管理者的卓越领导力_孙汗青_企业内训课程

管理者的卓越领导力

培训讲师：孙汗青

讲师背景：
孙汗青-TTT与管理技能培训专家中央政法管理干部学院法律专业华东师范大学教育学深造复旦MBA短训班结业澳门大学工商管理硕士交大高级管理咨询师资格认证培训上海市紧缺人才高级企业管理师中华人民共和国人力资源与社会保障部颁发家庭教育高级讲师现任职详细>>

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管理者的卓越领导力详细内容

管理者的卓越领导力

**部分：中基层主管的角色与职责、能力与要求

一.中基层主管的角色定位

二、优秀主管必须具备的九大工作意识
三、日常管理容易陷入的八大误区

四、主管应具备哪些管理能力

五、主管人员常犯的八种错误

六、主管管理的三项基本原则

七、管理人员应具备的涵养

八、成功管理人员的八项准则

九、认识你的IQ、EQ、AQ

十、管理人员的类型分析

第二部分：培养中基层干部的

---组织与工作目标达成能力

1、管理人员的五项功能

2.RESPONSIBILITY

3、目标如何来实现

4、从目标到计划

5、从计划----到实施

6. 计划的实施与跟进

7、计划的实施与跟进

8、授权的十大原则与步骤

第三部分、培养自己和下属的责

任意识，与职业行为素养

1、责任心缺失

2：跨国外企对员工的十大行为要求

3、职业意识---职业、敬业、专业

4、奉献与获取

第四部分：培养和提升管理人员的执行能力

一、商业人格

二、结果与任务

三、造成企业执行力问题的原因分析

四、提升下属的执行力（略）

第五部分：发掘问题与解决问题能力
—问题分析与改善能力培养

1、处理方法-“问题—解决”程序

2、发掘问题—把问题看作成一座冰山

3、5Why的分布层次

4、方法分析

柏拉图法

因果图法

5W2H法

头脑风暴法

PDCA管理循环

Swot分析法

思维导图分析法

第八部分：一线现场管理

抓住日常管理要点---妥善安排一天的工作

四象限工作性质分析

走动管理

三现主义

现场管理的金科玉律

管理的标准化

主管应具备的五种习惯

管理人员的金玉良言

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