目标管理培训内训_钱宏峰_企业内训课程

目标管理培训内训

培训讲师：钱宏峰

讲师背景：
钱宏峰老师个人简介北京科技大学项目管理硕士。日本产业训练协会认证TWI讲师。松下集团内部认证高级职业经理人松下中国认证精益生产培训师国家级质量管理诊断师中国管理科学学会管理论文一等奖20年松下集团（中国公司）工作经历，担任一线班组长、科长、详细>>

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目标管理培训内训详细内容

目标管理培训内训

单元名称	主要学习内容	时间
**讲目标管理的本质（上半部分）：目标管理的概要	1. 管理中的纠纷 2. 目标管理的构思 ①麦格雷尔的X理论和Y理论 ②「组织的满足」与「个人的满足」同时实现 ③「内在的动机赋予」与「外在的动机赋予」 ④「自我控制」的含义 3. 目标管理的本质 4. “目标管理”所追求的经营风格 5. 目标管理中上司与部下的关系 ①目标管理的过程本身就是就是部下与上司之间的沟通 ②目标管理的过程就是，部下以及上司能力开发的过程 ③目标管理的机制本身就是「管理循环（ＰＤＣＡ）」、「焦点化」，形成了「可视化」 6. 整理「什么是ＭＢＯ（目标管理）」	**天9:00-11:00
第二讲目标管理的本质（下半部分）：目标管理的理论背景	1. 为了实现「ＭＢＯ」的方法 2. 传统管理的特点 ①「被他人所控制的管理」 ②定型劳动和脑力劳动 3. ＭＢＯ的类型 4. 「ＭＢＯ」与「数值管理」的区别 5. 「赋予动机」的方法	**天11:00-12:00
单元名称	主要学习内容	时间
第三讲目标管理的实践	1. 课题设定的要点 ①经营计划的细分设定课题 ②上级目标的连锁设定课题 ③部门会议进行课题设定 ④「身边的问题意识」设定课题 ⑤**「把握环境变化」设定课题（练习：个人目标设定指导练习—Ⅰ）（练习：个人目标设定指导练习—Ⅱ）	**天13:00-17:00
第三讲目标管理的实践	2. 达成方法·手段的设定要点 3. 达成水准设定要点 ①关于定量目标与定性目标 ②目标的指标（标准）例子 ③难以量化时「达成水准」的表述方法示例 4. 比重设定的要点（练习：目标管理工作表） 5. 目标设定阶段进行面谈的要点 6. 目标执行过程（进度管理）的要点 7. 「达成度评定」的要点 ①＜业绩管理的3个区别和人类的行为＞ ②＜「目标管理」中的３个评定基准＞ ③＜关于「绝对评定」和「相对评定」＞ 8. 目标管理与人事制度的关系	第二天9:00-17:00

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