房地产项目复盘及经验沉淀工作坊
房地产项目复盘及经验沉淀工作坊详细内容
房地产项目复盘及经验沉淀工作坊
**部分什么是复盘
1、复盘的由来
2、复盘的内容
第二部分 为什么房地产项目要复盘
1、从黄金到白银的房地产行业
2、房地产项目复盘带来什么
第三部分 复盘类型及角色认知
1、项目复盘开展形式
2、项目复盘是谁的责任
案例：联想、万达复盘模型
第四部分 复盘五步模型
1、回顾目标，结果比对
1.1选定项目产品型态，明确本公司房地产项目总目标
1.2组织进行成果比对
2、过程回顾，经验提炼
2.1分专业回顾项目全过程
2.2提炼关键事件及节点
3、自我剖析，寻找症结
3.1分析项目成功及失败原因
3.2 团队智慧寻找解决对策
4、总结规律，萃取案例
4.1沉淀提炼，固化优秀做法
4.2沉淀经验，汇总形成项目案例集
5、成果汇报，价值沉淀
5.1 依专业及流程，梳理系统做法
5.2 成果升华
第五部分 复盘评估与归档
1、 复盘成果
1.1项目团队复盘感悟
1.2领导复盘点评
2、复盘成果应用
2.1群策群力复盘实施计划承诺会
1. 老师介绍
马老师 房地产实战讲师 行动学习项目讲师
专注于企业组织与人才发展、绩效改进、学习技术创新等领域，现任职于TOP10知名上市地产集团企业大学，历任知名咨询公司高级顾问、某企业商学院培训总监、某企业绩效薪酬经理等职。
授课特点
课程结构严谨，内容贴近业务，形式丰富多样。善于针对组织及业务实际问题，采取互动研讨、实战演练等形式，充分激发学员学习及参与热情，知行合一，帮助企业及团队解决实际问题。
优势特长：
具备多年人力资源管理、培训技术开发以及企业大学建设经验，在任职资格体系设计、组织绩效提升、企业大学建设等方面拥有丰富实战经验。并且长期致力于行动学习理论的研究与实践，善于结合房地产行业特点及业务常见问题，将行动学习技术应用于学习项目设计及课程开发。在房地产企业绩效改进和人才培养等方面研发了系列实战性强、定制化程度高的课程，实现课程内容与业务痛点、人才发展紧密结合，全面提升培训课程的有效性。
3、宝贵经验：
（1）组织发展方面
曾负责多家民营企业业务流程梳理及优化、组织结构设计、任职资格体系建设、绩效与薪酬体系建设等工作。曾参与成长型民营企业战略咨询项目，并负责咨询项目成果的落地实施，帮助企业搭建起基于集团化管控的绩效管理体系和基于项目管控的薪酬激励体系。曾主导多元化集团企业员工职业生涯体系及任职资格体系建设工作，帮助企业搭建起专业和管理“Y”型双职业发展通道。
（2）人才管理方面
曾参与多家民营企业干部梯队人才建设项目，搭建企业人才库，实现从选拔、培养、晋升、到淘汰的全流程人才管理。担任咨询顾问期间，曾参与多家知名国企人才测评及盘点项目，**帮助企业建立人才评价中心，实现关键干部人才的多维度、多工具的评价，提升企业的人才识别能力。
（3）培训管理及学习技术研发方面
曾参与知名国企的干部人才学习地图建设项目，分层级提炼各职能系统领导干部的能力素质，分别设计管理和专业课程体系，搭建学习通道，实现培训课程与人员晋升路径的紧密结合。长期致力于行动学习技术的研究及应用，曾获得国际行动学习催化中心颁发的催化师证书，结合房地产行业及业务特点，自主开发了系列房地产行动学习课程，实现培训主题与实际业务及团队问题的紧密结合，**培训帮助企业解决实际问题，提升培训管理工作的有效性。
（4）企业大学建设方面
现就职于TOP10上市地产集团企业大学，全面负责集团酒店业态的培训管理工作，帮助业态设计并实施了多个重点培训项目：模块化智能学习平台项目、梯队人才项目、销售精英绩效改进项目等。曾参与成长型集团公司的企业大学筹建及运营工作，在实体企业大学组织结构设计、体系建设、培训项目设计及培训运营等方面拥有丰富实战经验。
马行远老师的其它课程
基于DISC的人际沟通 09.09
《基于DISC的人际沟通》1.课程对象房地产企业各级员工2.课程背景Ø职场中的个体不了解自身个性与沟通模式之间存在的必然联系，因此很多人并没有找到修炼自我，提升沟通效率，改善人际关系的方法。Ø管理者习惯性用一种管理风格管理不同的下属，没有从个性角度去看待甚至理解对方。Ø管理者没有掌握识人、用人的系统方法及工具，仅从经验对下属进行判断。3.课程收益Ø帮助公司团
讲师：马行远详情
