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中层领导是组织机构的中间力量，兼有领导者和下属的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付的各项任务的同时，也在领导下属的工作；另一方面，作为领导者，在带领下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。
中层领导几乎存在各个组织里，不论是党政机关，还是企事业单位，在组织系统的各个领域里部有分布，其权利不大，但却都独当一面，起着上通下达、沟通协调的作用。
在组织机构中，中层领导的位置，犹如处在“夹心饼干”中，在“上挤下压”的环境中如何去游刃有余地展开工作，营造良好的工作环境，处理好上下左右各方面的关系，是每个中层领导部必须面对的现实问题。本书即是从中层领导的处境及其管理任务出发全面系统地介绍中层领导的工作特点组织工作技巧．运权手段。刚人管人的艺术，以及与上级，同级和下属之问的相处的艺术。
目前国内还没有一套专门阐释中层领导干部领导方法和艺术的大型工具书。鉴此，中国标准出版社组织全国部分高校、机关及事业单位的专家、教授编著了《中层领导手册》一书。
第一，开历史先河，填补领导类图书空白，是一项利国利民的好事。
第二，既结合中国实际，又广泛吸纳西方发达国家的最新科研成果。例如：第九篇成功领导能力测评：从人员测评的角度出发设计一套测试题供中层领导者自我测试，让中层领导更进一步地了解自己，并不断自我完善自我提高。测评范围包括心理素质、意志力、判断力．创新意识、人际交往能力，交谈能力、平息人际冲突能力．说服力。差异辨别力．逻辑推理能力等方面。
第三，本书是党政机关，企事业单位的在职中层领导，新就职的中层领导和将晋职的中层领导的人员可以此为教材，进行自我修炼自我提高，从而使自己的工作游刃有余、卓有成效。
第四，本书最大特点是配有电子卷，读者可根据实际情况下载所需内容、或修改打印，或根据本单位的实际需要进行个性化修改，直接应用到管理和培训工作中。
详细介绍:
第一篇 中层领导：运筹帷帽决胜千里
第一章 中层领导素质和领导方略
第一节 中层领导的概念及特点
第二节 中层领导应具备的22条素质
第三节 中层领导管理的主要方法
第二章 决策的类型和程序
第一节 决策的定义和作用
第二节 决策的类型
第三节 决策的程序及要求
第三章 决策方法及艺术
第一节 决策条件和决策方法
第二节 决策艺术
第三节 潜在问题分析与防范

第二篇 中层领导：有效运权处变不惊
第四章 开放式授权
第一节 授权的内涵
第二节 授权的意义
第三节 授权工作的监督
第五章 防范“越权”
第一节 “越权”的表现
第二节 “越权”的危害
第三节 防止和克服自己“越权”的方法与艺术

第三篇 中层领导：用人方略管人艺术
第六章 识人选人的方法
第一节 中层领导应具备的识人能力
第二节 挑选人才的标准和原则
第三节 挑选人才的步骤
第七章 用人的艺术
第一节 中层领导的用人能力
第二节 中层领导的用人原则
第三节 如何避免用错人
第八章 管人的技巧
第一节 中层领导必备管人能力
第二节 训练下属成为工作能手
第三节 不同类型员工的管理
第九章 评估人的方法
第一节 有效执行考核的原则
第二节 建立绩效考核标准
第三节 提升业绩评估水平
第十章 留人的技巧
第一节 留住人才的方法
第二节 防止不正常“跳槽”

第四篇 中层领导：上下相安左右和谐
第十一章 中层领导上通下达的艺术
第一节 吃透上情，了解下情
第二节 处理下属汇报与请示的艺术
第十二章 与上司相处的诀窍
第一节 了解自己的上司
第二节 不同上司的相处法
第十三章 正副职相处忌“越位”
第一节 副正职的关系
第二节 副职领导要定好位
第三节 正职领导的容人用人艺术
第十四章 同级和谐相处的艺术
第一节 领导者与同级关系概述
第二节 处理好同级关系的语言艺术
第十五章 与下属相处之道
第一节 在下属面前树立威信
第二节 与下属建立信赖关系
第三节 与下属相处的禁忌
第十六章 冲突解决技巧
第一节 冲突解决方法
第二节 领导与下属之间冲突的处理
第三节 协调破坏性冲突“十法”

