企业编码工作为什么这么难?

 作者:吕谋笃    125

 李文是吴风集团的研发部总经理,吴风集团是国内最大的电动车生产厂家之一,销售额20亿元,员工3000多人。
    今天上午,集团公司总经理黄总召集编码工作会议,强调编码工作是企业精细化、科学化管理的基础,对研发部主导的编码工作进行了批评,并责令研发部重新进行调研编制。李文在接受工作任务后有些无奈,回想起自己在编码方面所做的努力,越想越觉得委屈。
    吴风集团是随着近几年电动车行业爆炸式增长,快速成长起来的民办企业,快速增长的企业管理基础都比较薄弱。李文前年空降吴风公司的时候,公司甚至没有编码,工作沟通均是用描述性语言进行的,效率低下而且容易出错,于是李文主动请缨,领导推进公司的编码工作,然而编码工作进行的并不顺利,过程也是起起落落。
    第一次编码,由于公司高层缺乏重视,各部门也没有认识到编码的必要性,后来遭遇公司的生产突击任务,编码工作不了了之。
    第二次编码,则是在去年10月,由于吴风集团的规模迅速扩张,采购错误、库存账错误、发货错误频频发生,最后大家追查原因,认为问题的根源在于没有企业统一编码,决定由研发部再次推进编码工作,然而在研发部推出编码体系后,质量部门、采购、售后服务认为物料编码不科学,存在一码多料,一料多码的情况,将会越用越乱,拒绝使用。
    也正是因为上面的原因,公司各部门为了自身工作的方便,分别编制了自己业务范围内的编码,财务有一套,售后服务有一套,研发自己有一套,生产库房还有一套,一个企业4套编码,还好的是各部门都认为自己的编码是权宜之计,并表示会服从公司大局。
    这次按照集团公司总经理黄总的要求,编码工作又一次落到了李文的肩上,如何保证本次编码工作的顺利,并避免本次编码的重蹈覆辙呢?李文心里一点底也没有。
作者系正略钧策管理咨询合伙人,如需转载,请联系正略钧策市场部,010-59082979/2981

 为什么 编码 这么 作为 什么 企业 工作

扩展阅读

招商工作,更多是厂家招商业务人员亲自上门搞定的,而且是多次上门。具体是怎么搞定的?谈啊,反复谈,所以说,这招商的技术,乃至销售的技术,本质是沟通的技术。招商过程中的沟通,不是单向的介绍,还得要解答经销

  作者:潘文富详情


2024年4月17日—19日,太古可口可乐第2期3天2夜降本增效行动学习工作坊在上海启动,来自太古可口可乐全国各基地的经管人员参加了集训。姜上泉导师分享了降本增效规划、营销创收增效、营业成本降低、组织

  作者:姜上泉详情


小店,小生意,老板一个人全部搞定,这生意结构理应是简单的。但是,生意就是生意,尤其是当前这个市场环境下,简单操作就能赚钱,重复就能持续的生意已经越来越少了,要生存,要增长,要发展,就得要认真对待,要理

  作者:潘文富详情


前言  不久前,广东某咨询顾问公司针对职业经理人进行了一项市场调查,其中有这样一个题目:在目前的商品经济社会中,富人、小资和穷人的认识标准是什么?一石激起千层浪,但其中的一个具有戏剧性的结果不免得令人

  作者:冯建军详情


以前就是简单的培训,后来叫增值服务,现在又叫赋能,就是厂家在技术层面对经销商有些帮助,主要也就是上上课,提供些系统工具,参观些市场。单次搞的叫论坛,多搞几次就叫商学院了,再大点就叫战略伙伴陪跑项目。这

  作者:潘文富详情


2024年1月28日,华润五丰集团2024年降本增效工作会议在深圳举行,华润五丰集团60多位核心中高层经管人员和降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)2位咨询老师出席了会议。华润五丰的前身是于195

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有