高效团队建设与管理（内训)_孙波_企业内训课程

高效团队建设与管理（内训)

培训讲师：孙波

讲师背景：
讲师背景孙波管理专家，畅销管理书《道场管理》作者。团队管理升级的大推手。北京大学、清华大学客座教授。总裁班领导力课程特聘培训专家。金融银行保险建筑邮政行业特聘讲师。中国管理科学研究院新兴经济产业研究所高级研究员。中国竞争力研究中心特聘管理专详细>>

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高效团队建设与管理（内训)详细内容

高效团队建设与管理（内训)

**部分：领导者的角色定位

u 管理和执行复杂性的探讨

u 角色定位从转变思维开始

u 领导者角色的核心定位

u 领导能力的四个层级

u 组织成员的绩效金字塔

第二部分：领导者情绪与压力管理

u 心态重要还是能力重要

u 决定心态的核心要素

u 员工心态与企业发展

u 关于情绪与情商的探讨

u 管理者情商管理与提高

u 如何调节下属职业压力

u 工作乐趣都去哪了

第三部分：领导者心智模式与信念修炼

u 关于心智模式的探讨

u 心智模式的四大障碍

u 心智模式与不同性格的形成

u 分析：两种人心智模式对比

u 关于信念的力量的认知

u 修炼：引导认知，强化信念

第四部分：高效团队沟通与协作

u 观点：管理就是沟通

u 团队沟通目的与沟通方式

u 分析：如何消除沟通障碍

u 沟通环境比沟通内容更重要

u 系统：团队沟通六大步骤

u 上下级沟通策略与执行

u 工具：不同性格的沟通

第五部分：团队激励实效策略

u 案例：员工为什么不去做？

u 团队管理面对的三大障碍

u 协作与执行从内在激活开始

u 策略：团队双赢管理模式

u 驱动内在动力导向的考核体系

u 搭建高效透明化的管理平台

第六部分：实效团队管理工具应用技巧

u 案例管理法的神奇作用

u 案例管理法应用原理

u 案例管理的分类与操作

u 案例管理法的实际运作技巧

u 案例管理法的现场操作

第七部分：高效团队氛围与文化建设

u 企业和员工的四个纽带

u 员工需要什么样的管理

u 如何让下属找到工作价值

u 如何让下属找到责任感

u 如何让下属完成快速成长

u 管理是严肃的无分别的爱

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