《市场开发与经销商管理》 内训
 

【课程内容】

**章 门店选址、建店及开店宝典

 导入：门店选址的困惑？

² 选址凭感觉，没有科学依据，风险非常大

² 成熟商圈店址很难获得，缺少投资收益预测，导致决策失败

² 缺少系统和规范，选址成为扩张时大难题

一、选址前期调研和市场研究

1、顾客满意度研究

2、购买行为研究

3、商业投资环境评价

4、商圈、街区、购买力研究

5、社区分类研究

二、核心商圈店选址重要因素分析

1、商圈店的层次、同心圆商圈

 核心商圈、次要商圈和边缘商圈各自优劣势对比

2、核心商圈客户的来源

Ø 居住人群

Ø 工作人群

Ø 流动人群

3、评估核心商圈范围的技巧

Ø 商圈内店铺流动人口多（每分钟约30-40人）

Ø 商圈内住宅人口（约24000人以上）

Ø 区内建筑物高且密集

Ø 各店铺集中且范围大

Ø 与本店有互补性店铺多

Ø 交通频繁，车流量大

 思考：如何评判核心商圈范围内竞争者经营状况？

4、核心商圈主要表现形式

Ø 中央商业区：云集百货商店、饭店、写字楼等

Ø 商业街：人流必经之地，节假日人流量大

5、配套设施

Ø 通信的信号强弱度

Ø 水电设施

Ø 消防安全

Ø 公用设施等

 实战演练：讲师给出三个商圈背景环境图，学员分组进行分析、讨论，选出优质的建店商圈，并给出理由

三、社区店选址重要因素分析

1、社区店半径500米范围内人流量测试

2、社区店铺的店面价格对比

3、社区内竞争对手分析、市场饱和度研究

 案例：要在社区新开一家天翼专卖店，如何进行潜在客户信息收集和对比？

四、选址6M模型的有效运用

Ø 商业模式选型及经验总结

Ø 建立选址理论模型

Ø 确定要素指标及权重

Ø 基于WHAT－IF验证及指标调整

Ø 形成选址手册及审核制度

Ø 流程执行及选址数据库完善

 思考：家庭市场需求量较大的社区门店，如何进行6M模型选址？

五、建店的八大策略

1、产品品牌和企业文化的理解

2、严格执行连锁品牌VI

3、如何做好店面与店内装修

4、商品陈列与布局设计

 现场演练：在白纸上画出一份简单的商品陈列布局图，随机选出五位同学的设计进行对比，由讲师进行讲解

5、设备安装

6、工程验收

7、订货

8、店员招聘与培训

第二章 经销商渠道效能综合能力提升

一、渠道现状分析

1、优秀经销商的标准

2、渠道建设“天龙八步”

3、渠道“六气内攻”

