国际贸易实务与沟通谈判技巧
国际贸易实务与沟通谈判技巧详细内容
国际贸易实务与沟通谈判技巧
1 国际贸易术语及专业使用
1.1 四组十三个国际贸易术语“2010通则”解析
1.2 一些术语的国别地区差异与相应的案例故事分析
1.3 术语中隐含的而风险及相应的大型案例解析
1.4 从进口/出口各方对术语的不同立场和使用
2 国际贸易实务流程及设计的相关机构
2.1 出口业务流程图及境内管理机构、相关机构
2.2 了解进出口商品的管理情况
3 进出口实务与通关过程中的风险
3.1 出口报关流程及几个关键时间点
3.2 核销与海关监管的操作
3.3 自由贸易区域自由贸易园区(FTZ/TZF)
3.4 进出口业务中的相关单证种类及制作
3.5 海关征收税金的种类和如何计算
3.6 海关HS编码的重要性及有效使用
3.7 物流成本的重要性及分析、节约技术
4 国际外汇结算与风险防范
4.1 国际结算中票据的风险防范措施
4.2 三种主要外汇结算方式及各自的利弊
4.3 汇付方式/风险与防范分析与措施
4.4 托收方式/风险与防范分析与措施
4.5 信用证的开证流程 及各种类型
4.6 信用证结算情况下的风险与防范措施
4.7 进/出口商、银行三方的信用证关注点
4.8 关于银行保函的形式和使用
案例分析:多种结算方式的运用典型
演 练: 多种结算方式的综合运用
5 国际货物运输
5.1 海洋运输与集装箱运输
5.2 空运/陆运/国际联运
5.3 合同中的装运条款
5.4 运输单据制作及内部逻辑性分析
5.5 演练:单据版本介绍及关键点制作练习
6 国际贸易合同的条款
6.1 合同中的主要条款
6.2 商品检验条款的使用及时间/地点/机构设计
6.3 违约责任的救济方式与应用
6.4 国际仲裁
6.5 索赔与理赔
6.6 不可抗力条款的描述
6.7 单据要求与制作要点、时间及内务逻辑:
出口发票、装箱单、报关单、运单样本、
保险单、检验单、原产地证书、核销单、其他单据
7 成本核算与控制
7.1 出口价格与换汇成本
7.2 采购与出口成本结构分析
7.3 成本监控与核算
7.4 货币的选择与影响
8 国际商务谈判技巧
8.1 沟通与谈判的极大技巧
8.1.1 “听”的技巧
-- 克服“听”的障碍、倾听的技巧 “五要”和“五不要”
8.1.2“问”的技巧
-- 发问方式的选择、提问的时机的选择、提问注意的要点
8.1.3 “答”的技巧
-- 回答问题的辅助技巧方式运用、问题回避的技巧运用、以问带答的运用
8.1.4 “叙”的技巧
-- 叙与答的区分、迂回入题技巧的运用、分级式谈判技巧
8.1.5“看”的技巧
-- 谈判中身体动作语言的准确运用技巧、正确掌握“辩”的原则及运用
8.1.6典型案例分析
9 国际贸易谈判策略
9.1 开价的技巧
9.2 打破谈判僵局有效的策略
9.3 让步的九大策略
9.4 签约的五大要诀
9.5 谈判时机与对象的选择
9.6 采用“认知对比法”降低对方戒备
9.7 防止谈判实战中的几大漏洞
9.8 客户分析的“五力模型”
9.9 典型案例分析
武文红老师的其它课程
《采购谈判实务与采购成本降低技术》 09.08
《采购谈判实务与采购成本降低技术》培训大纲武文红1天/6小时【培训对象】:供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】:在企业与市场竞争日益激烈的今天,由于材料成本占生产成本的比例较大,控制好采购成本,是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此,采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场,掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术
讲师:武文红详情
《供应商选择、考核、发展与关系维护》 09.08
供应商选择、考核、发展与关系维护培训大纲(2天)武文红【课程背景与收益】在供应链管理体系下,采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核,以及“前/中/后”过程管理及分级管理,还要进行组织需要的重要外部资源导入,包括有市场竞争力的物料、零部件或服务,以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等;同时,还要积极参与到营销端的VOC(倾听客户之声
讲师:武文红详情
《领导力深化与供应链人员职业发展》 09.08
领导力深化与供应链人员职业发展V.022天/6H武文红【培训背景】一个组织需要有最正确的战略、不断演进和发展的组织架构,还必须有全力以赴的员工、优秀的人才、各个部门的相互配合才能够创造最佳业绩。因此,组织如何对供应链人员进行选用育留,供应链人员如何管理知识、自我进阶,都是需要精心规划和实施的重要内容。特别是在后疫情时代,进一步加剧了VUCA时代的各种不确定性
讲师:武文红详情
《如何改善库存周转率》 09.08
《如何改善库存周转率》培训大纲武文红2天/12小时课程背景:2020年的疫情风暴,库存偏低企业的脆弱性凸显了,今后得提高库存水平了。的确,但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果,因为库存高可以保障生产和销售,但是要影响利润水平和竞争力的,风险管理也是需要成本的,只有两者的协同建设和权衡,企业才能真正凸显竞争力。但总体来讲,我国制造业的库存水平是偏高
讲师:武文红详情
《采购成本控制及供应商管理》 09.08
《采购成本控制及供应商管理》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】:供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】:在企业与市场竞争日益激烈的今天,由于材料成本占生产成本的比例较大,控制好采购成本,是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此,采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场,掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产
讲师:武文红详情
《采购成本控制及价值增值专项》 09.08
《采购成本控制及价值增值专项》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】:供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】:在企业与市场竞争日益激烈的今天,由于材料成本占生产成本的比例较大,控制好采购成本,是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此,采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场,掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、
讲师:武文红详情
《采购流程优化与合规性及风险管理》 09.08
采购流程优化与合规性/风险管理培训大纲2天/12小时武文红课程背景近年来,采购工作的合规性、供应的安全性备受关注,尤其是上市公司,需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息,这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关;即使是非上市公司,源于采购本身的工作属性和特点,企业在梳理和优化采购流程中,尤其要体现合规性与风险控
讲师:武文红详情
《采购人员核心技能提升》 09.08
采购人员核心技能提升武文红2天/12小时在我国市场经济转型不断深入和市场竞争不断加剧背景下,企业的成长与快速发展的另一引擎---采购与供应系统的专业贡献已经彰显出来,先进的企业正在协同上下游企业共同塑造供应链竞争力。因此,采购人员的专业提升已经势在必行,跟上企业当前和未来的需要。本次培训,将从采购专业的核心技能内容着手,据研究统计企业迫切期望解决的问题,如:
讲师:武文红详情
《采购谈判策略制定与技巧》 09.08
《采购谈判策略与技巧》培训大纲武文红2天/12小时采购人员与供应商打交道,沟通与谈判是必不可少的,至少占据60的时间和更多的精力投入。与供应商谈判的结果不外乎就是两种:成功或失败。因此,谈判策略与技巧的水平高低与现场发挥,对采购人员是非常重要的,也是采购的对手---供应商的重要销售技能、主攻领域。采购谈判的艰巨性,在于需要更多的准备,要占据整体谈判过程的75
讲师:武文红详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184