做好薪资福利工作大致有三项要求

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各种类型的薪资工资都要与员工业绩或绩效要素相挂钩(绩效要素,如技能、工作表现)。

福利项目也可以与员工基本工资挂钩或与某些绩效要素挂钩,如医疗保险、员工休假分别与员工个人的基本工资和工龄相联系。

【案例】

某公司年度薪资调整要点

年度薪资调整的主要目的是为了激励员工业绩。员工个人的调资幅度要与绩效得分相一致。

年度调资的侧重和比例分配,无论有意或无意,就员工而言就是公司的期望导向。

例:业绩得分 1 2 3 4 5

调资幅度 25% 15% 5% 0% 0%


 薪资 三项 福利 大致 做好 要求 工作

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