3、股权退出管理体系

由战略投资部寻找股权退出机会，并做初步调研与筛选，撰写《股权退出项目建议书》，报投资分管领导审核，报总经理审批，审批通过后由战略投资部或借助其他机构，进行项目调研，并撰写调研报告，战略投资部编制《股权退出方案》与《可行性研究报告》，由投资分管领导组织投资专题研讨会对方案及报告进行研讨，战略投资部依据研讨结果对于方案及报告进行修订完善后，报投资相关领导及总经理审批，审批通过后。

审批通过后，由战略投资部组织开展股权退出谈判，起草《股权转让协议》，由运营管理部进行股权转让协议法律审核，报投资主管领导进行审核通过后，最终依据权限报上级审批，审批权限。

审批通过后，由投资分管领导签订股权转让协议，战略投资部履行股权转让协议，并做好信息披露及长期股权投资项目管理相关工作。战略投资部归档，运营管理部对于审计项目进行管理。战略投资部进行项目投资后评估。

4、长期期权投资管理体系

长期股权投资出资管理工作由战略投资部，在分子公司参与情况下，提出出资资金计划，并依次报投资分管领导审核、总经理审批，审批通过后，由财务产权部落实资金，并按照协议进行出资，由运营管理部办理出资法律手续后，由战略投资部建立长期股权投资帐表，由财务产权部进行长期股权投资出资账务处理，由运营管理部建立工商登记台帐。

长期股权投资项目分析、监控、清查、收益或减值分析与账务处理时，由战略投资部及财务产权部定期对被投资子公司进行项目分析与监控，由财务产权部对于长期股权投资进行项目清查，并做好投资收益或减值分析与账务处理。

长期股权投资处置时，由运营管理部办理股权转让法律手续，并维护好工商登记台帐，财务产权部进行长期股权投资转让的财务处理工作。战略投资部对于长期股权投资帐表进行维护。

5、内部投资项目管理体系

由集团内部投资需求单位提出投资项目建议，并报运营管理部审核、投资分管领导审批或总经理审批，审批通过后，由投资需求部门在相关分子公司协助下，撰写项目可行性研究报告，并报运营管理部进行技术审核，报财务资产部进行效益审核，报战略投资部审核，通过后由投资分管领导组织专题研讨会进行会审，会审通过后，由财务部汇总编制年度内部投资项目预算。预算通过后，由财务预算委员会进行审核并出具审核意见后，最终依据权限报上级审批，审批权限。

投资规划审批后，没有进行项目可行性研究的项目，需补充项目研究报告，由运营管理部进行项目启动申请，总经理审批后，由运营管理部进行相关投资项目运营管理工作以及项目涉及的采购招标工作，财务产权部负责项目资金与会计核算工作。

项目结束后，由运营管理部负责进行项目验收，财务产权部等其他相关部门协助，财务产权部办理相关转资手续的办理等相关资产管理工作。运营管理部负责对于项目进行评估，财务产权部、监察审计部等其它部门协助。

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