年末薪酬调整策略及年终绩效考核
年末薪酬调整策略及年终绩效考核详细内容
年末薪酬调整策略及年终绩效考核
**讲 年终薪酬调整常见误区与调薪原则
| 1、案例：年终调薪为什么会失败？ 2、年终调薪对企业管理的重要意义 3、年终薪酬调整策略基础 4、年度绩薪酬调整的原则 5、如何确定年终薪酬调整操作流程 1）确定薪酬调整战略 2）确定薪酬预算 3）内外部薪酬调整调查分析 4）对岗位进行再评估 5）调整薪级表 6）调整薪酬标准 7）薪酬调整沟通与套算 |
第二讲 年终薪酬调整的实施策略
| 1、薪酬水平调整 2、薪酬结构调整 3、付薪要素调整 4、薪酬模式调整 5、整体薪酬调整与个别薪酬调整 6、确定薪酬调整成功的三个指标 实战案例：如何进行薪酬调整 |
第三讲：年终奖的分配管理
| 1、年终奖金分配总额设计 2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计 3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立 4、奖金分配及发放冲突及异议管理 5、绩效奖金分配管理实战模拟 |
第四讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区 | 1、案例：年终绩效考核为什么会失败？ 2、年终绩效考核对企业管理的重要意义 3、年终绩效考核与平时考核的区别 4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因 5、年度绩效考核需要的准备事项 6、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单 7、举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法 |
第五讲：年度绩效考核策略 | 1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩 2、没有平时绩效考核的，年度如何做？ 3、公司有完整的绩效管理体系，年底的绩效考核又将如何操作？ 4、考核结果如何有效运用？基于态度、能力与业绩的结果如何与培训、加薪、奖金、岗位晋升挂钩？ 5、如何处理末位淘汰及强行比例分布 6、如何处理绩效投诉 |
第六讲：年终绩效面谈技巧
| 1、练习：一次糟糕的绩效面谈 2、年终绩效面谈流程 3、年终绩效面谈主要内容及方法 4、重点讨论绩效结果反馈技巧训练 5、重点讨论业绩改善技巧训练 6、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练 |
第七讲：年终绩效考核的目标制定 | 1、公司年度目标的确定 2、公司级KPI指标提取方法 3、公司KPI指标的分解 4、如何建立目标管理体系 5、各层级人员的年度考核方案设定 6、年度考核的过程控制 7、员工为何不愿接受挑战性的目标 8、实战案例研讨：目标制定中的上下博弈 |
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