管理的误区-从员工执行力不强引发的深思

 作者:李君明    133

近十年全国各地做培训,培训过很多的管理者,可每次培训前管理者提出的问题都却如出一辙,基本上就是员工执行力不强,如何提升员工的执行力?而这个问题他们也基本上也采取过同样的方法,那就是请某个大师(专家)为员工上执行力的课程,课堂现场员工很激动,也很感动,甚至培训时员工痛哭流涕,感觉对不起老板,发誓以后好好工作,可这事刚过去2周,员工就又回到原来的状态,管理人员们不解,为什么会出现这个状态呢?

究其根源,其实还是大家对员工的执行力不强认知的责任主体混淆的问题,谈到这个问题不得不讲一讲我们国内企业对员工工作能力(其实也是执行力)的一些看法,我们认为优秀的员工成功有三大因素,第一大因素:自身素质,985、211的重点大学里的高才生,占30%;第二大因素:悟性(非常有趣的问题),占40%,第三大因素:遇到一个好上司,30%;每次提到这个问题我就会很激动,甚至很冲动,有想打人的感觉,我们评价员工成功中的第二大因素悟性,竟然占比40%,什么是悟性,我们看过很多神剧,悟性那是要闭着多少年才会提升的,我想我们大家 只所以选择这一点,我觉得核心点员工成功是员工自己的问题,因为前面两个指标占70%,后面的30%也是运气使然,所以我们国内的管理者就等于根本没有行使培养员工的义务,认为那事员工的事情,所以我们很难培养出优秀人才,有优秀人才也留不住,因为企业根本没有培养我,我成功是我自己的事情(对于这些国内企业的现状,很是无语)。

我们再回过头来看一下世界级企业如何培养人才,通用的杰克.韦尔奇规定想晋升必须培养三位接班人,他认为员工70%的能力是从上司的教练中得到的,另外30%是招聘工作中通过严格的筛选符合公司要求的高素质的员工;

恰好前几天很樊登讲可复制领导力,他提到的一个观点我非常认同,那就是员工的执行力其实等于上司的领导力,所以我们说员工执行力提升的主体是管理者,管理者的领导力是决定员工执行力的关键因素。员工执行力不强应该是管理者如何提高自身领导力,而不是找专家培训做各种如何为员工洗脑的执行力课程。


李君明
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