怎样建立优秀的财务部配培训_肖旭东_企业内训课程

怎样建立优秀的财务部配培训

培训讲师：肖旭东

讲师背景：
肖旭东介绍V2014版肖旭东管理咨询顾问人物介绍：财务网创始团队成员安贝科思管理咨询有限公司运营董事中国《管理会计》研究中心发起人之一《首席财务官》杂志顾问清华大学总裁班、财务总监班特聘讲师浙江大学总裁班特聘讲师简介：肖旭东，多年500强企详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

怎样建立优秀的财务部配培训详细内容

怎样建立优秀的财务部配培训

角色分配相互介绍

课程导入

1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？

2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情

3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制

4.建立优秀财务部门的基本内容

建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤：

1）Position 财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化；

2）Employee人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人；

3）Organization建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员；

4）Process 建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序；

5）Leading过程指导和监督:业务行为的过程控制、指导和监督（建立了流程，有了具体的标准，还要对日常的业务行为进行控制，并不断的修正和提高）；

6）Evaluation考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是经济的成本控制手段；认可和激励也是能获得员工忠诚的方法;

核心价值观/Core Value：以“人”为本；Care/关注 “PEOPLE”

建立优秀财务部门的具体六大步骤：

建立优秀财务部门**步：财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化

1.讨论和讲解：财务部门到底应该怎样定位？

2.财务部的职能发展路径

3.财务部职能未来发展趋势

4.财务部门工作的核心

5.财务部门的具体工作目标举例

6.财务职能定位-SCC原则

建立优秀财务部门第二步：人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人

1.如何聘到适合企业发展的员工

2.财务职位分类 Finance Job Classification

3.情景游戏 – 现场招聘

4.做好财务会计专业应具备的基本素质

5.外企需要什么样的员工？

6.你是企业要的人吗?-RPCSC原则

建立优秀财务部门第三步：建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员

1.公司愿景、财务使命和职能

2.游戏现场讨论

3.财务组织架构的设立原则

4.有代表性的财务部门组织结构

建立优秀财务部门第四步:建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序

1.企业为什么需要流程？

2.企业流程的财务表达

3.讨论：财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定

4.财务流程/制度体系框架（SPPIR体系）

5.The Document Pyramid 文档层级：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的区别和联系是什么？

6.经验分享：IBM财务流程管理的特点

7.具体流程举例讲解

8.游戏

9.流程设置原则

建立优秀财务部门第五步:过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督

1.员工管理：不同性格类型员工的管理、排序、怎样与员工沟通、员工关系管理、员工培训

2.财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书

3.团队建设：团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决

4.部门管理：部门工作纪律、与非财务部门的沟通、信息管理、安全管理

建立优秀财务部门第六步:考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是经济的成本控制手段；认可和激励也是能获得员工忠诚的方法

1.怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么？

2.部门考核指标

3.怎样评估和考核财务人员的工作结果？

4.经验分享：IBM财务人员业绩考核

5.怎样把部门业绩与公司目标结合起来？

6.公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理？

肖旭东老师的其它课程

JLF-怎样建立优秀的财务部-肖旭东 09.13

《财务创造价值》系列课程之—怎样建立优秀的财务部（500强管理经验分享）【课程背景】分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创课程主题，开创财务经理人学习和管理能力提升全新模式，尤其适合企业内训！现代竞争，团队制胜！要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！怎么办？怎么建？您是否感到茫然不知所措，或者还在苦苦找寻其中的秘诀？《怎样建

讲师：肖旭东详情

内部控制欲风险管理 09.13

《财务技术创造价值》系列课程之—《内部控制与风险管理》课程介绍Let’Finance财富创造美好生活！爱财务！爱生活！课程背景致企业铤而走险，经营失败的主要原因。如何建立有效的企业管控和风险防范体系？如何确保企业运营的可靠和安全？如何确保企业经营的效率和效果？如何保证企业资产的安全？……企业面临这些实际问题，究竟该怎么办？唯一的办法就是建立有效的内部控制体系

讲师：肖旭东详情

商业模式创新与投融资策略运作》 09.13

《商业模式创新与投融资策略运作》（创建伟大企业的行动路径图）课程介绍在这里学习，有人带领您做前瞻性的思维练习，可以得到更多的解决实际问题的指导，改变您的竞争处境；在这里交流，可以做头脑风暴式的思考，积累更多的切实可行的建议，提升您的企业定位；在这里讨论，能碰撞最前瞻最前沿的商业观念，打下您企业未来发力的坚实基础，启迪您的商业智慧；“今天企业间的竞争已经不是产

讲师：肖旭东详情

怎样建立优秀的财务部-肖旭东 09.13

讲师：肖旭东详情

《企业现金流管理与资本运营实务 09.13

企业现金流管理与资本运营实务课程介绍Let’Finance财富创造美好生活！爱财务！爱生活！课程背景现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善！世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量！当经济危机来袭，资金周转危机是企业关门破产的直接导火索！企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，

讲师：肖旭东详情

JLF-《超越数字：建立高效的预算管控体系》课程介绍 09.13

《超越数字、掌控预算》课程介绍Let’Finance财富创造美好生活！爱财务！爱生活！一次培训，改变您的竞争处境　　一次讲座，提升您的企业定位　　一次面谈，启迪您的商业智慧《财务技术创造价值》系列课程之¬资源稀缺导致需要预算的指引和约束。资源的稀缺性是经济学的基本命题，同时构成对预算的一种硬约束。世界上的资源—资金资源、人力资源、自然资源都是有限的，而可供企

讲师：肖旭东详情

《大财有道：管理者财务素养修炼》课程介绍V9.0 09.13

《大财有道：管理者财务素养修炼》（IBM训练管理人员财务素养实际经验分享）课程介绍一次学习，改变您的竞争处境；一次交流，提升您的企业定位；一次讨论，启迪您的商业智慧【课程背景】德鲁克经过多年潜心研究发现企业的经营和管理，最重要的事情有两件，一是不断创造客户，二是减低成本；因此在企业经营过程中，大家共同努力应对激烈的市场竞争，不断开拓业务争取定单，在这过程中要

讲师：肖旭东详情

《节税秘籍：企业税务困境突破》 09.13

《节税秘籍：企业税务困境突破》总裁特训营一次学习，改变您的竞争处境；一次交流，提升您的企业定位；一次讨论，启迪您的商业智慧【课程背景】“人的一生，只有两件事情是不可回避的。。。一件是死亡，另外一件就是纳税。。。”-汉密尔顿（美国开国元勋之一第一任财政部长）“野蛮者抗税，愚昧者偷税，糊涂者纳税，智慧者避税。”企业的经营管理，非常重要的一个工作就是打理好公司的税

讲师：肖旭东详情

追求卓越：怎样成为优秀的财务总监 01.01

　　模块一Professionalinfinance:角色认知与职能定位　　1、财务总监的基本角色是什么？　　2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？　　3、财务总监应该做好哪些工作？　　4、财务总监如何参与价值创造？　　模块二Accesstobusinessoperation:核心经营能力　　1、财务总监重点要关注价格、定单与合同　　2、财务总监要为营销业

讲师：肖旭东详情

怎样成为优秀的财务人员 01.01

　　模块一FrameworkofFinanceFunction财务工作概述　　1、为什么需要会计？财务会计的价值到底是什么？　　2、财务体系路线图？财务使命和职能概述？　　3、财务核心工作和核心岗位及其职责的具体内容是什么？　　4、财务会计的过去、现在和未来是什么？　　5、案例讨论：财务使命和职能　　模块二InsideofFinance财务之魂　　1、每一个

讲师：肖旭东详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行