有没有比较专业的离职面试，是能不能留住其他员工的关键。所以建议在企业的招聘政策中，设这么一条，即员工入职时要有专业化的面试，这个员工辞职走时，或者我们辞退他时，在他走的最后一天，由部门经理和人力资源部的人给他做更专业的离职面试。 1．离职面试的目的 (1)在公司范围内建立系统、专业的处理离职的程序； (2)找出员工离职的具体原因以更好地留住其他员工； (3)通过顺利完整的交接获得良好的雇主雇员关系；(4)保证离职员工清楚他们的权利和义务。
2．离职面试的内容
(1)离职核对单；
(2)最后付款通知；
(3)离职面试； (4)员工流失率分析。
【课程总结】
第一个重点是选才，包括招聘和筛选两部分，重点是希望大家掌握结构化面试的主要技巧，比如说一些问话的方式，怎么看人不走眼等；第二个重点是说在招聘和选才过程中会出现的误区及其避免方法。
在育人方面我们讲到，主要培育的对象都是成年人，所以要时刻牢记着：你在给成年人培训。成年人有很多的定势，那么如何保证培训效果的最大化就成为培育人的重点；另外记住培训和发展中有很多误区，比方说总是用课堂培训，比如说让员工像赶场似的，一场一场赶，这些都是直接影响培训效果最大化的基本因素。
在用人方面主要希望大家掌握两个重点：①个人的职业生涯规划，怎么找到适合你的工作人员；②人才的梯队计划，怎么保证你的企业里有合格的管理人才来供你使用，这是两个重点。
在留人方面，我们讲到了激励的模式，其重点是中小企业留人的5种方法：即制度、企业文化、事业、薪酬和感情等5种留人之法。最后我们还谈了一个问题，即专业的员工离职管理是留住其他员工的一个关键。
以上就是本课程的重点之所在。

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