现代企业工作分析与薪酬体系设计禹志_禹志_企业内训课程

现代企业工作分析与薪酬体系设计禹志

培训讲师：禹志

讲师背景：
禹志老师★国内知名实战派企业经营管理导师★全国职业讲师“金话筒奖”十强荣誉★利润中心型人力资源管理模式创始人★深圳领先激励学院执行院长-首席顾问★北大、清华、浙大等企业家总裁研修班特聘顾问禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下详细>>

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现代企业工作分析与薪酬体系设计禹志详细内容

现代企业工作分析与薪酬体系设计禹志

**单元现代企业组织与岗位工作之关联

1、制订组织运行的架构、制度、规范及控制准则

2、组织决定岗位多少及效能发挥。

3、工作职责、范围、所需技能、工作强度、环境、工作心理影响组织

第二单元工作分析的主要内容、方法与流程

1、工作分析定义、对象。

2、工作分析展开之七W。

3、主要内容

4、核心工作

5、工作分析方法（观察法、座谈法、问卷调查法、工作日记法等）

6、典型性工作分析流程。

第三单元工作分析的工具与使用

1、三种常用的工作分析调查问卷

2、职位描述（名称、工作内容、职责、技能要求）

3、岗位职责描述的注意要点

第四单元职位说明书的形成

1、职位说明书的定义

2、职位说明书的编制、维护与应用

3、职位说明书各要素定义

4、职位设置的目的/目标

第五单元职位评估

1、职位评估的概念与目的

2、职位等级

3、职位评估的方法及评估系统

4、职位任职资格及职位评估步骤及操作要点

案例实战：生产部经理/品管部经理岗位分析与说明书编写范例

第六单元如何正确认识薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般组成
3、薪酬--重要的激励因素
1)从公司角度
2)从员工角度
3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化

第七单元影响薪酬水平的因素
1、影响薪酬水平的内因
案例：杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提问：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？
2、影响薪酬水平的个人因素
3、影响薪酬水平的外因
4、影响薪酬管理的因素总结图示

第八单元现代企业薪酬体系定位类型及其利弊
1、年资薪酬体系的利弊
2、职位薪酬体系的利弊
3、职能薪酬体系的利弊
4、绩效薪酬体系的利弊

第九单元职位薪酬制的实施方法
1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤
2、职位薪酬制的详细实施方法
1）职位薪酬推行委员会的建立
2）对企业薪酬管理现状分析
3）工作分析、职位编制与职位归纳
4）工作评价
5）薪酬结构线的定位和运用
6）薪酬分级
7）职位薪酬额决定
8）职位薪酬表的设计

第十单元怎样设计完整的职位薪酬体系
引子：薪酬设计的出发点
一>、薪酬调查（外部竞争性）
1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况
2、什么是薪酬调查及注意事项
3、薪酬调查的渠道
4、薪酬调查的实施步骤
5、薪酬调查的程序图
6、如何用好薪酬调查报告
小组讨论：
1）结合实际探讨薪酬调查的重要性
2）对薪酬调查你还有什么好建议？

二>、基本薪酬的确定
1、分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估
2、选取适当方法进行岗位评估
3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列

4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列
5、公司薪酬委员会集体讨论**基本薪酬等级序列
三>、奖金设计
1、考评奖金
2、项目奖金
3、年终奖

4、全勤奖

5、对公司贡献奖
案例：面对小高的不满王经理怎么办？
分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？
现场分享：请分享一下贵公司的奖金制度，并分析贵公司奖金制度是否合理
四>、津贴设计
现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？
五>、福利薪酬的设计
1、福利薪酬与基本薪酬的区别
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的种类
4、长期福利薪酬
5、福利政策的发展趋势
六>、销售人员的薪酬设计
1、纯佣金制
2、纯薪金制
3、底薪加奖金制
5、底薪加佣金加奖金制
6、浮动定额制
7、同期比制
8、落后处罚制度
七>.高级经营管理岗位的薪酬设计
1、企业高管层年薪制设计
2、股票期权的基本模式
八> 薪酬设计案例研讨
案例研讨1：上海某外资企业薪酬制度
咨询案例分享2：某知名民营企业薪酬设计方案分享

▲ 课程大纲为禹老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究！

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