互联网转型课程体系
讲：互联网技术变化趋势及用户习惯改变情况第二讲：制造行业同互联网的关系（讨论方式）1.互联网包含的新工具及背后的逻辑，制造型企业该怎么做2.讨论：互联网给制造型企业带来什么（品牌、产品、客户、售后服务、沟通、公司ERP建设等）3.工业发展阶段（机械化时代、电气时代、信息时代、智造时代）和互联网第三讲：互联网及理论发展过程形态及背后逻辑1.新的互联网形态（PC
讲师：张守辉在线咨询下载需求表
讲：互联网发展趋势及用户习惯的改变1.互联网的发展新的技术的产生对企业的影响（LBS定位，社群粉丝）2.大数据时代的用户画像及精细化应用3.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）4.线下线上的互相推进融合及全渠道营销（O2O2O）5.新型模式的社群营销方式及社群线上线下活动的应用6.移动互联网时代社群和粉丝经济的区别联系及企业应对7.85
讲师：张守辉在线咨询下载需求表
模块一：传统企业互联网转型的困惑：品牌商、批发商、零售商、制造商、服务商的困惑模块二：互联网对实体企业的影响1、三资企业：资料、资源、资本2、五新企业：新制造：小米的疯狂传奇、三无产品的“屌丝”逆袭战新品牌：耐克的互联网化新流通：宏胞三胞的电商之路新零售：银泰百货的互联网化新服务：河狸甲的创新服务模块三：互联网思维一、互联网思维传统典型案例1.黄太吉2.西少
讲师：杨连合在线咨询下载需求表
1、互联网商业模式的发展趋势(1)企业生命周期的墨菲定律(2)好的商业模式应该具体什么样的条件？(3)商业模式是企业竞争的高形态(4)挖掘不一样的商业模式(5)从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变案例解析：(1)星巴克卖的不仅是咖啡(2)万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式2、互联网下的商业模式变革(1)互联网:开放与互动(2)互联网与移动互联网的现在与未来
讲师：林承铎在线咨询下载需求表
基础篇：互联网之基——互联网时代下的企业运营管理一：中国互联网时间简史1、中国封电子邮件、家商业公司、种成熟的商业模式。。。2、中国互联网创业期的困惑与机遇3、中国互联网那些事二：什么是企业的运营模式1、企业靠什么方法盈利？2、足球和篮球在商业模式上的区别——差异化运营的关键3、世界五百强企业DELL供应链运营模式三：互联网主要的经营模式1.网易——互联网个
讲师：王道海在线咨询下载需求表
1、互联网商业模式的发展趋势(1)企业生命周期的墨菲定律(2)好的商业模式应该具体什么样的条件？(3)商业模式是企业竞争的高形态(4)挖掘不一样的商业模式(5)从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变案例解析：(1)星巴克卖的不仅是咖啡(2)万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式2、互联网下的商业模式变革(1)互联网:开放与互动(2)互联网与移动互联网的现在与未来
讲师：林承铎在线咨询下载需求表
《传统企业互联网转型的商业逻辑与行动指南》【课程大纲】第1章移动互联网时代的商业大势与生存法则1.1移动互联网时代的趋势与特征1.1.1传统企业为什么要进行互联网转型1.1.2移动互联网时代的商业特征1.1.3移动互联网时代的商业趋势1.2传统企业互联网转型六大误区1.3传统企业互联网转型的商业逻辑与行动指南1.4.1五位互联网大咖的互联网转型方法论1.4.
讲师：姜新旺在线咨询下载需求表
《互联网转型共赢咨询班》-9525100330模块一：企业互联网思维重构模块一：企业互联网思维重构1、利用大数据树立企业价值线2、找到企业互联网转型突破点3、利用价值线和关键点找到企业互联网重新定位最终生成企业互联网转型定位导图模块二：经营形式的互联网化调整1、借助互联网找到行业中的信息不对称2、借助互联网大幅度提升整条产业链条上的效率3、借助互联网完成规模
讲师：关立新在线咨询下载需求表
《传统企业互联网转型的势、道、术》【授课对象】Ø 企业高层，他们关注“在互联网时代，企业战略应该发生哪些变化？商业模式与经营体系有哪些提升手段？竞争态势与手段有何变化？如何实现资源优化配置？”Ø 业务部门中层经理，“互联网时代，企业业务模式或管理模式如何结合互联网技术实现创新发展，从而获得更高价值？”Ø IT部门，他们关注“哪些互联网技术对企业产生重大影响
讲师：关立新在线咨询下载需求表
《传统@未来——互联网转型之路》 课时：12H
传统@未来——互联网转型之路课程背景：这是最好的时代，也是最坏的时代。用互联网武装到牙齿的跨界对手正在虎视眈眈，颠覆与被颠覆从未像今天这样迅速，我们已进入了“我颠覆你，与你无关”的时代。传统企业如何利用互联网思维进行内部创新移动互联网时代企业如何自我定位是否需要去中心化如何通过互联网获客互联网到底是营销的渠道还是新的商业逻辑本次课程为您一一解答本课程以目前国
讲师：李悟在线咨询下载需求表
课程大纲引入：这是的时代1.TAB的时代2.我们面临的市场现状3.互联网思维综述教学方法：视频、讲授讲：组织架构的互联网化一、从去中心化开始1.企业去中心化的优势和必要2.去中心化的成功案例教学方法：讲授二、我要上火星1.虚拟团队的建设2.虚拟团队的价值教学方法：案例分析、测试三、火星人的生存法则1.虚拟团队管理教学方法：讲授第二讲：不一样的客户肖像一、得屌
讲师：李悟在线咨询下载需求表
传统企业互联网转型突破与落地 课时：6H
《传统企业互联网转型的突破与落地》一、课程背景：➢在互联网的冲击下，阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网新秀们入侵了一个又一个传统企业的地盘，先是不断的蚕食、然后是冲击、最后是颠覆，对整个传统行业的企业进行围剿和轰炸；➢传统企业要进行互联网转型已经成为了共识，但到现在，在互联网转型实践方面获得成功的企业寥寥无几，企业到底怎么转型，许多企业家感到迷茫、感到焦虑；
讲师：贺新杰在线咨询下载需求表
传统企业互联网转型的突破与落地 课时：12H
功能模块关键知识点诊断问题现状分析1、85企业都在思考互联网转型问题2、90的企业在互联网转型道路上没有实质性操作3、70的企业受到互联网的冲击，但束手无策4、35的企业互联网转型不利u思考：为什么会出现这样的局面？查找原因1、对互联网转型认识错误2、互联网转型的操作缺乏系统性3、企业的顶层没有建立起互联网思维4、对互联网转型没有充足的信心5、缺乏有效落地的
讲师：贺新杰在线咨询下载需求表
《传统企业互联网转型的突破与落地》 课时：12H
课程大纲：一、企业互联网转型现状分析1、85企业都在思考互联网转型问题2、90的企业在互联网转型道路上没有实质性操作3、70的企业受到互联网的冲击，但束手无策4、35的企业互联网转型不利u思考：为什么会出现这样的局面？二、互联网转型中查找原因1、对互联网转型认识错误2、互联网转型的操作缺乏系统性3、企业的顶层没有建立起互联网思维4、对互联网转型没有充足的信心