《房地产行动学习TTT课程（高阶）-成为引导式培训师》版权课程介绍课程对象房地产企业内部讲师（拥有3年以上授课经验）课程背景随着企业对内训师培养工作的重视，众多企业选拔并培养了一批经验丰富、乐于分享的内部培训师，并通过TTT课程的传授，帮助内训师掌握了一系列专业的课程开发方法及讲授技巧。但是随着内训师授课经验的增长和授课频次的增多，企业开始面临内部培训师持续
讲师：马行远详情
房地产项目全流程复盘及经营开发模型构建 08.29
《房地产项目全流程复盘及经营开发模型构建》版权课程介绍课程对象房地产项目核心层、中层及以上管理者。课程背景房地产企业的价值依靠每个项目的完美设计及高效实施得以实现，因此项目的成败积累决定了整个企业的命运，每个项目从前期土地拓展到最终建成投入使用整个项目过程中积累很多宝贵的优秀经验或教训，这些财富对企业长远发展直观重要，需要得到有效沉淀。传统的项目总结或是反思
讲师：马行远详情
房地产项目项目复盘及经验沉淀工作坊 08.29
《房地产项目复盘及经验沉淀工作坊》版权课程介绍课程对象房地产项目管理团队。课程背景房地产企业的价值依靠每个项目的完美设计及高效实施得以实现，因此项目的成败积累决定了整个企业的命运，每个项目从前期土地拓展到最终建成投入使用整个项目过程中积累很多宝贵的优秀经验或教训，这些财富对企业长远发展直观重要，需要得到有效沉淀。传统的项目总结或是反思分享会，往往形式大于内容
讲师：马行远详情
行动学习开启全新房地产企业人才培养模式 08.29
《行动学习开启全新房地产企业人才培养模式》版权课程介绍1.课程对象房地产企业人力资源管理者及各部门中层管理者2.课程背景近年随着行动学习在国内诸多企业的广泛传播，越来越多企业开始了解并发现行动学习的价值，逐渐将行动学习应用于问题解决以及人才发展等多个领域。尤其是很多企业逐渐发现，最好的领导技能开发方式，就是将真实的人在真实的情况下解决真实的问题，并取得真实的
讲师：马行远详情
房地产部门计划与目标制定及承诺实现工作坊 08.29
《工作坊-房地产部门计划与目标制定及承诺实现》版权课程介绍1.课程对象房地产部门经理及以上人员2.课程背景房地产老板最痛苦的是什么公司的宏图大略总是停留在老板自己脑子里,总觉得管理层及员工跟不上自己的节奏和步伐，积极性主动性更无从谈起;管理层及员工最痛苦的是什么受不了老板强压的业绩指标,对于既定工作目标，心不甘情不愿。如此下去结果一定是什么？逼急了员工就选择
讲师：马行远详情
《房地产行动学习TTT课程（初阶）-主动上台·找到自己》版权课程介绍1.课程对象房地产企业储备讲师2.课程背景随着国内企业规模不断扩大，员工数量的激增，企业越发开始重视培训工作，随之培训咨询行业也迅速发展起来，企业可以在市面采购到各类国外版权课程和国内自主开发的实战课程。可是企业往往发现市面大部分课程多以管理类课程为主，行业专业类课程偏少，而且外请讲师即便是
讲师：马行远详情
房地产部门计划与目标制定及承诺实现 01.01
步愿景联接共享未来—让企业愿景有共同的画面感-透过数字理性看待地产白银时代1、勾绘愿景，愿景融合2、建立联接，积蓄力量第二步内外分析聚焦问题—抛弃一言堂，让所有人都获得尊重1、SWOT分析，战略定位2、聚焦关键点，上下同欲第三步业务梳理制定策略—上下同欲，方法总比问题多1、团队共创，分享对策2、归类整理，赋予意义第四步计划制定团队碰撞—理顺多部门交叉点，突破
讲师：马行远详情
房地产内部讲师TTT课程 01.01
章为什么要做培训师1.为什么要当培训师1.1对自己的价值1.2对组织的价值1.3讲师的基本要求2.培训师成长的三步曲2.1被强迫的被动期2.2被赞美的享受期2.3被认可的成熟期3.企业内训师的角色认知3.1教授与培训师的区别3.2企业内训师可以讲哪些课程3.3选一个培训题目贯穿始终第二章重新认识培训1.讨论:说说你喜欢的讲师2.成人学员的个性和学习特征3.如
讲师：马行远详情
房地产行动学习TTT课程（初阶） 01.01
章为什么要做培训师1.为什么要当培训师1.1对自己的价值1.2对组织的价值1.3讲师的基本要求行动学习工具：价值坐标图2.培训师成长的三步曲2.1被强迫的被动期2.2被赞美的享受期2.3被认可的成熟期3.企业内训师的角色认知3.1教授与培训师的区别3.2企业内训师可以讲哪些课程3.3选一个培训题目贯穿始终行动学习工具：价值分析矩阵第二章重新认识培训1.讨论:
讲师：马行远详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
