一、设计原则

1、对于分子公司实行投资管控的能力

管理基础，母公司具备完备的管控权限、管理流程，是母公司开展子公司管控的核心能力，这种能力的具备不是以某个人的去留而存亡。

人员与技术水平，母公司具备适合于集团管控的各个方面的专业人才，是母公司集团管控的基础能力，不具备管控人才的母公司往往在管理子公司时显得力不从心。

母子股权结构关系，母公司对子公司在股权上的控制程度，是母公司对子公司开展管控的基础条件，一般情况下，对于控股子公司，母公司具有更广泛的管控热情。

功能共享，母公司内其他业务与子公司的某些职能如果能够产生最基础或最广泛的功能共享，是促使母公司对该子公司开展深度管控的最原始动力。

2、依据集团战略投资原则及特性，设计投资管控体系

投资原则，企业依托自身优势资源，抓住战略核心区域，通过投资整合并购，增强企业技术、人才、市场等竞争优势，逐步壮大战略核心产业。

投资类型，集团企业主要的投资类型有两种，包括对内投资以及对外投资：

对内投资，包括对内固定资产投资和对内无形资产投资。

对内固定资产投资是企业内部建造和购置固定资产的经济活动，即固定资产再生产活动。固定资产再生产过程包括固定资产更新（局部和全部更新）、改建、扩建、新建等活动。它是企业扩大经营规模的主要途径之一，它关系到企业的发展后劲和企业的市场竞争能力，具有投资金额大、投资期限长、投资风险大等特点。

对内无形资产投资是指企业投资购入无形资产和企业投资自创无形资产，只要企业取得了无形资产，就表明企业拥有了一种法定的或特殊的权利，或者表明企业拥有能够取得高于一般水平的获利能力。

对外投资或收购兼并，为了获取控制权或实施战略目标进行新设投资或兼并收购的股权投资活动，此类型投资活动必须以战略为导向。其中长期股权投资较为重要，其投资金额大，投资期限长，投资风险大，投资管理比较复杂，涉及对控股子公司与参股公司的管控活动较多。

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