内容简介：

现代企业的竞争归根结底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是企业经理人素质的竞争，因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，提高员工的整体素质，尤其是提高企业经理人的职业化能力，已成了不可回避的选择。本书以帮助煤矿企业经理人胜任本职工作的职业能力为目标，从煤矿企业组织结构、煤矿企业文化管理、领导艺术、战略管理、营销管理、生产与运作、人力资源开发、危机管理、财务控制与质量管理等方面，深入系统的分析了煤矿企业经理必备的知识和技能。

详细目录：

第一篇 自行车企业管理组织结构
第一章 企业管理组织
第二章 企业学习型组织
第二篇 自行车企业经理领导艺术
第一章 企业领导方式与艺术
第二章 企业员工激励的理论与方法
第三章 企业管理沟通艺术
第三篇 自行车企业文化管理
第一章 企业文化的基本原理
第二章 企业文化的基本体系
第三章 企业文化建设核心
第四章 企业文化建设的延伸工程
第五章 企业文化建设主体
第六章 企业文化的创新
第四篇 自行车企业经理人力资源管理
第一章 企业人力资源开发与管理概述
第二章 企业人力资源管理的基础工作
第三章 企业人力资源计划与招聘
第四章 企业人员的使用与调配
第五章 企业绩效考核
第六章 企业薪酬管理
第七章 企业人员培训
第八章 企业劳动关系
第九章 企业领导者与人力资源开发和管理
第十章 企业二十一世纪的人力资源开发与管理
第五篇 自行车企业经理战略管理
第一章 企业战略管理概述
第二章 企业战略管理基础
第三章 企业外部环境分析
第四章 企业内部环境分析
第五章 企业战略目标
第六章 企业公司战略
第七章 企业业务战略
第八章 企业职能战略
第九章 企业战略选择
第十章 企业战略实施

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