绩效管理实战禹志_禹志_企业内训课程

绩效管理实战禹志

培训讲师：禹志

讲师背景：
禹志老师★国内知名实战派企业经营管理导师★全国职业讲师“金话筒奖”十强荣誉★利润中心型人力资源管理模式创始人★深圳领先激励学院执行院长-首席顾问★北大、清华、浙大等企业家总裁研修班特聘顾问禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下详细>>

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绩效管理实战禹志详细内容

绩效管理实战禹志

一、企业绩效管理的正确理念与理论

1 企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义

2 企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性

3 企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同

4 企业绩效管理的五大正确理念

A 绩效管理实践中过程与结果同等重要

B 绩效管理既是一种技能更是一种管理行为

C 绩效管理的核心在于沟通和实践

D 绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励,更是为了促进与提升业绩

E 绩效管理是一种以价值为导向的绩效文化

各学员小组讨论:你理解的绩效管理应是什么?

案例共享:浙江某知名民企绩效管理的理念与文化分享

二、企业绩效管理的正确方法与实战技能

1 企业绩效管理中战略目标—年度目标—部门目标—个人目标的制定与分解

2 企业绩效管理考核的五大原则与把握

3 企业绩效管理中考评的四项主要内容:态度—能力—潜质--业绩

4 企业绩效管理实施过程中各阶层/各部门的职责、权力及任务

5 企业绩效管理实施过程中企业各部门KPI的数据来源及KPI标准定义

6绩效管理过程中各部门KPI制定范例分析

A 人力资源部经理KPI范例 B 品管部经理KPI范例

C 项目总监经理KPI范例 D 财务总监KPI范例

E 营销总监KPI范例

各学员小组讨论: KPI与CPI的不同之处?

案例分析:正泰集团生产部长/财务总监绩效管理KPI设计示范

案例分析:北大方正电脑公司绩效管理KPI设计示范

三、企业绩效管理的实施与运用

1 企业绩效管理实施过程中的权重分配与导向

2 企业绩效考评的三种方式即：

（①BSC（分公司/事业部）—②BSC KPI（经理）—③KPI CPI（职员））

3 企业绩效考评的周期与调整

4 企业绩效管理制度的建立及运行机制

5 企业绩效考评完毕后的绩效面谈与方法

6 企业绩效管理考评后绩效结果的应用

A 用于薪资/奖金发放的依据

B 用于岗位的转换调整与升晋级依据

C 用于对被考核的单位或个人的培训与发展

D 用于企业经营管理过程中发现问题后的解决方案和改进

案例分析：IT类公司如何对项目经理进行考核探讨？

案例分析：杭州阿里巴巴绩效管理实践分享

剖析：王经理在与部属做绩效面谈沟**程中存在哪些问题？

四、企业绩效管理文化的建立与推进

1 企业绩效管理失败的原因剖析与执行力文化

2 企业绩效管理是企业的价值管理文化的体现

3 企业绩效管理文化环境的营造与促进

4 企业绩效管理实施过程中的制度的弹性与刚性

5 企业绩效管理实施过程中人的决定因素与发挥

6 企业绩效管理实施过程中职业经理四项管理技能的运用

各学员小组讨论: IT企业绩效管理推行不成功有哪些因素?如何克服障碍？

案例分享:广东某铜板电子企业集成事业部绩效管理实践

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