项目管理课程体系
企业实战派项目管理 课时:12H
《企业实战派项目管理》主讲:金利坤老师[课程背景]美国学者大卫·克莱兰认为,在应对全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到最为关键性的作用。而美国的《财富》杂志也预测,项目经理将会成为21世纪年轻人的首选职业。作为团队中的灵魂人物,项目经理的人选要求近乎全能:专业的行业背景和知识积累、领导魅力、管理才能、沟通技巧、时间管理、成本控制、质量要求、进度掌控、
讲师:金利坤在线咨询下载需求表
项目管理中的财务管理 课时:12H
课程收益²项目管理全面介绍²掌握项目财务评估方法²掌握项目财务预算的编制²掌握项目实施环节的成本管控的关键点与管控方法²掌握识别项目风险的方法,利用财务管控方法规避各类风险课程对象:项目负责人;项目财务负责人;项目成本核算、审计、监督、法务等相关人员等课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元项目管理概述n什么是项目n项目特性n什么是项
讲师:雷勋华在线咨询下载需求表
项目管理方法高级研讨课程 课时:1H
概论单元:项目管理新发展概述一、项目管理的历史1.全球化下的企业管理的发展路径2.“动态项目组合”企业应运而生二、项目管理总体框架1.项目管理知识体系PMBOK简介2.项目五大生命周期3.项目九大知识域4.项目经理的能力要求典型案例:某企业项目经理能力分层模型三、项目管理新发展1.PMI的项目管理成熟度模型OPM32.三个层次的PMO3.项目组合管理概览单元
讲师:林恩在线咨询下载需求表
项目管理已经成为华为的核心竞争力。当然,还是有政府部门、部分企业没有实施项目化运作。但是,这些单位和企业内部还是有大量的工作内容,实质上就是项目,不管你有没有正式成立项目组,正式任命项目经理,不管你是否有完善的项目管理流程,都是在操作一个个重要的项目。这就对所有的管理者、核心员工提出了新的更高的要求,要求各位具备管理项目的能力,知晓项目管理的理论、工具、方法
讲师:钟礼汉在线咨询下载需求表
《工程项目管理专题研讨-Workshop》 课时:6H
工程项目的特征包括:分包商管理困难、时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、成本管控不力等等。项目管理要见成效,需要有良好的流程来规范,需要培养优秀的项目管理人才,还需要重点分析解决项目的共性问题,需要加强项目关键控制点的梳理与管控。本次项目管理的专题研讨的重点内容(4大模块):模块:思维导图与系统思考(重点是思维模式的训练)关于思维(逻辑思维、横向思维、平行思
讲师:钟礼汉在线咨询下载需求表
项目管理专题研讨Workshop 课时:12H
本次项目管理的专题研讨的重点内容(4大模块):模块:项目管理理念与项目管理框架项目管理理念(梳理正确的项目管理理念:管理精髓、干系人管理)项目管理框架(五大过程的内容与管理要点、工具模板)(重点)重点剖析项目进度管理、项目沟通管理的方法与技巧(重点)第四模块:华为项目管理经验分享华为矩阵型组织结构的介绍(包括项目的绩效考核的设定(项目经理的责权利需要平衡))
讲师:钟礼汉在线咨询下载需求表
《工程项目管理实战演练》 课时:12H
课程大纲:天上午:项目管理认知,实战演练:项目干系人识别与管理策略天下午:项目管理框架:五大过程之启动阶段,实战演练:制定项目管理策划报告第二天上午:项目管理框架:五大过程之计划阶段,实战演练:制定WBS、RAM;网络图、关键路径第二天下午:项目管理框架:五大过程之实施、监控与收尾阶段,实战演练:风险管理,开工协调会、前两天培训的总结第三天上午:思维导图(原
讲师:钟礼汉在线咨询下载需求表
《项目管理认知与实战演练》课程标准 课时:24H
课程大纲:天上午:项目管理认知,实战演练:项目干系人识别与管理策略天下午:项目管理框架:五大过程之启动阶段,实战演练:制定项目管理策划报告第二天上午:项目管理框架:五大过程之计划阶段,实战演练:制定WBS、RAM;网络图、关键路径第二天下午:项目管理框架:五大过程之实施、监控与收尾阶段,实战演练:风险管理,开工协调会、前两天培训的总结第三天上午:思维导图(原
讲师:钟礼汉在线咨询下载需求表
《工程项目管理**实践》 课时:12H
【课程内容】:部分:1、项目管理认知;2、工程项目管理现状;3、端到端项目管理流程介绍4、工程项目管理要点5、工程项目管理经验分享:6、工程项目管理专题研讨:进度管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇7、培训总结第二部分一、项目管理认知前言:ü企业为什么要推行项目管理?ü我们为什么要学习项目管理?ü项目管理怎样帮助我们强化执行力?1、项目与项目管理
讲师:钟礼汉在线咨询下载需求表
《项目管理认知与实战演练培训》 课时:24H
课程大纲:天上午:项目管理认知,实战演练:项目干系人识别与管理策略天下午:项目管理框架:五大过程之启动阶段,实战演练:制定项目管理策划报告第二天上午:项目管理框架:五大过程之计划阶段,实战演练:制定WBS、RAM;网络图、关键路径第二天下午:项目管理框架:五大过程之实施、监控与收尾阶段,实战演练:风险管理,开工协调会、前两天培训的总结第三天上午:思维导图(原
讲师:钟礼汉在线咨询下载需求表
《项目管理实战演练》 课时:12H
天上午:项目管理认知,实战演练:项目干系人识别与管理策略天下午:项目管理框架:五大过程之启动阶段,实战演练:制定项目管理策划报告第二天上午:项目管理框架:五大过程之计划阶段,实战演练:制定WBS、RAM;网络图、关键路径第二天下午:项目管理框架:五大过程之实施、监控与收尾阶段,实战演练:风险管理,开工协调会第三天上午:思维导图(原理、画法、职场应用):实战演
讲师:钟礼汉在线咨询下载需求表
课程主题《项目管理认知与实战演练》培训目标及收益l了解项目管理的理念及框架(五大过程)l分享标杆企业项目管理的经验l分析解决公司项目管理的TOP3共性问题l梳理本公司项目管理关键控制点序号章节要点教学方法时长1项目管理认知1)项目与项目管理厘清项目管理的基本概念,提升对项目管理理念的认知讲述D1上午2)项目化运作(华为端到端项目管理流程介绍)提问与研讨3)项
讲师:钟礼汉在线咨询下载需求表
课程主题《项目管理专题研讨-沟通篇》培训目标及收益l思维训练(思维导图)l了解项目管理的理念及框架(五大过程)l分享标杆企业项目管理的经验l分析解决公司项目管理的TOP3共性问题l梳理本公司项目管理关键控制点序号章节要点教学方法时长1项目管理认知1)项目与项目管理厘清项目管理的基本概念,提升对项目管理理念的认知讲述D1上午2)项目管理目标讲授3)项目干系人管
讲师:钟礼汉在线咨询下载需求表
《项目经理素质提升与项目管理实战应用》(1-2天)讲课风格:以实践案例为主,很少讲理论,特别是主要以老师二十多年一线的、亲身经历的、深刻的项目管理宝贵经验做为案例,实用、生动、深刻,打造落地、接地气、互动、实战案例为主的讲课。课程背景在日益激烈的市场竞争下,加强企业项目部的管理至关重要。而项目经理做为项目部的领头人、核心,能力、作风、素养关系到一个项目的成败
讲师:巩曰明在线咨询下载需求表
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