责任胜于能力提升训练 内训
责任胜于能力提升训练 内训详细内容
责任胜于能力提升训练 内训
**讲、承担责任的五大理由
1、学会承担责任是人生的一课
2、敢于承担责任是成熟的表现
3、多承担一点为自己创造经历
4、不敢承担责任是大的风险
5、责任是经验积累的好载体
第二讲、揭开责任系统的本质
1、责任力是人才价值的分水岭
Ø 只有承担责任,才会被欣赏重用
Ø 勇于承担责任,才会被机会垂青
Ø 敢于承担责任,才会被他人尊重
2、这是“我”的责任
Ø 对工作负责就是对成长负责
Ø 对他人负责就是对自己负责
Ø 对过程负责就是对结果负责
3、关于责任的解释
Ø 责任心,就是“责任信”
Ø 责任力,就是“责任里”
Ø 责任感,就是“责任敢”
Ø 负责人,就是“负责任”
Ø 责任者体验 我是责任者
第三讲、责任修炼的四大法则
1、做组织中的责任者
Ø 树立“责任价值观”
Ø 培育“岗位责任”意识
2、让承担责任成为一种职业习惯
Ø 责任就是一种生活态度
Ø 有追求才有责任感
Ø 有信仰才有责任心
3、学会感恩,才会承担责任
Ø 经常换位思考,才会主动承担
Ø 承担责任从小做起从现在做起
4、责任心就在细节之中
Ø 责任力来自小事积累
Ø 责任人源于日常培育
5、承担责任要做五种人
Ø 做个能承担压力的人
Ø 做个能承受风险的人
Ø 做个替他人着想的人
Ø 做个坚持原则的好人
Ø 做个到后好的人
第四讲、培育责任力十法
1、自我激励承担责任
2、培育韧性,担当压力
3、不埋怨他人不为自己辩解
4、承担,是大智慧;躲避,是小聪明
5、搞清你的责任,才能更好承担
6、培养自己的胜任素质
7、“每天多一些努力”是对自己负责
8、没有“做不好”,只有不负责任
9、责任就是让“我”成为一切的根源
10、“没有责任”是向上晋升的误区
第五部分、创造责任文化的企业
1、组织中的责任
Ø 岗位责任是组织的基础
Ø 角色责任是职业的标志
Ø 责任心是大的价值
2、塑造责任氛围
Ø 责任文化,就是要造就成员敢于并愿意承担责任
Ø 责任文化,就是要授权授权再授权
Ø 责任文化,就是要承担并忍受承担者的过失
Ø 责任文化,就是要用“责任”来衡量价值
3、对责任实施“管理”
Ø 将员工按照责任力进行分类
Ø 与员工进行责任主题的沟通
Ø 责任链是绩效考核关键因素
Ø 岗位是企业组织的责任单位
Ø 遴选有责任感的人,淘汰不承担责任者
与组织责任共鸣
只有承担责任才有承担更大责任的机会
只有结果不明朗时才能衡量你的责任力
4、企业组织要**制度建立责任系统
Ø 敢于承担的人是领导首先考虑的人
Ø 企业组织的责任问题
Ø 企业不是权力系统,而是责任系统
Ø 企业家是大责任承担者
Ø 岗位责任是各级人员的责任基础
Ø 责任缺位是企业价值的大敌
Ø 重大责任需要企业重大投入
第六部分、责任感恩和责任换位是企业生存的源动力
1、大型责任换位与责任感恩体验课程:
Ø 领袖的风采
Ø 做好准备,承担责任
Ø 因为责任,所以敬业 因为责任,所以勇敢
Ø 因为责任,所以付出 因为责任,所以成长
Ø 因为责任,所以成功 因为责任,所以拥有价值
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