详细目录：

第一篇 制药企业管理组织结构
第一章 制药企业管理组织
第二章 制药企业学习型组织
第二篇 制药企业经理领导艺术
第一章 制药企业领导方式与艺术
第二章 制药企业员工激励的理论与方法
第三章 制药企业管理沟通艺术
第三篇 制药企业文化管理
第一章 制药企业文化的基本原理
第二章 制药企业文化的基本体系
第三章 制药企业文化建设核心
第四章 制药企业文化建设的延伸工程
第五章 制药企业文化建设主体
第六章 制药企业文化的创新
第四篇 制药企业经理人力资源管理
第一章 制药企业人力资源开发与管理概述
第二章 制药企业人力资源管理的基础工作
第三章 制药企业人力资源计划与招聘
第四章 制药企业人员的使用与调配
第五章 制药企业绩效考核
第六章 制药企业薪酬管理
第七章 制药企业人员培训
第八章 制药企业劳动关系
第九章 制药企业领导者与人力资源开发和管理
第十章 制药企业二十一世纪的人力资源开发与管理
第五篇 制药企业经理战略管理
第一章 制药企业战略管理概述
第二章 制药企业战略管理基础
第三章 制药企业外部环境分析
第四章 制药企业内部环境分析
第五章 制药企业战略目标
第六章 制药企业公司战略
第七章 制药企业业务战略
第八章 制药企业职能战略
第九章 制药企业战略选择
第十章 制药企业战略实施
第十一章 制药企业战略控制
第六篇 制药企业经理生产与运作管理
第一章 制药企业生产与运作概论
第二章 制药企业生产系统设施的选址与布置
第三章 制药企业流水生产线的组织
第四章 制药企业工作研究
第五章 制药企业生产与运作计划
第六章 制药企业制造资源计划(MRPII)
第七章 制药企业新产品研究与开发
第八章 制药企业供应链及其物流管理
第九章 制药企业新型生产运作方式
第十章 制药企业设备管理
第七篇 制药企业经理营销管理
第一章 制药企业营销的基本概念、作用与手段
第二章 制药企业市场营销环境的识别
第三章 制药企业消费者市场与购买行为
第四章 制药企业营销信息系统与市场调研
第五章 制药企业目标市场营销
第六章 制药企业产品策略与品牌管理
第七章 制药企业知识产权管理
第八章 制药企业新产品开发与产品管理
第九章 制药企业价格制定管理
第十章 制药企业营销渠道的选择与管理
第十一章 制药企业促销策略与广告管理
第十二章 制药企业营销管理：计划、组织与控制
第十三章 制药企业电子商务与网络营销
第十四章 制药企业服务与客户管理
第十五章 制药企业国际贸易实务
第八篇 制药企业经理财务管理与资本运营
第一章 制药企业筹资决策
第二章 制药企业投资决策
第三章 制药企业财务分析
第四章 制药企业资本运营管理
第九篇 制药企业经理项目管理
第一章 制药企业项目管理的目标和任务
第二章 制药企业项目的组织与项目管理
第三章 制药企业企业投资项目的选择
第四章 制药企业项目的市场与技术可行分析
第五章 制药企业的项目融资
第六章 制药企业项目的财务与经济评价
第七章 制药企业项目招投标与合同管理
第八章 制药企业项目的目标控制
第十篇 制药企业经理质量管理与控制
第一章 制药企业质量管理体系的标准化
第二章 制药企业的质量主体
第三章 制药企业工序质量控制
第四章 制药企业质量检验
第五章 制药企业质量的经济性与质量成本管理
第十一篇 制药企业经理信息管理
第一章 制药企业信息技术与企业信息系统
第二章 制药企业信息系统开发与管理
第十二篇 制药企业经理危机与突发事件管理
第一章 制药企业管理与危机管理
第二章 制药企业危机管理的特征
第三章 制药企业危机管理的职能
第四章 制药企业危机管理的内容
第五章 制药企业危机管理的常规手段
第六章 制药企业危机管理计划
第七章 制药企业危机管理计划制定的目标
第八章 制药企业执行危机管理计划的六个阶段
第九章 制药企业危机处理队伍的组建
第十章 制药企业危机预警体系
第十一章 制药企业危机的监测
第十二章 制药企业建立企业危机的预警系统
第十三章 制药企业危机自测
第十四章 制药企业突发事件的处理

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