4、职责对比

5、提升与拓点一样的重要

6、做好提升就是为拓点奠定坚实的基础

二、渠道开发策略的四个维度

1、市场覆盖大化，资源配置优化的原则

2、品牌形象价值塑造的模式

 思考：品牌形象过往塑造案例经验分析

3、系统化的业务流程积极的拓展

4、渠道的分级制度，动态管理提升渠道的质量

三、不同类型、不同阶段的渠道策略

1、开拓市场-重点进攻策略

2、培育市场-稳步推进策略

Ø 核心竞争力培育

Ø 管理能力升级培育

Ø 市场优势培育

Ø 人才发展机制培育

3、蚕食市场-远期发展策略

 互动：远期发展策略的五大方面如何制定？

四、渠道开拓与管理应抓好的几个点

1、一个中心：市场

2、两个基本点：发展与契机

3、三项原则

Ø 销售原则

Ø 形象原则

Ø 双赢原则

4、五个目标

Ø 远景掌控

Ø 品牌掌控

Ø 服务掌控

Ø 终端掌控

Ø 利益掌控

 案例：深圳渠道开拓经验与教训

五、根据渠道需求等级制定更有吸引力的政策与制度

1、渠道的基本要求分析

2、渠道的期望值分析

3、渠道的欲望值分析

4、我们能给予意外的惊喜

六、基于渠道细分的促销品

1、高档终端类型的客户特征、对策与举例

2、标准终端类型的客户特征、对策与举例

3、低档终端类型的客户特征、对策与举例

 分析：如何把握高中低三种档次的市场配比率的变化规律？

七、渠道开拓的诀窍

1、渠道开拓的诀窍重要的就是蚕食

2、产品交叉的客户抢夺的方法和技巧

3、数据库营销的技巧与创新

4、整合营销与会议营销的窍门

 实战演练：分组演练，运用渠道开拓技巧发展核心经销商 

第三章 核心经销商的有效管理

一、核心经销商开发的因素

1、资金水平

Ø 资金投入越多，投入市场费用越多

Ø 市场项目的启动需要资金维持

Ø 良好的资金基础能吸引优秀人才

Ø 资金水平能一定程度上起到约束作用

2、零售网络

Ø 是否拥有多而优质的零售网络

Ø 是否有较为完整的零售渠道

Ø 是否具备好的陈列位置、面积和促销场地

Ø 是否对消费者客户有一定为维护基础

3、管理水平

Ø 对公司、门店的管理水平

Ø 对供货商的管理水平

Ø 对零售网络的管理水平

Ø 对客户资源的管理水平

Ø 对运营策略的管理水平

Ø 对人员素质和能力的管理水平

 分享：人员素质管理水平分析小技巧

4、对产品的态度

Ø 对产品的熟悉程度

Ø 对产品更新换代的适应能力

Ø 对产品销售的可行方案

5、基础设施

Ø 物流配送的车辆、人员

Ø 仓库的整理

Ø 办公地点、门店的选择

二、核心经销商的开发技巧

1、**阶段：进入市场前对经销商的初步调研阶段

Ø 设定目标，观察市场信息和竞争对手信息

Ø 细心观察经销商的人员能力和待客技巧

² 询问营业员、促销员、导购员

² 询问购买或参与促销的消费者

Ø 观察商品的陈列、摆放方法、数量

Ø 默记产品类型、品种和特价产品

Ø 向销售人员提问，了解其专业程度

Ø 了解补货情况和淡旺季补货频率

Ø 了解常用促销策略

2、第二阶段：前期调查汇总，资料收集阶段

Ø 注意多种数据登记表格的运用

Ø 了解经销商个人品性

3、第三阶段：通讯产品核心经销商的谈判签约

Ø 清晰通讯产品品牌定位

Ø 选择合适的谈判地点

Ø 详细讲解内容及优惠政策

Ø 对提出的异议进行解答

Ø 价格谈判的七大策略

² 欲擒故纵

² 差额均摊

² 迂回战术

² 直捣黄龙

² 哀兵姿态

² 釜底抽薪

² 间接议价

 实战演练：某经销商虽然经过多次沟通，但仍然三番两次要求议价，分小组讨论该采取哪种议价策略？ 如何进行谈判？

Ø  合同签订

三、核心经销商的沟通技巧

1、沟通的总类

Ø 语言：口头、书面

Ø 非语言：声音、肢体动作、身体动作、表情

2、高效沟通的步骤

Ø 事前准备

Ø 确认需求

Ø 阐述观点

Ø 处理异议

Ø 达成协议

Ø 共同实施

四、核心经销商的后续客情维护技巧

1、常规性周期型客情维护

Ø 周期性情感电话拜访

Ø 周期性实地拜访

Ø 重大节日客情维护

² 贺词载体的选择

² 道贺要亲力亲为

² 要送有“来历”的礼物

 案例分析:这样的祝福说辞为什么不合适？

2、重大营销事件发生时客情维护

Ø 新店开业

Ø 参加会议

Ø 促销活动

3、经销商个人情景维护

Ø 经销商生日

Ø 经销商非规律性重大喜事：结婚等

Ø 经销商非良性意外事件：生病等

 课程总结

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