跨文化沟通和管理 内训

**章   跨文化管理概述

Session 1 Cross-cultural management 

        文化及文化差异 Culture and Culture Difference 

        文化差异的分维诊断 Culture Difference Analysis 

        跨文化的冲突与处理模式 Cross Cultural conflict management Model  

学员体验式学习环节：

你有没有想过........

* 为什么有些人在一起合作得很好而另一些人在一起无法合作？

* 为什么有些团队即高效又融洽有趣而另一些团队效率又低而且又无趣？

*为什么同一个人能干好一个工作而不能干好另外一个工作？

以上问题的答案大部份都与人们的思维方式有关。

     **四色思维体验学习环节，每个学员和团队都能够清晰地认识到他们的思维方式，并且能够

将整个团队引导向有效多产的合作。

     伏尔泰将生活比作一副纸牌，每个玩家都要接受生活给你的每张牌。但是一旦手上有牌，人们

必须知道如何打牌赢得游戏。

   虽然这个培训非常有趣，而且也将引导学员走上一段发现探险之旅，但是它也有一个严肃的目的

即**这个培训活动可以提供每个学员以及学员团队的思维方式偏好，也可以提供一个讨论思维方式

偏好及其意义的绝佳机会。

第二章    影响跨文化沟通的主要因素  

Session 2  The main impact factor of cross-cultural communication 

        感知apperceive

        成见prejudice

        缺乏共同感 lack of same recognition

        种族中心主义racialism

第三章 跨文化管理沟通技巧

Session 3 Cross-cultural Communication skills

        组织协调与沟通 Cooperation and communication in Organization 

        沟通的定义 The definition of communication 

        沟通的特点 The characteristic of communication 

        沟通在组织中的作用 The importance of the communication in organization. 

        沟通的种类及结构 Communication category and Structure 

第四章 跨文化沟通成与败

Session 4 The success and failure of cross-cultural communication 

   文化差异与沟通方式差异 Culture difference and communication difference 

   跨文化沟通主要障碍The main barrier of communication 

  跨文化沟通策略与技巧The strategy & skills of cross-cultural communication 

第五章 跨文化视角的多元文化下商务沟通技巧

Session 5 Business Communication skills within cross-cultural angle

   西方交流方式以及它们的文化内含 Western communication model and core culture c 

    与西方人有效的交流的常识 The common sense of dealing with westerns 

   外企的中国员工的交流方式 Chinese employee communication style in Fortune 500

学员体验式学习环节：

     生死色盲体验学习是一门训练团队沟通以及解决问题的培训课程环节，旨在**蒙眼的情况下

只使用口头语言沟通保证团队成员大成共识。**特别世界的活动，每个学员会体会出的不同的沟通

技巧以及表达能力。活动也反映出学员的观察能力以及如何和团队分享建议和意见。学员的思考能力

以及学习风格也会因此而提高与改善。

更锻炼了我们在不同文化背景下如何对同一事物等进行清晰的表达与高效率的沟通而达到终共同的

目标。

第六章  跨文化人力资源管理  

 Session 6 Human Resource Management in cross-culture context            

 外派人员及国际人力资源的配备 The readiness of oversee –sending employee and resource 

back up 

     国际人力资源选择标准及其过程比较 International Human Resource selection standard 

and process comparison 

     跨文化人力资源协调的方法 Human Resource Management methodology 

     识别和理解文化差异 understand the difference of culture 

     进行跨文化培训 Cross-cultural training

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