详细目录：

第一部分 领导成事谋略
第一篇 领导成事手段
第一章 不严则做不出大事来
第二章 成大事必须要有几个“切入点”
第三章 做事就要挖“根子”
第四章 敬业是成大事之本
第五章 成事“稳、准、猛”三法
第六章 要用好为自已办事的人
第七章 没有人才难以抗衡对手
第二篇 领导鉴人谋略
第一章 环境鉴人
第二章 言语鉴人
第三章 观行鉴人
第四章 性情鉴人
第五章 因气鉴人
第六章 高处鉴人
第七章 攻心鉴人
第三篇 领导选人谋略
第一章 坚持原则 避免庸才泛滥
第二章 识别人才 避免贤人落选
第三章 不拘一格 避免人才外流
第四章 防患未然 避免误用小人
第四篇 领导用人谋略
第一章 分派任务 避免事必躬亲
第二章 赢得人心 避免离心离德
第三章 凝聚员工 避免一盘散少
第四章 表扬下属 避免有功无报
第五章 提高效率 避免人浮于事
第六章 跟帝王学用人
第五篇 领导管人谋略
第一章 掌权手法：指挥起来镇定自若
第二章 协调本领：左左右右都畅通
第三章 解难心计：天下最有杀伤力的是矛盾
第四章 应对手段：像军师一样对待人
第五章 批评方略：粗声恶语吓唬不住人
第六章 表达艺术：会说话一定动人心
第六篇 领导用权谋略
第一章 领导者的权力观
第二章 权力类型与用权原则
第三章 用权方式
第七篇 领导放权谋略
第一章 敢于授权
第二章 把握分寸
第三章 适时监督
第八篇 领导灵通处世谋略
第一章 明变八招
第二章 求变八招
第三章 应变八招
第四章 用变八招
第五章 权变八招
第六章 机变八招
第七章 法变八招
第八章 防变八招
第九篇 领导处理问题的艺术
第一章 领导者处理问题审时度势的艺术
第二章 领导者处理问题谋划运筹的艺术
第三章 领导者处理问题沟通协调的艺术
第四章 领导者处理问题灵活决断的艺术
第五章 领导者处理问题机智应变的艺术
第六章 领导者处理问题推揽隐忍的艺术
第七章 领导者处理问题虚实相兼的艺术
第八章 领导者处理问题善进善退的艺术
第九章 领导者处理问题常用常新的艺术
第十篇 领导破解难题方案
第一章 当好正职的难与解决方案
第二章 做好副职和下级的难题与解决方案
第三章 与下属相处的难题与解决方案
第四章 对待人才的难题与解决方案
第五章 领导过程中的难题与解决方案
第六章 维护与实施领导的难题与解决方案
第七章 日常工作中的难题与解决方案
第八章 自处自律中的难题与解决方案
第九章 新形势下的难题与解决方案
第二部分 领导力提升技巧
第十一篇 领导者必备的能力
第一章 控制全局能力
第二章 科学决策能力
第三章 运用权力能力
第四章 组织管理能力
第五章 选人用人能力
第六章 处理关系能力
第七章 沟通协调能力
第八章 激励能力
第九章 说服能力
第十章 宣传鼓动能力
第十一章 影响感召能力
第十二章 处理危机能力
第十二篇 制约领导能力的因素
第一章 组织目标：直接拉动领导能力的提升
第二章 个人见识：严重制约领导能力的发展
第三章 领导魅力：间接影响领导能力的表现
第四章 组织形式：直接掣肘领导能力的发挥
第五章 思维方式：潜在钳制领导能力的突破
第六章 人际关系：大幅度地制衡领导能力的展开
第七章 领导方式：不同程序地拘囿领导能力的施展
第八章 运权方式：客观限制领导能力的延伸
第十三篇 提升领导力的途径和方法
第一章 公道正派地使用人才
第二章 重视人际关系的协调
第三章 掌握激励下属的方法
第四章 提升语言艺术的水平
第五章 提升开拓创新的能力
第十四篇 领导心力
第一章 认识你自己—心理健康的重要性
第二章 淡泊以明志—领导者的权力欲
第三章 此处无声胜有声—领导者的心理决策
第四章 人情练达即文章—领导者的用人心理
第五章 俱怀逸兴壮思飞—领导者的选择心理
第六章 冷暖两心知—领导与下属之间的心理契约
第七章 只在此山中 云深不知处—领导者的人格魅力
第八章 不朽之灵魂—领导者的道德心理
第十五篇 领导力提升训练
第一章 锅盖法则
第二章 影响力法则
第三章 过程法则
第四章 导航法则
第五章 哈顿法则
第六章 根基法则
第七章 敬佩法则
第八章 直觉法则
第九章 磁力法则
第十章 亲和力法则
第十一章 核心圈法则
第十二章 授权法则
第十三章 增值法则
第十四章 接纳法则
第十五章 致胜法则
第十六章 动能法则
第十七章 优先次序法则
第十八章 “舍”“得”法则
第十九章 时机法则
第二十章 爆炸性倍增法则
第二十一章 传承法则
第十六篇 领导干部竞争上岗面试指南
第一章 如何做好面试前的准备工作
第二章 面试中应掌握的策略技巧
第三章 竞争上岗演讲答辩

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