ＡｌｌｏｎＨｏｎｇ博士是上海人，８０年代初期赴美留学，毕业于耶鲁大学，取得博士学位。他曾经先后担任多家外资企业的董事总经理和执行总裁等管理职务，其中两家制造性企业都在短期内实现赢利。他的自传《耶鲁博士海归图》将于年内出版，该书记录了他在外资企业管理的经历。最近，刚从美国回来的Ａｌｌｏｎ博士接受了本报记者的专访，以下是他对在外企工作的留学人员所作的分析。
　　
　　目的各不相同Ａｌｌｏｎ博士说，我所指的“外企海归”是泛指那些在中国大陆土生土长的，并在海外有学习和工作经历的职业经理人。这些经理人回国后为外企打工，各有各的想法。有人认为凭借海、内外双重经历和文化背景，能将国外的管理理论更好地与国内实际情况相结合，实现洋为中用的最高境界；也有人认为国外经济不景气，中国的情况要好些，如果能够拿到与国外相同的工资，回中国工作生活也不失为是个妙招，何况还更具有乡土人情味；还有的人觉得中国经济的发展提供了很多的机会，通过在外企工作积累一些工作经验，为自己下海做一些准备；更有人认为国外诸多ＣＥＯ都是在亚洲工作过一段时间后回到美国晋升的，所以若能向母公司证明自己能够在中国这样的市场上有所作为的话，以后也就有晋升到更高职位的可能。
　　
　　得到认同是一门学问。“外企海归”经历了“拿学位”、找饭碗、“永久居留权”等坎坷阶段，大多数“海归”在海外母公司工作时间不长，总部管理层对他们的了解也不深。这些“海归”要想在中国将一些工作过程“汉化”以便达到本土化的目的时，会经常遭到老外同事和老外上级的误解和怀疑。因为这些老外对中国的经营情况不甚了解，还经常把在母国的经验套用到中国，所以很多时候对“海归”的具体操作和执行看不懂，于是就怀疑“海归”是否站在了外企的立场上，是否全心全意地保护了外方的利益。
　　
　　举例来说，老外认为，在合资企业中，如果外方占大股的话，就应该一切说了算。“海归”知道，这样的结果会挫伤中方合资的积极性，而且会在一些经济问题上造成信任危机，中方若是出一点题目，外方花在解题上的时间和精力就够受的。对此，老外不懂也不理解，可却在心里对“海归”的立场画上了一个问号，这个问号颜色的深浅与“海

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