磨砺中，黄佳丽迅速成长。她不仅理解了父亲黄发静创办企业的艰难，对企业的那分感情，也慢慢理解了：自己接手企业，也是对社会的责任。

“应该说，黄佳丽这两年的表现我是相当满意的。但最终能不能接班，能不能接班成功，恐怕还需要五六年的观察。” 说这番话的，是温州日丰打火机有限公司 （以下简称 “日丰”）董事长黄发静。黄佳丽是他的女儿，1981年生，从去年初开始，她成为公司的常务副总，分管营销与财务。

先过一下当白领的瘾

黄发静于1990年创办的日丰，是温州最早、最知名的打火机企业之一。2003年，黄发静因单枪匹马抵制欧盟针对中国打火机产业的贸易壁垒而荣获“2003CCTV中国经济年度人物”。

中国传统中的“男女有别”观念，让家中没有男性继承人的创业者们异常纠结：虽说男女平等了，但毕竟男孩子更适合接班；虽说女孩子也可以做企业，但做企业毕竟很苦；虽说企业属于社会，只要做得好，传给职业经理人也没什么，但毕竟血浓于水，最希望的还是自家人接手……

数年前黄发静曾试探性地询问女儿的想法，但黄佳丽“80后”式的酷语让他目瞪口呆：“我不接手。真的要给我，我就把企业租掉！一年租金也有个上百万吧？”

黄佳丽说这话时，23岁，还在澳大利亚读大学二年级。

“女孩子太抛头露面的，不好吧？”很长一段时间，黄佳丽都是这样的想法。那时候，她似乎还没意识到：父亲送她去澳大利亚留学，为其选择的专业是与企业经营管理密切相关的金融财会专业。黄发静的这一用意不言而喻：为将来的接班作准备。事实上，无论从“传”的方面还是从“承”的方面，父女两人都别无选择：黄佳丽是黄发静唯一的孩子。

但还在读书的黄佳丽对未来的人生却有另一番憧憬：当个外企白领，过一种不失体面却又悠闲的生活。“我不接手，我宁愿去别的公司打工。你要是传给我，我才不要呢，那么辛苦。”在黄佳丽的理念中，一个处处带有男性特征的打火机工厂，怎么适合一个女孩子去打理呢？

面对“骄横”的女儿，黄发静简直无语。不过，他也没有非让女儿接班不可的打算，他也想过：让一个女孩子去做企业，会不会太残酷了些？

尽管如此，黄发静还是坚持试一下：你可以到其他公司过一下白领的瘾，但最多只能给两年时间在外“折腾”。其实他心里明白：在别的公司、特别是外企打工两年，对一个企业未来的接班人来说并不算浪费。

“不管部部长”的小磨砺

转机出现在黄佳丽进入日丰之后。2007初，黄佳丽研究生课程刚读完一学期，父亲就把她“召回”日丰，并表示：“我不给你任何职务，哪里缺人你就去哪。”为此女儿还得到一个雅称：不管部部长。

扩展阅读

版权声明：