随着经济全球化趋势的深入发展,生产要素流动和产业转移加快,我国与世界经济的相互联系和影响日益加深。对于中国的企业,经济全球化是最大的战略机遇，但同时国际经济环境复杂多变，发达国家在经济科技上占优势的压力将长期存在，世界经济发展不平衡状况加剧。围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈，随着更多的中国企业走向国际化，贸易保护主义有新的表现，对我国企业发展和国际化提出了新的挑战。中国企业的如何全球化、国际化、建立世界品牌，中国企业如何走出去？这已成为一个热点问题。
中国企业如何国际化呢？我们认为有三个要点：
首先要进行思维的创新。思考问题的方式要改变，中国企业国际化要改变传统的思维，具体而言重点要改变三种传统思维方式。
第一要从点思维转变为链条的思维。我们要从过去过度关注企业和企业之间的竞争，转向关注整个价值链的竞争。企业是生态圈，现在我们要树立链条的思维，而不是单个企业的思维，这是非常重要的变化。
比如家电业，现在生产电视机根本不赚钱，而赚钱的是其上游行业，显象管行业、逻辑电子元件制造商。又如过去两年中，钢铁行业非常赚钱，宝钢是新型的钢铁企业，很赚钱。但是当原材料飞速高涨的时候，我们生产制造的优势不复存在，因为制造很难消化原材料成本的上升压力，所以企业跟企业之间互相竞争没有必要了。因为整个链条，制造环节不能赚钱，中国是制造工厂，但是制造环节不能赚钱，所以没有意义。中国现在是制造业大国，当初我们工业化初期的时候，别人将我们的原材料出口价格压得很低，我们赚不到钱。而现在我们制造有了优势，国际资本与商家又通过操纵定价权将原材料价格涨得很高，如中国制造业需要铁矿石、铜材等有色金属、缺少石油，别人将其价格涨高，这样就挤压了制造中间环节的利润，我们国内企业要从过去自相拼杀中联合起来，向价值链的其它环节要回利润，所以在这样一种情况下我们谈链条思维很重要。再比如纺织业，生产棉花是农民完成的，棉花织成布，布经过染色加工处理，最后变成成衣经过一系列环节，成衣以后还有销售批发及零售环节。生产药品也是这样，生产药不赚钱，但是卖药很赚钱？如果某些环节很赚钱，但另外一些环节都在做赔本买卖，这样就会如同生态圈中的食物链断了一环，整个食物链就有可能受到毁灭性破坏，所以我们必须处理好价值链如何分配的？
第二要从单纯的竞争思维转变为竞合思维。什么意思？大家不要老谈竞争，企业是一个生态圈。我们的成功不是打败对手，而是奠定在几个环节共生共舞。我们在价值链分工上共同合作，才能取得共赢。但目前许多行业是只有相互竞争，而缺少合作。比如说出版业，现在作者写书，写书不赚钱，但是卖书人赚钱。卖书人水平不高但是赚钱，写书人水平高但是不赚钱，所以很多人卖书去了。结果99%的书是垃圾，因为写书本短平快，搞一个操刀手就可以写书，原创性的思想越来越少。这个价值分工非常不合理，所以大家要谈判，写书，卖书，出版社都必须赚钱，这个链条要协调。
第三要从有边界思维转变为无边界化思维。其实什么是全球化、国际化？很多人认为走出去是全球化，其实这是一个误区，这是常识性的错误。我们到了韩国有体会，韩国小，所以他必须走出去，到了新加坡更有体会，他不国际化就没有办法生存。韩国、新加坡是小国经济模式，本国市场有限，本国市场已没有增长空间，他们的国际化更多是走出去。中国不一样，中国太大了，中国是大国经济模式，所以中国要国际化，必须把自己的事情做好。所以我们说，现代这个社会里面，中国的本土生产，比如上海办一个企业，你就已经参与国际化的竞争，并不是说非得走出去，比如家电行业，海信生产电视机，就要和国际品牌竞争。
我们现在很多企业在国内就和国际品牌竞争，例如国产波导手机和国际品牌竞争，不是说只有波导手机卖到国外才是国际化，其实它在国内与世界品牌的竞争中就已经国际化了。很多行业，包括零售行业也跟家乐福、沃尔玛竞争。作为中国人，作为中国企业，你在哪个国家不重要，将来这个事情不是单纯中国的问题，你中有我，我中有你。为什么？因为生产要素在全球范围内自由组合，中国企业可以引进外国人才，这是国际化。外国的企业用中国的人才也是国际化，中国的产品销往国外也是国际化，由于各种要素及资源在全球的自由流动与配置，所以任何一个地方的优势，已经不能被固定的区域所制限制。比如中国的劳动力有优势，市场潜力优势，但是美国的企业可以在中国办工厂，他利用中国劳动力的优势，美国的产品自己本土卖不掉，他可以销到中国，因为中国在加入WTO之后对别人有承诺，你的市场要开放，这是游戏规则，你要遵守。我们说中国人没有钱，可以利用美国的资本市场，到纽约纳斯达克上市。你到纽约上市的时候，是运用国际资本市场，所以没有钱没有关系，到美国搞钱。没有劳动力也没关系，可以到中国的西北地区，有廉价的劳动力，所以任何地区的优势，不能被他本地区的国家所独享，生产要素及各种资源是流动的。
所以中国的企业家必须打破传统的思维框框，树立无边界思维，什么中外的差别都必须消失，所以现在谈国际化、建立世界品牌必须思维创新。第一个创新是企业的思维走向链条的思维，第二是树立竞合思维，第三是无边界的思维。
