详细目录：

第一部分 《卓越绩效评价准则》国家标准正确理解与实施指南
第一章 卓越绩效评价准则(GB／T 1 9580—2004-)
第二章 卓越绩效评价准则实施指南(GB／Z 1 9579—2004)
第三章 《卓越绩效评价准则》国家标准正确理解与实施指导
第四章 卓越绩效模式理解及政府相关文件
第二部分 现代企事业平衡记分卡与卓越绩效管理实战操作模式
第一章 现代企事业战略实施存在的缺陷与优化解决方案
第二章 现代企事业平衡记分卡与卓越绩效管理系统初期建设
第三章 现代企事业平衡记分卡架构与卓越绩效计划编制
第四章 现代企事业分级平衡记分卡架构和编制及绩效计划
第五章 平衡记分卡和卓越绩效计划支持系统创新设计
第六章 平衡记分卡与卓越绩效管理运作系统创新设计
第七章 平衡记分卡与卓越绩效管理系统优化设计实战操作
第八章 人事(人力资源)管理
第九章 卓越绩效管理系统架构
第十章 卓越绩效管理根基
第十一章 卓越绩效关键指标设定
第十二章 卓越绩效管理运作过程之一：绩效计划
第十三章 卓越绩效管理运作过程之二：绩效实施与管理
第十四章 卓越绩效管理运作过程之三：绩效考核评估
第十五章 卓越绩效管理运作过程之四：绩效反馈面谈
第十六章 卓越绩效管理运作过程之五：绩效评估结果的应运
第十七章 卓越绩效管理运作过程之六：卓越绩效导入系统
第十八章 人事考核
第十九章 人事考核评议制度
第二十章 人事考核规程经典范例
第二十一章 人事考核手册的制定与操作运用
第二十二章 管理者素质评价与能力开发应用经典方法
第二十三章 人事考核评估评价方法运用与操作
第二十四章 企业经营业绩评估评价
第二十五章 工作绩效考核
第二十六章 绩效考核技术经济分析与评估评价
第二十七章 员工绩效考核体系总体创新设计
第二十八章 员工绩效考核体系优化设计方案
第二十九章 员工绩效考核系统实施与控制
第三十章 现代企事业员工绩效考核制度规范
第三部分 现代企事业职务分析与岗位评价及职位说明书
第一章 职务分析与职位评价技术操作运用
第二章 职务分析与职位编制方法及注意事项
第三章 高层管理职位
第四章 人力资源管理职位
第五章 财务与会计职位
第六章 行政管理职位
第七章 市场营销职位
第九章 生产职位
第十章 物流职位
第十一章 技术职位
第十二章 其他职位
第四部分 现代企事业绩效考核范本与经典示例
第一章 员工绩效评价表格范本
第二章 绩效评价样表
第三章 绩效评价实施中的其他表格
第四章 员工绩效评价标准示例
第五章 关键绩效评价指标设定示例
第五部分 现代企事业薪酬(资)管理实战操作及运用
第一章 薪酬(资)管理
第二章 薪酬设计与企业竞争优势
第三章 工资制度
第四章 工资形式与构成
第五章 宽带薪酬(资)创新设计
第六章 知识型员工薪酬管理
第七章 经营者年薪制与长期激励创新模式
第八章 薪酬控制与调整
第九章 国际薪酬管理成功模式
第十章 薪酬管理实战集锦
第六部分 现代企事业激励机制设置操作规范
第一章 激励机制与薪酬管理问题的经济学分析
第二章 如何激励员工
第三章 股权激励机制设计与操作实务
第四章 员工持股计划
第五章 管理层收购计划
第六章 股票期权激励
第七章 股权激励案例探析
第八章 绩效考核与报酬激励
第九章 企业文化与员工激励
第十章 职业发展与培训激励
第十一章 领导与激励
第十二章 经营者激励机制设置操作规范
第十三章 非经营者激励机制设置操作规范
第十四章 激励的核心方法与策略
第十五章 员工自我激励机制
第十六章 知识工作者的激励机制
第七部分 国家各级质量(管理)奖设立、申报、评审操作规范
第一章 中国质量管理奖全程操作
第二章 地方质量管理先进奖实务操作
第三章 质量奖与质量认证
第四章 质量奖申报前组织的自我评价
第五章 质量(管理)奖评分指南
第五章 质量(管理)奖评审操作规范

相似教材