中国式团队建设
中国式团队建设详细内容
中国式团队建设
【课程大纲】
【上篇】认知之道
**讲：何谓中国式团队
1、何谓团队
2、团队与群体的5大区别
※在决策方面
※在责任方面
※在角色方面
※在目标方面
※在核心方面
◎视频赏析：狼的团队
◎参与体验式情景游戏：流程管理
◎案例研讨：请剖析一下这个团队
【中篇】改善之法
第二讲：团队文化建设
1、中国式团队文化建设
※团队文化的本质
※打造团队DNA
※建立学习型团队
2、中国式团队精神建设
※团队精神的本质
※高绩效团队形成的3个前提
3、中国式团队凝聚力建设
※团队凝聚力的本质
※高绩效团队的5大特点
※团队内的1 1变数关系
◎视频赏析：俄罗斯方块
◎视频赏析：快乐的鱼市
◎参与体验式情景游戏：万里长城
◎案例分析：团队文化建设的经典实验
◎案例研讨：大家帮X想想办法
第三讲：中国式团队的构成要素
1、中国式团队角色分析
※中国式团队管理者的3层级角色分析
※团队成员构成的角色分析
2、中国式团队构成的5P要素
※人（People）：明确的角色分析
※目标（Purpose）：统一团队的目标
※定位（Place）：合理的角色定位
※权限（Power）：中国式团队的“领导-管理-执行”
※计划（Plan）：制定有弹性的团队计划
3、中国式团队建设过程中的3种类型
◎视频赏析：狼的团队
◎案例分析：商解《西游记》团队
◎案例研讨：张三的团队建设适合吗
【下篇】提升之术
第四讲：团队不同发展阶段的团队建设
1、成立阶段
※重在选人用人
※成立阶段团队建设之“规范制度”
※选（组建比自己高的团队）——如何衡量个人的核心能力
2、动荡阶段
※重在用人
※动荡阶段团队建设之“化解冲突”
※用（人尽其能，才尽其用）——用人的3大原则
3、稳定阶段
※重在育人
※稳定阶段团队建设之“创新求变”
※做好创新的团队建设
4、高效阶段
※重在育人用人
※高效阶段团队建设之“和谐协作”
※育（授人以渔）——培养核心员工
5、调整阶段
※重在留人
※调整阶段团队建设之“宽容理解”
※留（留人先留心）——留住人才的5个关键点
6、团队不同发展阶段成员“选育用留”建设
◎视频赏析：乔家大院
◎视频赏析：快乐的鱼市
◎参与体验式情景游戏：我说你做
◎案例分析：“三层”沟通与激励策略
◎案例研讨：李四为什么这样的累
第五讲：中国式高绩效团队建设 （仅2天课时讲）
1、中国式高效沟通型团队建设
※规避高效沟通型团队建设的6大位差
※完善高效沟通型团队建设的3个阶段
2、中国式高效执行型团队建设
※高效执行型团队建设的3大关键
※高效执行型团队建设的4个要素
3、中国式高效管理型团队建设
※中国式团队领导与管理的关系
※中国式情境领导建设
◎视频赏析：亮剑（沟通篇）
◎视频赏析：孙子兵法（执行力篇）
◎视频赏析：四渡赤水
◎参与体验式情景游戏：商战2015
◎案例研讨：不要省略掉不能少说的那句话
◎案例研讨：小A如何协调才能顺利完成任务
◎案例研讨：团队K中有的成员说一套做一套怎么办
高晨云老师的其它课程
责任胜于能力 05.14
《责任胜于能力》主讲：高晨云【课程特色】◆江苏百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。◆结结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一
讲师：高晨云详情
有效辅导与激励下属技能提升 05.14
《有效辅导与激励下属技能提升》中高层管理技能提升系列课程讲师：高晨云【课程背景】◆作为企业的管理者，您是否陷入文山会海之中无法摆脱？是否对下属的明争暗斗束手无策？是否为找不到明晰的工作重心而苦恼？◆整合资源,有效领导，就是应对以上问题的法宝。◆管理是一门科学，领导是一门艺术。◆狮子率领的羊群胜于绵羊带领的狮群，其最大的区别在于统帅的人格魄力与领导艺术。◆作为
讲师：高晨云详情
鱼的哲学 05.14
《鱼的哲学》大型管理学综合体验式培训讲师：高晨云【培训简介】◆《鱼的哲学》是国际经典的体验式培训课程，帮助您通过学习西雅图世界闻名的派克鱼市的做法，来获得非凡的成功。你可以在你的组织中复制那四个非常简单的战略，而不考虑你的生意是什么。◆我们通过一系列为企业度身定制的有关《鱼的哲学》的课程体验，激发人们的活力，提高人们的创新力、生产力、领导力，建立企业文化，保
讲师：高晨云详情
员工管理艺术 05.14
《员工管理艺术》讲师：高晨云【培训收益】◆了解带领和管理不同类型的下属；◆掌握激励下属的方法；◆掌握如何与下属相处。【课程特色】◆江苏百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏”的激情授课
讲师：高晨云详情
唐图 05.14
《唐图》大型管理学综合体验式培训讲师：高晨云【唐图来源】◆唐图又称“七巧板”，是我国古代劳动人民的发明，其历史至少可以追溯到公元前一世纪，到了明代基本定型，明、清两代在民间广泛流传。◆到了明末清初，皇宫中的人经常用它来庆贺节日和娱乐，拼成各种吉祥图案和文字，故宫博物院至今还保存着当时的七巧板。◆18世纪，七巧板传到国外，立刻引起极大的兴趣，有些外国人通宵达旦
讲师：高晨云详情
体验式内训课程 05.14
《体验式内训课程》（系列培训课程）主讲：高晨云【课程介绍】◆不同于传统的室内培训课程。◆本课程，是将情景式的室内模拟体验、学员的亲身参与与感受、培训师的经典讲解，三者完美结合在一起的大型综合性课程。◆参加的学员，不仅能亲身体验项目的真谛，而且能在身临其境中，亲身心感受到项目本身所带来的震撼，以及领悟到培训师讲解过程中所带来的启发。【课程收益】◆透过体验活动的
讲师：高晨云详情
新任经理管理技能提升训练 05.14
《新任经理管理技能提升训练》讲师：高晨云【课程收益】◆解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色◆掌握工作管理的方法技巧–计划，组织，执行控制，工作改善◆掌握员工管理的方法技巧–员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟◆提升自我管理–时间管理，沟通能力，个人修炼【课程特色】◆江苏百强企业的情景式课程，哈尔滨工业大学教案的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教
讲师：高晨云详情
领袖风采-卓越圈 05.14
《领袖风采-卓越圈》大型管理学综合体验式培训讲师：高晨云【课程简介】◆一个团队分成若干个组，相互竞争，完成各自相同的任务。◆企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意，都有可能导致企业的全盘失败我们来到这个世界上，不是一个单独的人，而是有许多人在为我们的行为承担着责任的社会人；一个对自己负责任的人，也是一个对别人负责任的人。◆公司的大成功就是每个员工小成就积累，
讲师：高晨云详情
《如何打造高绩效团队》多角度全新的团队建设必备课程（1-2天课时）讲师：高晨云【培训收益】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；◆培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；◆构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；◆培养高效能习惯，强化参训学员执行能力；◆建立员工归属感，树立感恩心态；◆统一团队价
讲师：高晨云详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
