的服务技巧与技能开发
第四章 一对一营销
第五章 企业大客户业务支撑系统
第六篇 石油客户分析与竞争分析
第一章 企业客户分析
第二章 企业竞争分析
第七篇 石油CRM与企业资源规划的整合

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