《工程项目管理**实践》_钟礼汉_企业内训课程

《工程项目管理**实践》

培训讲师：钟礼汉

讲师背景：
钟礼汉讲师简介：1997年毕业于华中师范大学，无线电电子学硕士美国项目管理协会PMI成员，PMP钟老师曾经在世界500强企业华为技术有限公司工作8年。担任高级项目经理、高级讲师。作为项目经理，带领团队完成20余个公司重大项目的实施。积累了项详细>>

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《工程项目管理**实践》详细内容

《工程项目管理**实践》

【课程内容】：

**部分：

1、项目管理认知；

2、工程项目管理现状；

3、端到端项目管理流程介绍

4、工程项目管理要点

5、工程项目管理经验分享：

6、工程项目管理专题研讨：

进度管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇

7、培训总结

第二部分

一、项目管理认知

前言：

ü 企业为什么要推行项目管理？

ü 我们为什么要学习项目管理？

ü 项目管理怎样帮助我们强化执行力？

1、项目与项目管理

a) 什么是项目

l 项目的特点

l 哪些是项目

l 项目与日常运作性工作

b) 什么是项目管理

l 项目管理目标

l 项目管理之干系人管理

l 项目管理的精髓

l 九大知识领域与项目管理阶段

l 项目管理知识领域与过程组

l 项目管理认证

二、工程项目管理现状

前言：

ü 工程项目管理有哪些困难和问题？

ü 工程项目管理现状如何？

1、头脑风暴：列举工程项目管理的困难和问题

2、头脑风暴：工程项目管理的现状与特点

三、HW端到端项目管理流程介绍

前言：

ü 工程项目管理在端到端项目管理流程中所处的位置是怎样的？

ü 为什么要流程化规范化运作？

ü 如何看待流程的“繁琐”、“呆板”？

1、HW端到端项目管理流程介绍

l 端到端项目管理流程全貌

l 工程项目管理流程介绍

l 工程项目管理流程与工程安装流程的区别

2、流程化、规范化管理的再认知

l 为什么要流程化规范化运作

四、工程项目管理框架与要点

前言：

ü 工程项目管理工作的总体框架是什么？

ü 项目管理各个阶段的工作重点是什么？

ü 如何编制出一个项目主计划（核心计划）？

ü 虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？

ü 如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结

1、工程项目目标

l HW工程项目KPI考核指标

2、项目干系人管理

l 组织结构对项目的影响

l 项目干系人的期望分析与管理

3、时间管理

a. 工程进度计划制定

l WBS（工作分解结构）

l 网络图

l 甘特图

l 里程碑计划

b. 工程进度计划监控

l 关键路径法

l 进度压缩

l 纠偏

4、沟通管理

a. 沟通计划制定

l 沟通管理计划

b. 工程项目管理常用沟通方式

l 周报、周例会

l 日报、日例会

l 月报、月例会

l 开工协调会

5、变更管理

a. 变更管理流程

b. 变更管理要点

6、风险管理

a. 风险管理流程

b. 风险管理要点

l 风险管理表

7、质量管理

a. 质量管理流程

b. 质量管理要点

l 规范

l 培训

l 检查（CHECKLIST）

8、外包采购管理

a. 外包采购经济学基础

b. 外包采购管理要点

l 外包采购策略

9、项目管理各阶段的关键点、常见问题

五、工程项目管理经验分享

1、高效运作的典型案例分享

a. 香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享

2、流程化、规范化运作的典型案例分享

a. HW公司工程内控关键控制点（KCP）经验分享

3、精细化管理的典型案例分享

a. HW公司工程作业标准化经验分享

六、工程项目管理专题研讨

1、项目管理实战演练（进度管理篇）

a. Z公司项目管理实战演练（进度篇）

l 案例背景：工程进度严重滞后，面临巨额进度罚款

l 分析进度滞后的原因

l 探讨控制进度的方法

l 加强进度控制的建议

2、项目管理实战演练（问题管理篇）

a. 问题分析与解决的套路

将以思维导图为工具，和大家一起头脑风暴，分析项目存在的困难和问题，探讨解决或改善的办法。

3、项目经理管理意识与管理能力提升

a. 项目管理精髓

b. 骨干员工的培养

c. 项目经理素质模型

d. 项目经理自我修炼

七、培训总结

1、培训收获&感悟&嘉许

a. 分享你这2天的收获

b. 分享你的感悟

c. 分享你的嘉许

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