上一篇“七招教你如何选择加盟项目”中讲到中国人有创业情节，90%以上的人都有创业的想法，正是在创业情节的激发下，以及改革开放的深入和经济的市场化，越来越多的民营企业不断涌现，成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织,在促进市场变革、商业竞争、科技成果转化、吸纳就业人员等方面发挥了极其重要的作用。但据有关资料披露:中国民营企业的平均寿命只有2.9年,中国民营企业每分钟就有九家倒闭,40%的企业在创业阶段就宣告破产。

    对中小民营企业的发展研究发现，众多中小民营企业的发展都有着这样的共同特点，一是增长迅速,可以在创业头几年达到三位数以上的增长速度；二是成熟期较短,进入成熟期还未来得及总结经验和教训,就已经开始衰退；三是衰退非常迅速,很多企业包括一批著名企业几乎一夜之间倒闭。中小民营企业能够在短时间内快速发展，并取得不俗的业绩，是因为中小民营企业管理机制比较灵活，抓住机会，决断迅速，适应了市场竞争需求；同时容易给员工归属感，发挥员工的积极性和创造性，大大提升了企业效益。但真正能保持住发展势头，并进行锐意改革的中小民营企业太少，大多的企业都躺在成绩簿上，没有了目标，缺乏进取心，内部问题日渐暴露，直至影响到企业的发展，短命的结局也就命中注定！更有甚者，项目上马就意味着淘汰，市场出现时间很短，市场影响可以忽略不计。

    纵使德隆集团、南德集团、巨人集团等曾经辉煌一时的民营企业，从他们的创立、发展、成熟和失败的经历,内部因素无一不占主导地位,管理战略、管理体制、人力资源体制等对企业命运起决定性作用。中小民营企业的内部因素对企业的影响力更是重大，老板的想法随时改变员工和企业的命运。当然外部环境对民营企业的发展也有诸多不利，比如融资难，竞争不平等等。

    中小民营企业为什么“来也匆匆，去也匆匆”？究其原因，主要是基于中小民营企业的自身素质和外部市场环境决定的。具体而言，有以下几个方面：

    一、市场不了解、投资盲目

    “模仿、跟风”是中国企业的重要特点，特别是中小民营企业，看到什么行业赚钱，大家一窝蜂往上靠，都想分一杯羹。等大多数人都发现是个能赚钱的项目时，其实已经晚了，已错过了最佳的进入时机，因为此时跟进的企业已经很多。此时跟进的企业，最终的结果都不是很理想。当然，如果企业的资金实力强，团队运营能力强，渠道网络管控能力强，可能会取得成功，但这些条件往往也是中小民营企业欠缺的！

    中小民营企业因为整体规模小，部门不健全，一个人同时做着几个人的工作，没有专门针对市场信息的“情报”部门，信息来源缺少渠道，信息反应速度相对较慢，对市场的反应完全依靠老板本人的商业嗅觉、敏感度或者老板本人的活动圈子。具有很强商业嗅觉的民营企业老板毕竟在少数，更多的中小民营企业老板对市场的反应速度一般，凭的是经验和感觉来投资。很多中小民营企业要么是首次创业，要么是跨行投资，抑或是转行投资，都存在一个共同问题，即对新进入行业不了解，只看到项目的前景，市场完全需要去摸索。正因为对行业、市场的不了解，进去行业的时机把握不准，对市场前景过于乐观，对问题考虑不足，以致很多中小民营企业成了行业发展的炮灰和牺牲品！

    江浙沿海有很多的制造企业在房地产火暴时投资房地产行业，开始不务正业，由于房地产行业对资金要求高，回款周期长，受国家宏观政策调控和经济环境的影响，房产市场不景气，投资房地产行业的制造企业已在痛苦中挣扎，资金链断裂的风险与日剧增，很多企业已经放弃房产项目，亏本转让，回归老本行，避免企业破产。

二、做事无计划，市场没规划
    计划可以提高办事效率，规划有助于企业发展。但很多的企业往往没有计划，没有规划，老板想到哪里是哪里，这主要是基于老板长期以来就没有形成做计划的习惯。以前创业时，要么是单枪匹马要么是夫妻而人或父子兵，即使有几个员工也是直接分派下去，无所谓计划、规划什么的，但此一时彼一时，以前的市场环境与现在已经完全不同，竞争也没有现在这么激烈。因此企业的发展规划和工作计划对于现在的中小民营企业来讲显得至关重要，一但方向错误，走了弯路，错过一两年的时间，也许企业的命运就会是天上和地下的区别。因为同行的竞争对手抓住了机会，发展壮大了，但您还处于刚起步的阶段，等您发展到一定的阶段，对方已成行业领导者，规则由他制定，你又怎么去竞争呢？

    我们经常遇到一些老板，对采用什么方式启动市场，针对哪个市场先启动，采用何种宣传方式等不清楚或者是确定后又决定不对，想改变思路。只有有了明确的战略方向后，才能制定具体的策略方针和市场计划。

    曾今，我见过一家做中医保健品的企业，老板对市场不熟悉、不了解，但对产品很了解，因对市场没规划，工作没计划，导致门店迟迟开不出来，一拖就是半年时间，光是门店房租就浪费了好几万元，最要命的是影响了招商的推进工作，错过了招商的最佳时间。因为这家门店是该企业的样板店（形象店），市场宣传和操作模式需要在形象店验证并完善，总结出一套可复制的“整店输出”模式，只有这样，才能快速扩张和发展。同时由于原材料和生产的问题，影响到企业当年的效益，本可以有良好的发展局面，结果企业出现危机而转型。

    三、请团队却不放权于团队

    “任人唯亲”是中小民营企业的共性，很多中小民营企业在涉及公司核心利益的重要部门都由亲戚或朋友把持着，因为对外请的人员不放心。但是，由于老板对行业、市场的不了解，又不得不外请专业的经理人或团队来操作项目。这种矛盾的心理在工作中的直接体现，就是影响到工作的推进速度，老板亲历亲为，事无具细，面面俱到，大到公司的发展方向、市场模式、广告宣传计划、营销计划；小到一张单页、名片的设计，甚至是里面的文字用语也逐一把关。老板很辛苦，员工也辛苦，老板因为要考虑的事情太多，员工要应付的工作很多，还要理解老板的意图，一二次与老板思路不一样后，在老板心中从此无好印象，职业发展也就无从谈起了。

   

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