企业缺少组织竞争力的12个表现_舒化鲁_管理文库

企业缺少组织竞争力的12个表现

文/舒化鲁
规范化管理实施指导网首席专家
（1）组织模式选择设计，跟风照搬，企业组织模式与企业内部组织实际和外部环境实际要求不吻合，企业组织架构起不到融和协调企业组织内部不同成员之间相互关系的作用。
（2）对于为达成企业发展目标必须完成的事务工作，没有全面的清理，机构设置和工作分派随心所欲，无的放矢。
（3）对于为达成企业发展目标必须完成的事务工作性质把握不准，使常规性的重要工作，也被拖成紧急工作之后让综合部门像救火队一样扑火补救。
（4）单位、部门和岗位的设置，对于为达成企业发展目标的事务工作没有系统分析，设置多少个单位、部门和岗位，凭感觉行事，随心所欲。
（5）组织结构叠床架屋，层次过多，等级森严，管理人员高高在上，官僚主义习气严重，企业组织内部人际关系紧张，不和谐的事件经常发生。
（6）因人设事，组织机构蔓缺共存，该有的机构和岗位没有，不该有的却又不得不设置一个，以安置高层主管认为不得不安置的人。
（7）工作分派失当，该统一承担以保证连续性的工作，却交给不相关联的机构或岗位承担，该分别承担以保证相互制衡作用的工作，却交由同一机构或同一岗位承担。
（8）单位、部门工作标准中没有相互配合责任的明确界定，单位、部门各自为政，不配合、不支持，各吹各的号，各唱各的调。
（9）岗位职责界定不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到具体的责任人。
（10）没有岗位工作标准界定，或者界定不全，通过指令分派下达的工作占有太大的比重，对下属员工的考核缺少客观依据，下属员工的主观能动作用也难以发挥。
（11）单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡，同等待遇、同等级别的岗位角色苦乐不均，有的忙得昏天黑地，有的闲得无事可做。
（12）组织管理制度不健全，不完善，组织运行管理控制，无章可循，无法可依。

本文著作权归舒化鲁教授所有，转载须署名，违者必究！！

舒化鲁，管理资源网专栏人物，舒化鲁，著名管理学家，企业规范化管理权威专家。 1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。

竞争力缺少竞争表现组织企业

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