颠覆与新生--中国酒水第三次革命
产品介绍
实战营销54把金钥匙理论的创始人、2004年营销策划金钥匙唯一持有者、2003年金鼎奖获得者、中国·茅台镇政府首席策划顾问、首届中国国际营销节策划金奖获得者、中国策划研究院研究员、中国注册策划师资质认证培训主训讲师、中国国际营销策划院高级研究员·副院长、著名实战派营销策划专家。
华红兵先生立志于创新中国企业营销模式,他的营销学集理论与实践于一体,由于他观点精辟、方法独特、语言幽默,所以他在全国举办的300多场以《创新现代营销企划》为主题的营销讲座、报告会场场爆满,他的演讲改变了很多职业经理人和职业企划人的观念和命运,同时也改变了他们的职业生涯。2002年,他应邀在清华大学首届“学习性社会”财富论坛上作了《创新现代营销企划》专题演讲,这也是中国企划界第一位走上著名高校讲坛的实战策划专家。华红兵先生的论文、案例及策划每年都是中国营销界为数不多的亮点之一,新华通讯社、《中国经营报》、《销售与市场》杂志社、《商界》杂志、《糖酒快讯》、《企业研究》等国内数千家媒体争相报道。中国外经贸委主办的英文杂志《CHINABUSINESS》也把华红兵先生的策划案例大篇幅地推荐给国外读者。
中国酒届第三次革命,即“平价风暴”是由茅宴红酒业总策划师华红兵老师倡导、由茅宴红酒业发起的,并于2004年6月24日在北京华北大酒店举办\%22中国酒水营销总裁特训课\%22,给中国酒水行业带来了巨大的震撼,也使得社会各界产生强烈反响,特别是现正处在酒水行业的人们,更是焦急万分。
此光盘是中国有史以来第一部关于酒水营销方面的专业光盘,很具实用性,对当前酒水行业混乱的局面做出了强烈的抨击,为使酒水行业逐步走向正规,华红兵先生大胆的提出了“颠覆与新生——中国酒水第三次革命”。中国营销界的最高奖项——金鼎奖,至今在中国酒业获此殊荣的只有金六福吴向东总裁和北京华红兵营销研究院华红兵院长。中国营销人金鼎奖得主、中国十大策划专家、中国策划金钥匙的持有者华红兵先生被商界誉为中国版的菲利浦·科特勒,被权威媒体誉为商界“华旋风”。“华旋风”以惊人的方式席卷了中国酒水食品界,从汇源果汁到王老吉饮料,从赤水河酒到金士力酒,华红兵每年都给业界带来一场惊喜。今年的旋风将再次席卷中国酒水界,发起第三次酒水革命。
本课程由上述这位中国酒水食品界的弄潮儿——华红兵先生主讲,他通过对中国白酒业的现状诊断,提出了对中国白酒的十大质疑,提出了中国酒水的第三次革命——“平价风暴”,阐述了“五大颠覆与修正”的营销模式,并指出:
十问中国白酒:价格、包装、技术、保护、文化、贴牌、糖酒会、明星、经销商、终端
五大颠覆:终端高价位、经销价过高、酒店渠道、广告乱投入、包装卖高价
五大修正:民商关系、正厂商关系、正规范经营、正精确度、正重视内在品质
《颠覆与新生--中国酒水第三次革命》VCD |详细目录:
目录
第一次革命:产业模式革命
第二次革命:商业模式的变革
第一变革:供给过剩
第二变革:广告轰炸
第三变革:通路为王
第四变革:终端制胜
第三次革命:平价风暴
一、“平价风暴”宣言
二、“平价”定义
三、用模式的创新去突破传统营销的封锁线
四、茅宴红酒发起中国酒业“平价风暴”运动,联手共建21世纪中国酒业“平价营销超市”
五、中国白酒平价营销超市五个颠覆与修正
六、21世纪茅宴红酒水平价营销超市实施与管理
华红兵先生立志于创新中国企业营销模式,他的营销学集理论与实践于一体,由于他观点精辟、方法独特、语言幽默,所以他在全国举办的300多场以《创新现代营销企划》为主题的营销讲座、报告会场场爆满,他的演讲改变了很多职业经理人和职业企划人的观念和命运,同时也改变了他们的职业生涯。2002年,他应邀在清华大学首届“学习性社会”财富论坛上作了《创新现代营销企划》专题演讲,这也是中国企划界第一位走上著名高校讲坛的实战策划专家。华红兵先生的论文、案例及策划每年都是中国营销界为数不多的亮点之一,新华通讯社、《中国经营报》、《销售与市场》杂志社、《商界》杂志、《糖酒快讯》、《企业研究》等国内数千家媒体争相报道。中国外经贸委主办的英文杂志《CHINABUSINESS》也把华红兵先生的策划案例大篇幅地推荐给国外读者。
中国酒届第三次革命,即“平价风暴”是由茅宴红酒业总策划师华红兵老师倡导、由茅宴红酒业发起的,并于2004年6月24日在北京华北大酒店举办\%22中国酒水营销总裁特训课\%22,给中国酒水行业带来了巨大的震撼,也使得社会各界产生强烈反响,特别是现正处在酒水行业的人们,更是焦急万分。
此光盘是中国有史以来第一部关于酒水营销方面的专业光盘,很具实用性,对当前酒水行业混乱的局面做出了强烈的抨击,为使酒水行业逐步走向正规,华红兵先生大胆的提出了“颠覆与新生——中国酒水第三次革命”。中国营销界的最高奖项——金鼎奖,至今在中国酒业获此殊荣的只有金六福吴向东总裁和北京华红兵营销研究院华红兵院长。中国营销人金鼎奖得主、中国十大策划专家、中国策划金钥匙的持有者华红兵先生被商界誉为中国版的菲利浦·科特勒,被权威媒体誉为商界“华旋风”。“华旋风”以惊人的方式席卷了中国酒水食品界,从汇源果汁到王老吉饮料,从赤水河酒到金士力酒,华红兵每年都给业界带来一场惊喜。今年的旋风将再次席卷中国酒水界,发起第三次酒水革命。
本课程由上述这位中国酒水食品界的弄潮儿——华红兵先生主讲,他通过对中国白酒业的现状诊断,提出了对中国白酒的十大质疑,提出了中国酒水的第三次革命——“平价风暴”,阐述了“五大颠覆与修正”的营销模式,并指出:
十问中国白酒:价格、包装、技术、保护、文化、贴牌、糖酒会、明星、经销商、终端
五大颠覆:终端高价位、经销价过高、酒店渠道、广告乱投入、包装卖高价
五大修正:民商关系、正厂商关系、正规范经营、正精确度、正重视内在品质
《颠覆与新生--中国酒水第三次革命》VCD |详细目录:
目录
第一次革命:产业模式革命
第二次革命:商业模式的变革
第一变革:供给过剩
第二变革:广告轰炸
第三变革:通路为王
第四变革:终端制胜
第三次革命:平价风暴
一、“平价风暴”宣言
二、“平价”定义
三、用模式的创新去突破传统营销的封锁线
四、茅宴红酒发起中国酒业“平价风暴”运动,联手共建21世纪中国酒业“平价营销超市”
五、中国白酒平价营销超市五个颠覆与修正
六、21世纪茅宴红酒水平价营销超市实施与管理
企业文化,领导艺术发布人:中国管理资源网
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