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月度总结会上各主管应该说什么？

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如果置身会外，你们不觉得这样的表演很滑稽吗？所以我联想到了小品。

我记得我们从小就有这么一句话：“成绩不说跑不了，缺点不讲改不了”。搞清了总结会的目的，那么接下来会上应该讲什么就很清楚了。为简便起见，或为新升职的主管们借鉴，我还是列出个一二三来。月度总结会上，各部主管需要发言的内容依次为：

1、本部门上月计划和目标未完成情况。

2、未完成事项的原因何在？自己的原因先讲，他人的原因后说。

3、工作中出现的新问题、新情况。

4、解决问题的创新建议。

5、自己不能解决的问题需要的支持和帮助。

各部主管能够把以上几条言简意赅地表达出来就行了。总之，月度总结会，是为了发现问题，并探寻解决办法，绝不是评功摆好。

最后，也提醒一下企业最高负责人，对总结会上毫无意义的废话要果断中止，不然，不良会风会如瘟疫一样漫延。

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