病房护士长是医院临床科室最基层的领导，但在病房管理中却扮演着重要角色，起着承上启下的作用。一个病房管理水平的高低，除了与病房主任有很大关系外，病房护士长有着不可低估的作用。一个优秀的病房，管理科学，工作井然有序，人员整体素质好，凝聚力强，在医疗护理工作中，能严格执行各项工作制度，护理质量高，差错事故少;医疗、科研、教学工作稳步提高。病人满意，医护满意，领导满意。所以，笔者认为，选拔聘用护士长有很重要的现实意义。通过选拔聘用护士长，使护士长聘用工作规范化;同时建立起充满生机与活力的人事管理制度，打破职务上的终身制，推动护士长队伍的建设。护士长选拔聘用，一定要坚持公平、公开、竞争、择优的原则，要坚持尊重客观事实、注重工作实绩的原则，以充分调动各级护理人员的积极性与创造性。我院选拔聘用护士长的具体做法大致如下。


　　1 公布护士长的准入条件


　　（1）大专以上毕业，护理师任职3年以上。（2）业务能力强，技术过硬，善于学习与思考。（3）原则性强，诚实可信，宽容
大度，有良好的个人修养。（4）有奉献精神，责任心强，敢于参与病房管理;有教学能力，有一定的组织协调能力。


　　2 报名:可采用自荐与组织推荐的方式


　　自荐是个人根据准入条件与个人意愿，向护理部提交书面申请。推荐可由护士长、总护士长、科主任等来推荐候选人员名单。


　　3 个人述职


　　（1）述职的内容:包括个人简历、竞聘优势，对护士长岗位的认识、岗位的目标、完成岗位目标的具体措施及个人承诺。（2）述职评分:确定述职时间，由聘任委员会打分，按照事先准备好的表格进行，内容包括竞聘优势占40分，对护士长岗位的认识、岗位目标及措施占30分，表达能力占15分，答辩能力占15分。


　　4 民主测评


　　按德、能、勤、绩四个方面事先设计好表格，由全科护士、医生、科室主任给应聘者打分，并计算出平均分。


　　5 双向选择


　　（1）根据述职评分与测评得分，择优录取。（2）与科室主任交换意见，科室主任无异议可初步确定。（3）与个人谈话，提出岗位目标，个人无异议可通知上岗。


　　6 量化考核，实行末尾淘汰制


　　我院对护士长的年终考核包括以下三部分内容:（1）年内病区综合质量考评分占总分40%。（2）民主测评（包括护士、医生、科室主任、相关科室人员）占总分30%。（3）年终护士长考核述职占总分30%。


　　以上三部分分数相加，得出个人总分，并实行末位淘汰制，约占护士长比例的5%。


　　7 体会


　　（1）护士长选拔聘用与年终考核，强化了岗位意识，可以给现任护士长一定的压力，同时产生一定的动力。另外，对一些自律性差的护士长有着监督与督促作用。（2）护士长选拔聘用，引进了竞争机制，打破职务上的终身制，形成职务上的“能上能
下、能高能低”的激励机制。（3）通过护士长选拔聘用，可以将护理队伍中的优秀人才选拔出来，优化护士长队伍，对病房管理质量的提高起到了很大的促进作用。

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