内容简介：

现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是企业经理人素质的竞争，因此，任何企业要想在竞争中取的优势，形成核心竞争力，提高员工的整体素质，尤其是提高企业经理人的职业化能力，已成了不可回避的选择。本书以帮助电信企业经理人胜任本职工作的职业能力为目标，从电信企业组织结构、电信企业文化管理、领导艺术、战略管理、营销管理、生产与动作、人力资源开发、危机管理、财务控制与质量管理等方面，深入系统的分析了电信企业经理必备的知识和技能。

读者对象：
各泵制造业

详细目录：

管理与资本运营
第九篇 泵制造企业经理项目管理
第十篇 泵制造企业经理质量管理与控制
第十一篇 泵制造企业经理信息管理
第十二篇 泵制造企业经理危机与突发事件管理
第一篇 泵制造企业管理组织结构
第二篇 泵制造企业经理领导艺术
第三篇 泵制造企业文化管理
第四篇 泵制造企业经理人力资源管理
第五篇 泵制造企业经理战略管理
第六篇 泵制造企业经理生产与运作管理
第七篇 泵制造企业经理营销管理
第八篇 泵制造企业经理财务

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