突破性执行力_陈亮_企业内训课程

突破性执行力

培训讲师：陈亮

讲师背景：
讲师陈亮老师简介:教育背景与资质香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士MCIPS，CIPS采购与供应管理硕士CIPS英国皇家采购与供应学会华南理工大学，双学士讲师经验：英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师英国皇家物流与运输学会IL 详细>>

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突破性执行力详细内容

突破性执行力

**单元：奠基——突破性执行力的认知与状态

Ø 情境案例：管理的转变

ü 管理模式的变化

ü 管理者面临的重要问题

ü 案例:管理者的话

Ø 执行决定成败

ü 案例：常见的工作现象

ü 研讨：我们的执行问题在哪里？

ü 为什么你的执行力会出问题？

ü 执行决定组织成败

ü 我们应该怎么做？

ü 研讨：执行力不强的主要原因

Ø 做执行型人才

ü 案例：GE的执行管理

ü 案例：海尔的执行管理

ü 案例：做执行型人才－1

ü 优秀的执行型人才的关注点

Ø 扮演正确的执行角色

Ø 做执行型管理者

ü 案例：向三星学习

ü 案例：向三洋学习

ü 执行型管理者的七件要事

ü 执行型管理者的基本素养

ü 执行型管理者的3个条件

ü 提升执行型管理者的8个原则

第二模块：关键——突破性执行力的重塑与整合

Ø 突破性执行力的重塑与整合1——结果导向

ü 商业交换的本质是结果的交换，而不是行为的交换

ü 工作态度不等于获得结果

ü 工作职责不等于获得结果

ü 完成任务不等于获得结果

ü 个人执行力不等于组织执行力

ü 结果三要素：有时间、有价值、可考核

ü 训练员工的三种思维

ü 工具：打造强大的结果平台：日计划日结果、周计划周结果

Ø 突破性执行力的重塑与整合2——责任到位

ü 研讨：不良的工作现象，谁是管理者？

ü 工具：责任到位的四个步骤

ü 明确责任（重写职位说明书）

ü 选对人员

ü 直接承诺

ü 责任管控：转移&未转移

ü 工具：责任到位YCYA工具表

Ø 突破性执行力的重塑与整合3——用对措施

ü 找出关键行动措施

ü 案例：节点控制方法

ü 工具：节点控制表单

ü 工具：头脑风暴法

Ø 突破性执行力的重塑与整合4——能力支撑

ü 情境案例：我不会

ü 技能是训练出来的

ü 管理者要做问题终结者

ü 工具：岗位能力训练计划表

ü 案例：陈经理的员工辅导方法

ü 在岗训练五步骤

ü 工具：内部裂变式辅导

ü 突破性执行力的重塑与整合5——检查改进

ü 情境案例：恼人的会议

ü 执行管理不相信人品

ü 工具：打造管理质询会

ü 绩效区别团队成员

ü 工具：绩效管理的EDIFC

ü 活用组织激励技巧

ü 改进的二个方向

ü 工具：改进的区分要点

第三模块：聚焦——突破性执行力的工具与策略

Ø 工具1：高效执行型管理者的七大要点：猴子管理

ü 管理者首先是教练

ü 案例：经理为何“抢了”下属的工作？

ü 要点1：猴子在下属肩膀上

ü 要点2：让员工照顾好自己的猴子

ü 要点3：千万别忘记猴子是从哪来的

ü 要点4：让下属把自己当成养猴人

ü 要点5：做重要而不紧急的事

ü 要点6：猴子也要快乐

ü 要点7：检查与指导使猴子进化

ü 执行型管理者重要的品质

Ø 工具2：高效执行型管理者的工作模式：分解工作

ü 步骤1：直指主题

ü 步骤2：澄清目的

ü 步骤3：摆正位置

ü 步骤4：理清次序

ü 步骤5：确定对象

ü 步骤6：优化方法

ü 步骤7：把控成本

Ø 工具3：高效执行型管理者的部属培育：教练下属

ü 工作指导的四个阶段

1. 员工发展的层次

2. 不同层次的教练方法

ü 教练下属的二个循环圈

ü 教练下属的三个步

ü 教练下属时表达的要点与技巧

ü 工具：一致性表达

ü 案例：周总监如何让员工努力工作

Ø 工具4：高效执行型管理者的执行系统：创建环境

ü 精密计划

1. 撰写执行计划

2. 执行计划的系统：职能、要素、程序、分解、督导等

ü 要事**

1. 详细清单

2. 优先事务（四项工作表法）

3. 细节表单（AB表法、六项事务法）

ü 六点控制

1. 首因现象点

2. 关键时刻点

3. 控制关键点

4. 阶段疲劳点

5. 责任接口点

6. 奖励处罚点

ü 绩效沟通

1. 工具：绩效沟通的重要提示表

2. 工具：三明治面谈法

3. 绩效沟通的原则、环境准备、步骤与技巧

4. 案例：如何与下属商讨改进

5. 案例：如何改进下属的不良行为

6. 案例：如何有效地责备下属

Ø 课程回顾、总结解答

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