整合——共同创造和分享

 作者:林伟贤    216

整合——共同创造和分享 整合已经成为这个时代里面最重要的标记,整合就是整理和准备跟别人的合作。整合,我们可以说它等于两个字:利用。这个“用”是善用别人资源的“创造共同利润的“利”。也就是说当我们愿意跟别人做更多的合作的时候,就可以用更少的成本获得最大的利润。 整合就是利用,就是通过彼此资源的交换,达到资源共享、协作双赢的结果。整合在世界上已经是非常的普遍,就像我们加入的所有世界性的团体,当我们将自己的资源投放进去的时候,我们也正在享受这些团体共有的资源。2008年在北京将要举办奥运会,奥运不止是一场体育运动的盛会,同时也为人们提供了无数的商机。每个人都清楚,在这样一个庞大的世界性的项目中,在任何一个方面没有人可以实现独立操作,加入奥运会的商业运作的人都是通过与别人的交换以结合到更多有利的资源。一方会提供广告的时段、广告的区域等等,另一方则提供更多的金钱来支持这届奥运的整个运作,在这个过程中展示自己的品牌,利用它来创造出更多的资源和财富。这就是一个善用彼此资源,创造共同利润的突出事例。但你要成为整合环境中的一员,就必须具备自己独有的价值,也就是说,你要能够成为别人愿意“利用”的人。我们这里所说的“利用”也就是前面所说的含意——你必须有对别人有用的资源,才有机会与其它有价值的人一起创造共同的利润。在课程中我经常会讲:你要创造自己被利用的价值。因为你拥有的价值中有一部分是别人所需要的,他们才会跟你合作,共同进行一项生意或事业。你拥有的价值越多,你可能获得的合作机会就越多。相反,如果你没有任何可以利用的价值的话,你就是一个对别人没有用处的人,被拒之门外就不足为奇。如果你对别人没有价值,也就没有办法进入一个彼此利用、交换循环的创利的循环当中,失去了在这个整合时代里创造最大财富的机会。


大中华经济圈地大物博、人才辈出,有许许多多可以利用的资源,只要我们懂得如何善用这些资源,懂得如何与其它更多的人合作,将会创造更多的利润。如果你懂得整合,懂得运用各方面的资源为自己的成功助力,可以事半功倍,最迅速地实现目标。那些依靠孤军奋战去追求成功的人不仅是在浪费自己的时间精力,而且正将身边的财富机会拒之门外。此外,利益均沾的前提是资源共享,“整合”不仅意味着对外来资源的吸纳和利用,同时意味着你自己也是这个整合其中的一部分,因此你必须使自己对别人也具有相应的价值,人们才有可能参与,你才会获得进行整合的机会。所以,在整合时代,我们不但要珍惜身边的资源,尽量去“利用”这些资源,同时要让自己成为别人眼中的资源。没有人天生就懂得怎样去创造价值,懂得与人的相互利用和相互整合,在这方面一个应重视的关键之处是:你必须不断地学习,不断提升自己的能力,让自己真正成为不可或缺的人。一个人不可能事事皆能,只要你某一方面的价值对周围的人而言是无可替代的时候,你就成为所参与的利润循环中的重要的一环。 林伟贤
 同创 整合 创造 分享 共同

扩展阅读

在销售课堂上,有很多学员经常会问如何成为销售高手。我也经常用自己的亲身实践来分享。我问大家,销售高手要具备什么?每每看到大家给出的回答,很完美。比如专业知识,沟通技能,坚持与认真等。但我每次却又是深深

  作者:蒋观庆详情


所谓利润分享计划,顾名思义,就是一项所有员工参与利润分享的计划。在设计企业利润分享计划的过程中,需要关注不同层面的人员,根据其在价值创造的过程中担当的职责及发挥的作用来合理地分享其劳动所得。本文将重

  作者:姜燕芬详情


--------《新领袖》杂志总编张祖台对话陈步峰教授  我们已经进入顾客经济时代和文化制胜的时代,在这个时代人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务链、个个都是文化者、处处均显文化味。服务成为

  作者:陈步峰详情


消费与幸福本来是个紧密相连水涨船高与时俱进与人们息息相关的两个名词,消费是幸福的重要前提,幸福是消费的重要目的。是一个不言自明的正比关系,是不需要说明的问题。但在消费水平日益提高的今天,幸福却成为一

  作者:陈步峰详情


 前一阵巨能钙事件在某些媒体沸沸扬扬的闹起来,随后又随着卫生部的一纸通告而宣告尘埃落定。在这一事件中,巨能公司蒙受了重大损失,心中是有百般委屈千般怨,但这笔账究竟应该算在谁的头上呢?有人说它是某些媒体

  作者:陈亮详情


战略上做第一个吃螃蟹的媒体,将植入式广告做一次全方位实践  好莱坞的全球化策略,促使其大片进入中国市场的同时,一种近来在美国等西方国家日益火爆的营销方式也悄然进入大众的视野:植入式广告。作为当下最为热

  作者:陈亮详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有