QCC品管圈理念及推行_顾松_企业内训课程

QCC品管圈理念及推行

培训讲师：顾松

讲师背景：
顾松老师六西格玛注册黑带10年以上大型台资企业电子行业工作经历；历任技术、制造、质量等岗位高级管理职务；国内半导体领先企业高级管理职位；丰富的工作经验；专注于生产与质量管理，为几十家企业提供质量管理方面的培训，包括TS五大工具（APQP、F 详细>>

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QCC品管圈理念及推行详细内容

QCC品管圈理念及推行

1.品管圈发展及意义

--何为QCC品管圈？
--QCC的种类
--QCC组建程序
2.QCC推动的步骤
--品管圈导入条件
--QCC组织任务
--QCC登记注册
3.QCC活动程序

--选定课题

--现状分析

--制定目标

--原因分析

--制定对策

--执行对策

--效果确认

--巩固措施

--总结及未来计划

4.QCC活动常用技巧和方法

--高效会议

--项目管理

--团队管理

--沟通与激励

--课堂练习

5.QCC完整案例分享

6.QCC活动常用工具－－QC七大手法

--数据收集：检查表
--解决主要问题：柏拉图
--原因分析：因果图、层别法、散布图
--过程控制：直方图、控制图

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