“我是龙士达人,我以振兴民族产业为己任…建设百年龙士达集团….”

　　“企业是大家的…..”

　　“企业的宏伟蓝图:2010年深圳中小板上市,2013年产值百亿…”

　　“钢构事业部以重钢为主,轻钢为辅的行业发展战略路线…”

　　“做人之九品…”

　　“人力资源五部曲…”

　　“品牌目前的地位与发展的潜力…”

　　………

　　伟大的志向,

　　幽默的言语,

　　和蔼的为人,

　　亲和的笑容,

　　隽永的目光,

　　敏捷的思维,

　　企业家的精神….

　　我为自己而感到庆幸,能在一个有如此发展潜力的企业工作,能在一个有如此领袖人物的部下工作.

　　倾听”企业战略”之课程,结合自身之浅学,论述企业战略模式之个人见解.

　　

　　

　　

　　企业战略模式:主业+投资

　　

　　一．“主业+投资”模式,是很多企业家关注和推崇的企业战略模式。

　　中国过去的企业发展是机会导向的，只要有自己的资源，在别人还没有觉醒的时候，就可以进入一个行业，而且很快就成功了。随着市场经济的成熟，对专业的要求越来越高，所有的行业越来越细分化、越来越专业化。随着中国市场经济的进一步深入，特别是金融市场的完善，企业有一个可以选择的模式就是在做好自己“主业”之后再做“投资”。“

　　“主业+投资”模式，应该是中国企业的方向，这种模式的核心在于，“主业”是企业家的产业理想；“投资”，是在产业做好的基础上，拿出一部分钱去投资与主业相关或别的行业，把钱直接投到一级或二级市场，进行直接股权投资，去分享其他产业成长的成果。
　“主业+投资”模式可以使企业达到三个目的：

　　1、企业家实现了产业的梦想，有自己的一个主业。

　　2、同时，又规避了风险，万一主业出现了问题，投资收益可以反哺这个产业。

　　3、分享了中国经济高速增长的收益。

　　在中国，“主业+投资”模式刚刚兴起，因为投资基金运作的周期比较长，一般三五年是看不出来的。衡量一个投资基金运作得好不好，通常需要看20年。

　　当企业选择“主业+投资”模式的时候，一般有三种操作模式：

　　一是自己做。比如像联想、复星、雅戈尔等上市公司。都是自己组建一个投资公司，实际上是把投资公司当作基金来运作。

　　二是企业自己不做，委托给别人做。委托公募基金,私募基金,信托公司,投资咨询公司等.

　　三是把投资基金当作一种主业战略的延伸，比如，英特尔、思科等都有自己的投资部门。这种模式是配合企业自己的战略，企业要在上下游进行整合。实际上是把本企业的投资部的功能扩大化，把企业内部的投资部门变成一个独立的投资公司，从而配合主业的发展战略，进行兼并、收购、重组。有的国有企业也有投资部。比如一些航空制造公司，就设有这样的部门，围绕航空的上下游，进行产业内的一种整合。

　　最关键的是，“主业”跟“投资”如何取得一个平衡？要根据企业家的分析、判断能力和战略接受能力而定。有时候，保持主业的健康发展是主要的，不要把主业削弱了，完全做投资。如果主业还处在发展当中，而且这个主业本身就很好，这种情况下，企业手上有钱，可以扩大规模把主业做大做强。当主业在一个很不利的竞争格局上面，则应该把更多的钱转过来做股权投资。

　　投资需要根据宏观经济分析，微观经济分析，行业分析，企业基本面价值评估数据分析，时间点选择，市场心理行为分析，技术趋势分析等各方面的综合分析做出决策。

　　二．主业:

　　以彩板产品（新产品集成住宅），钢结构（轻重钢，建筑用钢结构），起重机为主业。

　　主业：精细化耕作已有产品，同时开发新产品。关注由消费升级和产业升级带来的机遇。

　　1．未来产品：轻钢集成住宅，对集成住宅的发展潜力及市场前景分析如下：（自2005年开始关注轻钢集成住宅市场的发展）

　　轻钢集成住宅流行于美，欧，奥，日，韩等发达国家。

　　其技术体系和标准化生产设备也主要有以上几个国家地区的标准。
　　目前，我国从事轻钢集成住宅的企业主要有：上海绿筑，上海瑞恒，深圳巨匠金，深圳四合，厦门宏晋，武汉迈特，北京世纪宅，北新房屋，北京豪斯泰克，北京中美佳合，北京华丽联合等几十家企业。产品主要用于轻钢别墅建设，主要以出口为主，在国内的项目不能满足企业生产要求。

　　轻钢集成房屋产品适合于新农村城镇住宅；旅游景区各种用途的房屋；企业办公楼；汽车4S店；养老院；疗养院；学校；商务娱乐会所；各种款式的别墅住宅（独栋，联排），低层住宅（四层以下）等。

