《销售·关键对话》
《销售·关键对话》详细内容
《销售·关键对话》
课程具体内容
1、让客户跟着你走的销售关键对话模式:先跟后问再说;(和客户关键对话的三步)
2、高效关键对话的六个步骤:请说;你是说——;还有呢?假如还有呢?你总的是说——;你愿意听听我的想法吗?(聆听客户的技巧,植入全新的信念)
3、复述客户语言的六种技巧:选择性复述、总结性复述、原文复述、锁定复述、成交复述、需求复述、情感复述;(“跟”客户的技巧、打开心扉)
4、有效发问的技巧:封闭式发问、开放式发问;搜集信息发问/指责性发问;启发式发问、引导式发问;(挖掘、了解、引导、放大客户的需求)
5、塑造价值说的技巧:痛苦销售法的5个步骤,发现问题、制造问题、放大问题、解决问题、介绍产品;(给客户制造痛苦的技巧)
6、塑造价值三大步骤,卖什么说什么重要、把坏处说透、把好处说够;(给客户塑造方案的价值)
7、成功销售员的十大要素:自信、沟通、成交、学习、专业、服务、形象、目标、协作、执行;(自身提升的10大要素)
8、销售员自测评估,找到销售中的瓶颈,清晰自我!(销售员清晰自我)
9、状态的建立:自信的技巧、建立对产品自信的技巧;(自信高于一切)
10、亲和赢得信任的技巧;(在客户眼中建立自信的技巧)
11、知己知彼的技巧:感知客户的需求;(感知客户的话中话、音外音)
12、肯定式对话:认可自我、认可客户、认可团队;(认可成交的技巧)
13、目标达成:跳出问题旧思维,建立挖掘资源新思维,制定迈向目标的行动计划。
王延广老师的其它课程
销售沟通智慧 01.01
化拒绝为成交的沟通让客户跟着你走的沟通模式工具:先跟后问再带如何把问题转换成目标销售沟通中的八大要素工具:销售沟通平衡轮,找到销售中的瓶颈沟通的另类武器:强有力问题与发问技巧问对问题,打开客户心门工具:直指人心的发问让学员亲身体验、相互探索,寻找出自身销售中的瓶颈,进而引导学员利用发问的艺术,达成直指人心,打开客户心门的销售模式,心门一开,万事已成!第二天实
讲师:王延广详情
销售沟通智慧 王延广 01.01
课程内容1让客户跟着你走的销售关键对话模式:先跟后问再说;(和客户关键对话的三步)2高效关键对话的六个步骤:请说;你是说——;还有呢?假如还有呢?你总的是说——;你愿意听听我的想法吗?(聆听客户的技巧,植入全新的信念)3复述客户语言的六种技巧:选择性复述、总结性复述、原文复述、锁定复述、成交复述、需求复述、情感复述;(“跟”客户的技巧、打开心扉)4有效发问的
讲师:王延广详情
《唤醒团队智慧》 01.01
团队的困境:1、团队成员不懂欣赏别人的优点,对别人的付出支持帮助看成理所当然,没有感激之情,影响团队凝聚力,养成自私自利的心态,只想索取不想干实事。团队的困境:1、团队成员不懂欣赏别人的优点,对别人的付出支持帮助看成理所当然,没有感激之情,影响团队凝聚力,养成自私自利的心态,只想索取不想干实事。课程培训告诉你如何有效打造一个让团队成员相互欣赏鼓励,充满感激的
讲师:王延广详情
《潜能引爆•高盈利店长》 01.01
企业中层是组织的核心中坚,您是否也有以下需要……1、中层管理干部如何领会企业发展的战略目标,使之落地执行?避免理解偏差;2、中层管理干部之间如何沟通、协调、配合,达成组织共同目标?避免部门主义;3、企业育人、留人靠中层核心干部,核心干部如何达成育人并且留人?避免频繁流失;何以解忧?唯有重塑骨干:以达成组织目标为己任,从目标执行、团队沟通与育人、留人等方向重塑
讲师:王延广详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184