3、针对不同类型的分子公司，进行分类投资管控

依据分子公司两个维度将集团企业分子公司进行分类管理，所有分子公司将分为N类。

两个维度包括，战略相关性和股权结构。战略相关性，体现了公司未来对于公司业务进行统一分类管理，积极培养核心重点业务，培育中型产业，以及逐步处理小型业务的战略取向。股权结构，体现了母公司对于分子公司的管控程度，与战略相关性程度越高的业务，集团本部越要加强管控。

二、权责划分

1、公司组织架构

2、部门分工，决策单位，投资主管领导，战略投资委员会，总经理，集团企业董事会、集团企业股东大会、集团企业

3、职能部门：战略投资部、运营管理部、财务产权部

三、具体实施

1、年度投资规划管控体系，集团企业投资规划由集团企业分管领导下达投资规划指令，战略投资部与财务产权部、分子公司等其他相关单位进行相关投资项目资料搜集，参考资料包括《战略规划》、《年度经营分析报告》、《行业研究报告》、《年度财务分析报-全球品牌网-告》以及专题财务资料等，最后由战略投资部负责领导撰写《投资管理分析报告》，报投资分管领导审核，并最终由总经理审批。

2、对外投资项目管理体系，相关职能部门或者分子公司，根据公司《年度投资规划报告》，具体组织开展对外投资项目管理工作。集团企业对外投资项目管理由战略投资部，在分子公司参与协助下，寻找对外投资项目机会，并作初步调研与筛选，撰写《项目建议书》，并报投资分管领导审核。

投资分管领导审核通过后，分管领导向总经理提交立项调研申请，经总经理审核通过后，由战略投资部主导，分子公司参与协助，可借助其他咨询机构，开展相关项目调研，并撰写调研报告、可行性研究报告与投资方案，《项目可行性研究报告》与《项目投资方案》报投资分管领导审核，分管领导可组织专题研讨会对于方案进行研讨，由战略投资部对于《项目可行性研究报告》与《项目投资方案》报告进行修订，修订后依次报分管领导审核、总经理审批。

项目可行性报告及投资方案通过后，由战略投资部负责项目的投资谈判工作，其中可能涉及起草《股权投资协议草案》等工作，经运营管理部法律审核，并出具法律意见书后，报投资分管领导审核，审核通过后，由战略投资委员会审核并出具投资意见，最终依据权限报上级审批，审批权限。

投资规划审批后，相关审批人签订投资协议及公司章程，由战略投资部履行投资协议。投资规划审批通过后，进行信息披露，以及长期股权投资管理等工作。监察审计部负责对于项目进行审计，战略投资部负责对于项目进行评估。

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