赢在微创新互联网时代的**创新实践
赢在微创新互联网时代的**创新实践详细内容
赢在微创新互联网时代的**创新实践
主题一、从企业互联网到互联网化企业
一、被互联网颠覆的世界
二、企业互联网应用不能解决问题
三、互联网化企业从认识互联网特性开始
1. 特性一:在网上,没人知道你发布的是半成品
2. 特性二:免费召回,免费以旧换新
3. 特性三:没人喜欢陈旧的东西
4. 特性四:可以收集到所有使用行为
5. 特性五:一夜走红不是梦
6. 特性六:服务1个用户和服务1000000个用户成本相差不大
四、传统商业模式被谁颠覆?
1. 大颠覆:人口红利的消失
2. 大颠覆:过剩时代的悲歌
3. 大颠覆:大数据带来的摧毁力
五、案例讨论:
小米和格力的赌局的实质
主题二、从满足用户需求到发现用户痛点
一、探讨:小米快速成长的基础是什么
二、境界一:满足需求的“好用”的产品
三、境界二:找准痛点的“好爽”的产品
四、发现痛点从改变观念开始
1. 痛点该谁来找
2. “观其行”,而不是“听其言”
3. 进行用户测试,而不是逻辑推理
4. 提供反馈空间,而是消灭用户投诉
五、发现痛点的组织佳实践
1. 深度理解用户并不容易
2. 顶层设计:CEO 用户至上的文化
3. 新规则:一切以用户为中心,其他纷至沓来
4. 如何激发一线员工的创新热情?
5. 要把用户体验ROI变成KPI
6. 实战工具:小米员工的用户洞察发动机
六、从大数据中深挖痛点
1. 数据不仅洞察现在,更洞察未来
2. 不要拼感觉,要拼数据
3. 先数据拷问,再用户访谈确认
4. 忘掉大数据,先搞定身边的小数据
5. 数据拷问的三板斧
6. 实战工具:如何建立用户痛点数据系统
七、产品经理的“痛点”实践
1. 产品经理不是一个职位,而
2. 从痛点变成用户价值点的五大通路
3. 产品经理机制的终极目标
4. 痛点三法则:
a) 裁剪法则:“少即是多“
b) 高法则:山峰效应
c) 后法则:回眸效应
5. 三步产品痛点诊断
a) 判定用户兴奋点
b) 判定用户转折点
c) 判定用户平坦区
6. 产品痛点创新三工具
a) 属性为核广扩散
b) 自问问题再作答
c) 找到矛盾不折中
d) (6)产品创新工具:代消排
八、实战操练:
让我们的用户感到“好爽”
主题三、从提高“客户满意度”到培育“客户粉丝”
一、学员讨论:从用户数到粉丝数
二、视频:谁是粉丝
三、从雷军到老罗: 我为尖叫狂
四、用户尖叫的**原点——口碑
1. 为什么好产品形不成口碑?
2. 与用户期望的战斗
3. 一个极致的反向定义
4. 如何形成用户的反向定义
5. 看口碑的工具:百度指数
6. 用户的审判
五、微创新工具:MOT
六、粉丝营销的秘密
1. 卖的不是手机,是参与感
2. 服务即品牌
3. 微信营销的关键
七、爆点思维:社会化营销大杀器
八、不是产品定位,而是产品性格
1. 性格决定传播的一切
2. 传统广告是抖得瑟,新营销是露破绽
3. 一个中心,两个基本点
九、病毒营销的七武器
1. **内容是产品的病毒性卖点
2. 常规病毒内容的类型
3. 架构的拷问:是独立,还是补充?
4. 小米:把社会化营销当产品来做
5. 病毒内容传播的渠道
主题四、从“计划导向型”到“快速迭代型”
一、变革时代的策略:以敏捷对变革
二、学习:敏捷宣言
1. 个体与交互 胜过 过程与工具
2. 可以工作的成果 胜过 面面俱到的文档
3. 客户协作 胜过 合同谈判
4. 响应变化 胜过 遵循计划
三、参考:从金山到小米,雷军变了啥
四、变革时代的微创新实践:快速迭代
五、理解快速迭代
1. 没有什么能经得起迭代
2. 不是十年磨一剑,而是小步快跑
3. 快速:想了就说,说了就干,干完再改
4. **迭代的方式试错
六、快速迭代式微创新的佳实践
1. 从封闭式创新到开放式创新
2. 搭台子:用户社区化
3. 给权力:快来投票吧
4. 找点子:让用户提供解决方案
5. 有面子:超级粉丝的超级权力
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