人才测评操作实务_步超_企业内训课程

人才测评操作实务

培训讲师：步超

讲师背景：
生产管理和成本控制专家，23课堂培训团高级讲师。曾在顶新国际集团，山大华特股份有限公司等著名企业中担任中高层；盛高咨询机构资深项目经理，生产管理和成本控制专家。曾在顶新国际集团，山大华特股份有限公司等著名企业中担任中高层重要职位。在生产运作详细>>

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人才测评操作实务详细内容

人才测评操作实务

一、人才测评概述

1、传统人才选聘的方式

2、人才测评的发展历程

2、人才测评的定义

3、人才测评的目的及应用

二、人才测评的主要方法及工具

1、人才测评的主要方法介绍

（1）性格测评

（2）智力测评

（3）职业适应性测评

（4）评价中心

（5）其它测评方法

2、无领导小组讨论

（1）无领导小组讨论的概念及特点

（2）无领导小组讨论的实施流程

（3）无领导小组讨论测评的关键点

（4）实战演练

3、结构化面谈

（1）结构化面谈的概念及特点

（2）结构化面谈的实施流程

（3）结构化面谈测评的关键点

（4）实战演练

4、公文筐处理

（1）公文筐处理的概念及特点

（2）公文筐处理的实施流程

（3）公文筐测评的关键点

三、人才测评流程

1、测评目的及能力素质模型建立

2、测评工具的选择与设计

3、实施人才测评

4、数据的整理与分析

5、测评报告及决策

四、人才测评应用及实战演练

1、内部选拔中层管理人员的测评

2、外部招聘高管人才的测评

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