第五篇 中层领导：晋升法则防人技巧
第十七章 获得晋升的方法与技巧
第一节 晋升的类型
第二节 晋升的步骤
第三节 晋升过程中的八大禁忌
第十八章 职场巾防人的艺术
第一节 巧妙防范同事
第二节 防范上司
第三节 防范下属

第六篇 中层领导：能写会说善于表达
第十九章 写的艺术
第一节 实用文的一般要求
第二节 实用文的写作过程
第三节 提高写作水平的方法
第二十章 谈话的技巧
第一节 成功谈话的基本技巧
第二节 博得上司赏识的语言技巧
第三节 赢得下属理解和信任的谈心技巧
第二十一章 态势语言艺术
第一节 态势语言艺术的分类
第二节 态势语言艺术运用的要求
第二十二章 赞美的艺术
第一节 赞美的意义
第二节 赞美的一般技巧
第三节 称赞领导的技巧
第二十三章 批评的技巧
第一节 批评必知规则
第二节 批评别人的禁忌
第三节 面对下属批评的态度

第七篇 中层领导：巧妙用时高效会议
第二十四章 告别传统的“钟表时间”
第一节 “钟表时间。的终结
第二节 掀起时间的“盖头”
第二十五章 时间浪费的原因透析及应对
第一节 无计划使用时间
第二节 失约或迟到
第二十六章 高效运用时间
第一节 巧妙安排上午时间
第二节 合理利用下午时间
第三节 分秒必争闲暇时间
第二十七章 抓住可支配的未来时间
第一节 把握未来的时间
第二节 开拓未来的时间
第二十八章 会议高效分析
第一节 会议实效标准／要求
第二节 不富实效会议的危害
第三节 会议失效的因素
第二十九章 充分的会议筹备与准备
第一节 会议筹划
第二节 会议准备
第三十章 成功主持会议
第一节 主持会议的原则
第二节 主持会议的技巧
第三节 会议主持成功要诀
第三十一章 高效会议要点
第一节 会议发言要点
第二节 会议倾听要点
第三节 会议结束要点
第三十二章 高效会议策略
第一节 时间性策略
第二节 经营性策略
第三节 其他策略
第三十三章 高效会议问题处理
第一节 中层领导会议处理方寒
第二节 会议问题的分析与处理

第八篇 中层领导：目标管理团队双赢
第三十四章 目标管理概述
第一节 目标管理概述
第二节 目标管理类型
第三节 推行目标管理所需的组织结构
第三十五章 目标的协调与订立
第一节 目标的种类
第二节 目标卡的使用
第三十六章 目标管理制运转
第一节 目标执行
第二节 目标修正
第三节 目标管理绩效奖罚
第三十七章 团队领导艺术及运用
第一节 团队领导模式的确立
第二节 团队领导的组织方式
第三节 发挥团队力量一达成团队目标
第九篇 成功领导能力测评
第三十八章 中层领导基本素质测评
第一节 中层领导心理素质测评
第二节 中层领导创新意识测评
第三十九章 中层领导沟通艺术测评
第一节 中层领导人际交往能力测评
第二节 中层领导交谈能力测评
第三节 中层领导说服力测讦
第四十章 中层领导智商测评
第一节 中层领导差异辨别能力测评
第二节 中层领导短时记忆力测评
第三节 中层领导逻辑推理能力测评
第四十一章 中层领导悄商测评
第一节 中层领导认识自己性格能力测评
第二节 中层领导认识自己气质能力测评
第三节 中层领导自我承受力测评

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