内容简介：

在铁路系统，各部门的处长主管着一个方面的管理工作，他的知识、工作能力直接影响着企业的经济效益和工作业绩。为处长编撰一部专业性非常强的工具书，对于处长提高自身的水平，出色完成所管部门的工作，肯定大有帮助。本书篇幅宏大，洋洋300多万字，综合论述了各部门处长应该掌握的知识，其中包括：铁路运输企业经营的外部环境营造与内部体制改革、铁路运输经营活动分析、铁路货场管理、铁路客运管理、铁路货运管理、国际货物的铁路运输与经营管理、铁路运输财务管理与内部会计控制，铁路运输的多种经营管理、铁路运输人力资源管理，铁路运输安全管理与控制等.


详细目录：

第一篇 铁路运输企业经营管理综述
第一章 运输企业管理基础
第二章 铁路运输企业的资源配置
第三章 铁路运输组织
第四章 铁路运输需求与运输供给
第五章 经济体制对铁路建设及投资的影响
第六章 铁路运输企业经济管理
第二篇 铁路运输企业经营的外部环境营造与内部体制改革
第一章 铁路交通运输市场机制
第二章 铁路运输市场营销
第三章 创造平等的铁路交通运输市场竞争环境
第四章 税收基本知识
第五章 加强交通运输市场法制建设
第六章 铁路运输企业的改革与发展
第七章 管制改革与铁路货运市场的发展
第三篇 铁路运输经营活动分析
第一章 指标因素影响分析方法
第二章 铁路局运营指标经济效果分析
第三章 全路运营指标经济效果分析
第四篇 铁路货场
第一章 铁路货物管理概述
第二章 铁路货物计划管理
第三章 铁路货物作业过程组织管理
第四章 装卸工作组织和管理
第五章 铁路货物质量管理
第六章 铁路货场安全管理
第七章 铁路专用线管理
第八章 铁路货场作业能力管理
第九章 微型计算机在货场管理中的应用
第十章 铁路货物运输延伸服务
第五篇 铁路运输设备管理
第一章 铁路货场设备管理
第二章 机车的管理
第三章 运输设备更新经济分析
第四章 铁路设备文书书写规范
第五章 铁路设备管理法规
第六篇 铁路班组管理
第一章 铁路班组管理概述
第二章 铁路班组生产管理
第三章 铁路班组的劳动管理
第四章 铁路班组的设备、物资与能源管理
第五章 铁路班组的计划管理
第六章 铁路班组的经济管理
第七章 铁路班组的现场管理
第八章 铁路班组的岗位达标、班组升级
第九章 铁路班组的民主管理
第七篇 铁路客运管理
第一章 旅客运送条件
第二章 旅客运输计划与组织
第三章 城市轨道交通客运管理
第四章 铁路国际旅客联运的经营管理
第五章 铁路军事旅客运输的经营管理
第六章 旅客运输阻碍和事故的处理
第七章 铁路旅客运输法规
第八篇 铁路货运管理
第一章 铁路货物运输经济分析
第二章 铁路集装箱运输管理
第三章 铁路危险货物运输管理
第四章 铁路货车调度指挥
第五章 铁路货车调度工作分析
第六章 铁路货车信息管理公用数据编码规范
第七章 铁路货物运输相关法规
第九篇 国际货物的铁路运输与经营管理
第一章 铁路货物运输概况
第二章 铁路货物运输基础知识
第三章 国际铁路货物运输的代理合同
第四章 国际铁路货物联运管理
第五章 中国内地对港澳地区铁路货物的运输管理
第六章 国际铁路运输法规
第十篇 铁路运输财务管理与内部会计控制
第一章 铁路运输项目财务分析
第二章 铁路运输企业成本会计分析
第三章 铁路运输企业财务分析
第四章 铁路会计基础工作规范
第五章 铁路会计相关法规
第十一篇 铁路运输多种经营管理
第一章 铁路运输价格的功能及形式
第二章 铁路运输定价与价格管理
第三章 铁路运输资金筹措
第四章 铁路运输企业投资
第五章 铁路运输企业融资
第六章 运输基建项目投资与融资
第七章 铁路运输与环境保护
第十二篇 铁路运输人力资源管理
第一章 铁路运输人力资源管理的特点和发展方向
第二章 铁路职工的职业道德
第三章 铁路企业人力资源管理对策
第十三篇 铁路运输安全管理与控制
第一章 我国铁路安全管理现状
第二章 机务安全管理与控制
第三章 铁路灾害预警管理系统的组织
第四章 铁路灾害的危机预警管理
第五章 铁路运输安全法规
第十四篇 铁路经济管理案例
第一章 市场营销案例
第二章 生产管理与经营战略案例
第三章 财务管理案例
第四章 人力资源与国际金融案例

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