其次，走向全球化必须把本国的事情做好，建立本土优势，是中国品牌国际化的关键。前年世界品牌实验室搞了一个评比，海尔名列95位。当然中国要出现一批大品牌的企业，但是我们认为，中国建立本土化的品牌，有非常重要的战略意义。比如以海尔、海信、科隆为例，我们生产空调、生产彩电，在本土不能把世界企业打败，我在中国斗不过松下，你到日本能够打过他吗？根本不可能。因为中国是正在成长的市场，中国的市场太大，所以中国的企业，首先在内部事情多做一点把中国的山河保住，就是进军国际化市场，我在中国挤压跨国公司对国内市场的瓜分，就好比在美国占领市场性质一样。很多人不理解这个意思。其实在中国把美国企业打败的国际化意义，比在美国办工厂意义更现实可行。这个方面我们有很多的误区，所以现在我们有感而发。举例中国的房地产业，现在排名第一的房地产业，市场占有率不过2%。比如我们江苏远东集团在电缆主业方面已连续7年行业第一，但是国内的市场占有率不超过4%，现在我们腾不出手搞国际化，我们认为把中国的山河重新洗牌，行业整合一下，还来不及做，中国的市场太大，还要做国际化？当哪一天我们市场占有率从4%上升到20%，这个时候进入世界同行业领域也不迟。如同房地产，现在到其他国家办房地产企业根本不必要，只有在国内兼并重组就可以了。这是建立全球品牌的基础，我们千万不要忘记，中国是大国，是成长性很强的国家，当前情况下把本土守住就是国际化，我们不能好高骛远，而要脚踏实地。
最后，中国企业要想建立全球的品牌，关键在于打通产业链条。一个纵向，一个横向链条，现在从全球体系纵向分工来看分三个层面：第一个层面，生产制造中心。中国现在很多地方，包括上海这样发达地方，也是处于生产制造阶段。第二个层面是研发中心，主要是技术上的领先。现在许多跨国公司开始把研发中心迁往中国。第三个层面叫管理运营中心。比如可口可乐的生产制造厂在世界各地。他的研发中心，它的配方，是很值钱的，但是即使某一个企业，找到可口可乐的配方也没有用，因为他最值钱是管理运作中心，它是品牌的管理。可口可乐已经成为美国精神的象征。如果你动摇他的精神内涵，不仅可口可乐公司不同意，消费者不同意，美国也会不同意，因为他是品牌的象征。再比如微软管理中心在美国，研发中心在已经开始向其他国家转移。微软的国际化战略中第一步是转移生产制造，第二步是转移研发，最后只在本部保留管理运营中心，在这三个层面的垂直分工当中，中国企业需要不断的攀援。首先成为制造中心，然后慢慢的建立研发中心，最后变成管理运营中心。
从垂直分工看全球价值链体系，我们的优势在哪里？生产钢铁要很多原材料，如果中国生产铁矿，原材料有优势，仅从这一点我就可以对全球产生影响力，有谈判的砝码。比如微波炉，南方有一个非常著名的格兰仕，它已经在生产制造方面有显著的优势，全世界不得不认同他在价格方面的优势，他的出厂价就是别人的成本价，甚至更低。
寻找优势必须在链条上面寻找优势。
第一是资源优势。没有哪一国家所有资源都是充分的,各种资源在全球分布是不均衡的，必须在资源上面寻找优势。比如伊拉克有石油，它控制了石油，原材料就控制了。有一些国家打仗，就是为了控制石油。
第二是资源整合，看能否找到优势？我们有劣势——技术投入不够，产品质量与国际公司有差距，没有世界品牌，国际性的分销售网建设不够。现在我们需要学会整合全球资源，整合全世界资源为我所用。我们现在已不缺少资金，最缺少的是品牌、技术和全球营销网络，而我们的优势是廉价的劳动力成本优势和13亿人口所拥有的现实的和潜在的庞大市场。
第三就是从一个民族的历史和文化的角度看能否找到优势，所以中国的企业要想形成自己的品牌，我们一定要挖掘民族文化中的资源。中国古代文明，如同古代埃及文明、希腊文明、印度文明、以及基督教文化、伊斯兰文化等均对人类的智慧做出过重大贡献。对民族文化资源我们要进行时代性的继承与发展，将民族文化与世界文化交融，让更对不同文化的国际人土认识你，了解你，接受你。另外我们还要主动融入世界主流文化，中国人为什么获得不了诺贝尔奖，如果说生理学或医学、物理学、化学范围内的“诺贝尔辉煌”倚赖厚实的自然科学基础，文学的“诺贝尔辉煌”仰仗宽松的政治文化社会生态，和平的“诺贝尔荣耀”可遇而不可求，导致中国人在一个相当长的历史时期只能继续充当看客的原因，差距是一方面，另一方面是文化不认同，换句话来说我们得不到与诺贝尔奖评判标准的主流文化的认同。
美国在广告业上优势明显，因此在消费日用品上称雄世界，美国因为掌握了逻辑晶片的技术，因此在电脑、电讯和国防电子工业等方面的竞争优势也稳如泰山；日本因为有坚强的半导体产业为基础，使得他的消费电子新产品能快速应用各种集成电路，形成产品特色；同样，中国企业的国际化需要新思维，我们必须在价值链某个环节如同美国、日本一样奠定优势。

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