　　 轻钢集成房屋由五个部品体系构成。

　　结构部品体系：主体结构构件采用镀锌冷弯薄壁型钢作为承重结构。基本构件截面形式主要有C型和U型，构件规格腹板高度90-305MM，翼缘宽度35-40MM，壁厚0.45-2.5MM，钢板镀锌量180克/平方米-275克/平方米。屋面，外墙，楼面结构板材采用定向刨花板（OSB板），建筑用呼吸纸。外墙内板，内墙两面，顶棚采用石膏板。

　　外维护部品体系:屋面瓦采用玻纤沥青瓦或多彩沥青油毡瓦。维护结构保温隔热材料采用住宅专用玻璃丝保温棉。外墙饰面采用金属装饰复合板，金属挂板，PVC挂板，局部石材。

　　内装饰部品体系：内墙顶棚采用环保涂料,局部壁纸,文化石。

　　室内地面采用复合地板，实木地板，地砖。橱房卫生间墙面地面采用瓷砖，天棚采用吊顶。室内门采用模压门。

　　橱卫部品体系：橱房采用整体橱房系统。卫浴间采用环保节水节能卫浴系列。

　　 设备管线部品体系:采用隐藏式，智能化系统。

　　简而言之：向制造汽车一样制造房屋。

　　市场前景与利润分析：国内市场启动，尚需政府政策倾向，从地域上划分，大规模的建设应该在大型城市的城郊地区（新城镇的建设），从经济时段上分析，应该在中国进入中等发达国家经济水平的初期。地域选择已经开始进入中等发达国家水平的地区如北京上海深圳等发达城市；青岛，大连等海滨城市。对于东北（辽宁）地区的市场，首选大连，其次沈阳。目前产品处于研发导入期，分析政府也在根据经济情况选择时点推出集成住宅的建筑政策。只要有政策或地区政策的颁布就是该行业在该地区发展的最佳地区和时间点。

　　目前进入该行业。可以先从研发并推出轻体集成房开始，轻体集成房主要部件部分可以自产（结构部分），部分外购（维护部分）。轻体集成房价格的利润率20%-50%，高于彩钢活动房,客户群主要有景区,市政,地产商,企业等。集成住宅的研发（设计各种风格的住宅产品，部品体系供应商的确定，高中低档住宅产品的价格定位等）。集成住宅的利润率30%-60%，越高档的利润点越高。
　　2．重钢与建筑用钢结构

　　对于重钢和建筑用钢结构的发展前景是所共识的。需要较高的技术（设计，生产工艺，营销队伍，工程项目管理等。）未来的钢结构产品主要在重钢及建筑用钢结构，企业目前的轻钢产品需要进行产业升级。

　　三．投资
　　龙士达企业自1994年开始经营，到2008年已走过14个春夏秋冬，硕果累累，资产翻了上百倍。目前正处于经济转型，产业升级的历史时刻。创新，研发，自主知识产权，品牌，企业文化，都需要向更高一级的层次发展。

　　三大主业，两点成一线，三点成一面，目前龙士达企业已经形成了三点成一面的展翅之势。进入腾空高飞的国际商业空间，还需要再加上一点——投资，四点形成立体空间。

　　建议成立投资部，负责上市筹备，股权投资工作。

　　1．上市筹备

　　使企业了解各证券市场的上市要求，包括香港主板，创业板；深圳主板（中小板，创业板）；上海证交所A股；美国纳斯达克等。为完善企业治理结构提供建议，为选择合适的证券市场，承销机构及保荐人提供合理科学的报告及建议。

　　公司上市市场选择：香港创业板,深圳中小板或创业板

　　按照《香港创业板上市规则》，完成公司上市前期筹备工作，评估选择保荐机构，与保荐机构完成公司的上市计划，实现预期的目标。与财务，法律，评估机构等各机构合理并尽可能高的评估企业价值，以较高的价格上市，融得资金。

　　与公司的管理机构完成上市前和上市后的公司治理结构，管理制度，使公司的全面管理层次提升为国际型企业。

　　2．股权投资

　　寻找收购或投资标的，计算并评估收购对象的价值，形成科学合理的投资分析报告，供董事会参考决策。

　　投资于：（1）同行业（股权投资，并购）。联合财务部门，评估机构，法律部门，对收购对象进行资产评估，商谈收购事宜与价格谈判等。对上，下游企业（股权投资，并购）。（2）其他行业股权投资：投资于一级市场具有上市潜力，资产质量优良的准上市企业，上市后获得超额收益。（3）沪，深，港三市的二级市场股票投资：运用价值投资模型，在股市低迷时选择股票价格远低于其内在价值的成长价值类股票进行中长期投资。

　　四。市场选择：

　　根据龙士达钢结构公司的经营情况，建议在深圳中小板上市

　　五．总结

　　企业长期经营，创新经营，持续稳健快速发展，创建百年龙士达企业，“主业+投资”的战略模式才是企业的未来之路。龙士达企业需要走“主业+投资”的企业战略。

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