四、清洁——维护成果 形成习惯

清洁就是维持以上整理、整顿、清扫的（3S）成果，塑造洁净的工作场所，提升公司形象，提升产品品位。要做所有人都清楚该干什么，在此基础上，将大家达成共识的内容，形成专门的手册或类似的文件和规定，要明确以下内容：规定作业场所地面的清扫程序、方法和清扫后的状态；确立区域和界线的划分原则；规定设备的动力部分、传动部分、润滑、油压、气压等部位的清扫、检查程序及完成后的状态。

制订检查考核办法和奖惩制度。定置管理和6S活动是和人们的懒惰，不卫生习惯格格不入的。随地吐痰、乱扔烟头、废纸等的陋习，往往要靠强制。

清洁的内容包括三个要素，即干净、高效、安全。

清洁状态具体包括：地面的清洁；窗户和墙壁的清洁；操作台上的清洁；工具和工装的清洁；设备的清洁；货架和放置物品处的清洁。

清洁的“三不”原则：

（1）不准恢复脏乱。

（2）不准制造脏乱。

（3）不准扩散脏乱。

五、素养——遵章守纪 自我规范

6S活动起于素养，终于素养。一切活动靠人，如果员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏积极主动的精神，那么6S活动就不易坚持，最终只是流于形式，成为一句口号而已。素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，做到按规章办事和自我规范，进而延伸到仪表美、行为美等，最终达成全员“品质”的提升。我们应从礼仪、道德观念和穿着等最基本的方面入手，从每天上班的第一句话“您好，早安”开始做起。

培养素养要领

要做到有“素养”，必须做好以下几方面工作。

制订服装、臂章、工作帽等识别标准。制订共同遵守的有关规则、规定、作业指导书。制订礼仪守则（如《员工手册》）教育培训（新员工加强）推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌活动等）。

素养的“三守”原则：

（1）遵守规定。

（2）遵守纪律。

（3）遵守时间。

六、安全——根除隐患 保障安全

安全就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。安全是现场管理的前提和决定性因素，没有安全，一切都失去了意义。

首先要彻底推行3S管理，因为安全管理主要取决于整理、整顿、清扫的质量。如果工作现场油污遍地、凌乱不堪，就会造成安全隐患。

要在安全隐患的识别和分析上下工夫。例如在分析高空作业是用安全绳还是用吊篮时，要分别列出可能产生的各种问题，从而采取一系列预防措施，为了不漏项，要列出危险源识别项目表，利用大家的智慧来发现和解决问题。

要设立标识（警告、指示、禁止、提示）。

要定期制定消除隐患的改善计划。

建立安全巡视制度。

安全标识是国际通用的信息，安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志。

①禁止标志的含义是禁止人们进行不安全的行为，其基本形式是带斜杠的图形。圆环和斜杠是红色，衬底为白色。

②警告标志的含义是提醒人们注意周围的环境，以避免可能发生的危险。其基本形式是正三角形边框，三角形边框及图形符号为黑色，衬底为黄色。

③指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采取防范措施，其基本形式是圆形边框。图形符号为白色，衬底色为蓝色。

④提示标志的含义是向人们提供某种信息，其基本形状是正方形边框。图形符号为白色，衬底为绿色。

安全标识牌应该设置在醒目的地方，人们看到后有足够的时间来注意它所表示的内容。安全标识不能设在门、窗、架子等可移动的物体上。
 

扩展阅读

版权声明：