房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务内训_韩铁林_企业内训课程

房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务内训

培训讲师：韩铁林

讲师背景：
韩铁林老师★国际注册管理咨询师（CMC）★北京大学工商管理硕士★北京大学国家发展研究院特聘讲师★北京和君创业管理咨询集团高级合伙人简介韩老师是《中国企业家》、《中国经营报》等多家杂志和刊物的自由撰稿人，多家成长型企业的常年管理顾问。管理畅销详细>>

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房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务内训详细内容

房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务内训

**节：房地产企业集团化、多项目管控的典型问题

为什么财务抓在手，还是管控不住？

为什么管控制度发布了，执行不下去？

把招标、成本都放在总部管，是不是就能堵住漏洞？

管控只能靠“自己人”吗？

派出制为什么会失效？

公司政治生态恶化，牵一发而动全身

第二节：认识管控体系

需要对哪些要素进行管控？

管控到什么样的深度合适？

管控体系应该设置哪些制衡机制？

管控体系在企业管理的表现形式

第三节：组织结构设计思路

组织结构设计的三重理念

组织跟随战略

基于价值的组织建设

底线管控

第四节：组织如何跟随战略

房地产企业典型战略模式掠影

房地产众生相

房地产的商业模型

如何基于战略进行组织结构设计

如何发育企业的核心能力

如何**组织结构进行响应制成

案例展示

XD公司基于战略的组织结构调整

第五节：如何基于价值进行组织建设

总部的常规价值有哪些？

如何建立总部与项目公司、区域公司的价值结构？

如何保障价值发挥？

案例展示

AA公司总部价值定位分析

第六节：如何建立底线控制系统

如何找到大限度解放生产力条件下的控制底线？

如何选择控制的纵向深度？

如何设置控制的横向机制？

一直被误读的三种经典管控模式

案例展示

BB公司控制机制分析

第七节：流程制度体系建设

为什么房地产企业流程必须做到“量体裁衣”？

流程的利益相关者

艰苦的“斗争”过程

流程优化的核心

流程优化的方向

房地产企业流程优化的步骤

如何识别关键成功要素及关键流程

如何确定流程的层次序列及逻辑关系

如何筛选流程清单

如何进行流程信息提取与描述

流程优化的实用技术工具

案例展示：某房地产企业流程优化

流程、制度的区别与联系

第八节：公司政治是管控体系建设的主要障碍

什么是公司政治行为？

什么情况会滋生政治行为？

公司政治的发生机制是什么？

如何调控公司政治？

第九节：管控体系建设成功的关键

为什么财务审批权会被架空？

为什么一执行就走样？

为什么规则被轻易改变？

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